化工企業(yè)班組管理制度-文庫吧資料
2024-11-21 12:56本頁面
【正文】 備 )； (4)存在不安全隱患 (人身及設備安全 )，且日常維護和簡單修理 無法解決的部位或設備。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由負責科室確定解決方案。 (4)負責科室列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管 理。 (2)專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 (1)生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。 生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。 四．設備運行動態(tài)管理 設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。 ，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。 三 ．設備缺陷的處理 ，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。 、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。各崗位對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。 設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。 “ 五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。 “ 五定”圖表必須逐臺制訂，并發(fā)至崗位。 認真做到廢油的回收管理工作。 4 潤滑專業(yè)員負責對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。 “ 五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。 二．設備潤滑管理 （一） .設備潤滑管理工作的要求： 。 各崗位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。 （六 ）生產現(xiàn)場有重要參觀或其它安排，涉及影響機組安全的定期工作應經有關領導同意后方可進行。 （四 ）無論任何試驗，應做好記錄，月底由專工以值班記錄為依據(jù)統(tǒng)計定 期工作情況。 （二）如試驗結果與上次有較大差異時，應分析原因，將情況匯報 技術 人員，聯(lián)系有關部門人員檢查、處理。 三、規(guī)定和要求 （一）定期工作中發(fā)現(xiàn)設備缺陷應立即匯報值長，做好記錄，要求迅速消缺。 （二）備用設備的定期切換或試轉。運行人員必須按 要求進行設備定期維護、試驗、切換工作，并做好記錄。 十、違反以上各條者，視情節(jié)輕重，每次罰款 1050 元，情節(jié)嚴重的交公司處理。 八、員工偷竊財物，或者把公司及他人財物占為己有或換取錢財?shù)模唤洶l(fā)現(xiàn)，立即追回非法所得，并進行嚴肅處罰。 六、員工未經值長或分廠領導同意，禁止找人頂班或換班。 四、廠區(qū)內嚴禁吸煙、吃零食、穿高跟鞋。對違反規(guī)定的員工一經查實每次扣罰 50 元。 勞動紀律規(guī) 定 一、員工進入生產崗位必須穿著廠服、佩戴廠牌，戴安全帽。接班后如遇緊急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽從當班者指揮。 （二）、 接班者應對崗位消防、電訊器材及其它工器具、崗位衛(wèi)生進行檢查。 六、 接班內容： （一）、 接班者必須按時參加交接班會，聽取上班值長介紹生產情況和下班應做的工作以及注意事項，同時接受本班值長布置分配當班任務。 (四 )交班前 20 分鐘，向值長匯報本班生產情況。 (二 )、 做好交班前的崗位現(xiàn)場、機械設備的清掃衛(wèi)生工作。 五、 交班內容： （一 ） 、 交班前半小時檢查公用資料、運行日志、本班各種記錄完整、記錄
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