【正文】 班組現(xiàn)代化管理第一節(jié) 班組現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵第二節(jié) 班組現(xiàn)代化管理的常用方法 附錄1：班組安全生產(chǎn)管理制度(選編)附錄2：化工安全生產(chǎn)事故和管理案例(選編)第四篇：化工企業(yè)班組管理淺談班組管理班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。《化工企業(yè)班組管理》內(nèi)容分為八章，包括企業(yè)班組管理概述、班組作業(yè)管理、班組設(shè)備與工具管理、班組成本管理、班組建設(shè)、班組質(zhì)量管理、班組行為管理方法和班組現(xiàn)代化管理。第三篇：化工企業(yè)班組管理《化工企業(yè)班組管理》內(nèi)容簡(jiǎn)介《化工企業(yè)班組管理》根據(jù)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)?；ゎ悓I(yè)學(xué)生的特點(diǎn)編寫，滿足企業(yè)對(duì)中等職業(yè)教育化工類專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的定位和要求。各類記錄要妥善保管，每月底交綜合管理員存檔備查。如缺失、損壞，崗位人員應(yīng)及時(shí)索要。五、抄表或巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)或設(shè)備運(yùn)行存在異常情況，應(yīng)分析原因，及時(shí)匯報(bào)處理，并做好記錄和交班工作。填寫內(nèi)容要符合生產(chǎn)運(yùn)行真實(shí)狀況，不準(zhǔn)漏填、估填、瞞報(bào)和事后修改，務(wù)必保證記錄的準(zhǔn)確性、完整性。二、崗位運(yùn)行日?qǐng)?bào)表按規(guī)定時(shí)間正點(diǎn)（前后10分鐘內(nèi)）抄表記錄，其他記錄表格應(yīng)在記錄內(nèi)容工作完成后及時(shí)記錄。一、崗位原始記錄是生產(chǎn)管理中重要環(huán)節(jié)，通過(guò)認(rèn)真詳實(shí)的記錄，可進(jìn)一步提高操作人員的巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、判斷各類隱患及問(wèn)題，為分析、評(píng)價(jià)裝置運(yùn)行狀況提供準(zhǔn)確依據(jù)。十三、巡檢時(shí)若發(fā)現(xiàn)設(shè)備危及人身設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行必要的處理，然后向值長(zhǎng)匯報(bào)。（三）存在缺陷的運(yùn)行設(shè)備或有過(guò)頻發(fā)性故障的設(shè)備。十二、遇有下列情況時(shí)，巡檢人員應(yīng)重點(diǎn)檢查：（一）大修后試運(yùn)行。十、巡檢中發(fā)現(xiàn)的異常情況及所作的異常處理，必須在交接班時(shí)交待清楚，并由接班人員確認(rèn)。九、巡回檢查時(shí)，按規(guī)定做好記錄。七、巡檢時(shí)，巡檢人員巡檢時(shí)要思想集中，采用正確的巡檢方法，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并進(jìn)行正確的處理。（一）、定時(shí)巡回檢查是指運(yùn)行人員按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行周期性巡回檢查，每1小時(shí)一次。五、巡檢人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求的檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、路線、次數(shù)進(jìn)行檢查工作。（三）、一般部位每小時(shí)檢查一次，要害部位和有缺陷的部位要經(jīng)常檢查。三、巡檢的工具：巡回檢查三件寶：抹布、聽棒、工具四、巡檢方法：（一）、用聽、看、摸、嗅等方法來(lái)判斷情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。巡回檢查制度為加強(qiáng)運(yùn)行巡回檢查管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)存在的問(wèn)題及異常運(yùn)行情況,確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度:一、巡回檢查是及時(shí)掌握運(yùn)行設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，排除設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必不可少的重要措施。值班人員監(jiān)盤時(shí)應(yīng)座姿端正，注意力集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。八、安全生產(chǎn)設(shè)施、警告標(biāo)志、安全警戒線、設(shè)備標(biāo)志齊全。七、現(xiàn)場(chǎng)餐具、茶具、工作服、鞋、帽、衛(wèi)生清掃用具按指定位置擺放。平臺(tái)、欄桿、樓梯、擋板完好、清潔。工作室、更衣室必須達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件資料櫥、墻壁、更衣櫥），“五整齊”（桌椅擺放、資料工具擺放、桌面用品擺放、墻上圖表懸掛、櫥桌內(nèi)物品擺放）。車間內(nèi)外信道、道路暢通，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)做到并保持無(wú)雜物、無(wú)煙頭、無(wú)積塵、無(wú)積水。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到“五無(wú)”（無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)積油、無(wú)雜物、無(wú)衛(wèi)生死角），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序井然有序。已處理和沒(méi)處理的缺陷都要記錄清楚。十一、專業(yè)維修人員對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備要按時(shí)巡回檢查，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)處理設(shè)備隱患和故障，填寫好巡檢記錄。九、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障應(yīng)立即查找原因，及時(shí)向值和值班長(zhǎng)調(diào)度匯報(bào)要立即報(bào)告，緊急情況果斷處理。八、搞好設(shè)備、管道、儀表盤、地面的清潔衛(wèi)生。六、設(shè)備潤(rùn)滑要“五定”（定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量）和“三級(jí)過(guò)濾”（油桶、油壺、注油器）。掌握本轄區(qū)內(nèi)動(dòng)、靜密封點(diǎn)分布情況，及時(shí)堵漏，‰。五、巡回檢查設(shè)備要身帶“三件寶”（工具、聽棒、抹布），執(zhí)行“五字操作法”（聽、摸、看、聞、查）。四、設(shè)備開停車和正常運(yùn)行，要嚴(yán)格按照崗位法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。二、操作人員要精心維護(hù)，正確使用設(shè)備。.對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理 制定管理措施，安排專人負(fù)責(zé)。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。(3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題向上級(jí)傳遞。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查每臺(tái)設(shè)備的部位巡檢點(diǎn)、檢查內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許的值，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。并經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。（四）．設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。（三）．潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理。“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理?！拔宥ā眻D表的內(nèi)容是： 定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)； 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。（二）．潤(rùn)滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。、油具、加油點(diǎn))，保證潤(rùn)滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。各班組設(shè)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班當(dāng)班時(shí)的臨時(shí)加油潤(rùn)滑工作。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。設(shè)備管理制度一．設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。（五）機(jī)組大、小修后、機(jī)組啟動(dòng)前，應(yīng)按照要求進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可啟動(dòng)。（三）遇有特殊情況，試驗(yàn)切換項(xiàng)目不能如期進(jìn)行時(shí)，經(jīng)值長(zhǎng)或?qū)９ね猓赏七t進(jìn)行，但應(yīng)注明原因。如短時(shí)間內(nèi)不能消除缺陷，運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，采取必要的安全措施，做好事故預(yù)想。（三）設(shè)備的經(jīng)常和定期維護(hù)。二、設(shè)備的定期維護(hù)試驗(yàn)內(nèi)容（一）自動(dòng)裝置、保護(hù)裝置、信號(hào)裝置的定期試驗(yàn)。設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制度一、總則：設(shè)備定期維護(hù)、試驗(yàn)、切換是確保備用設(shè)備、電氣和熱工自動(dòng)裝置、保護(hù)裝置、信號(hào)裝置能正確發(fā)揮作用的一項(xiàng)重要措施。九、嚴(yán)禁隱瞞掩蓋事故，嚴(yán)禁對(duì)所犯錯(cuò)誤推諉責(zé)任。七、員工發(fā)生崗位變動(dòng)或離職的，應(yīng)及時(shí)、清楚地辦理交接手續(xù)。嚴(yán)禁員工酒后上班五、上班時(shí)間內(nèi)，無(wú)論因私事或公務(wù)，都必須辦理《員工外出憑證》后方可外出。三、員工必須遵循“下級(jí)服從上級(jí)”的原則，服從管理人員的合理工作安排，并按照工作的安排完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二、員工工作期間，嚴(yán)禁睡