【正文】 實行“五定”、“三級”明牌巡檢辦法。 3． 6 按上級指示和規(guī)定開展思想 教育 工作，爭創(chuàng)思想 教育 工作先進(jìn)單位和精神文明單位。 3. 4 思想 教育 工作服 務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)及車間管理，并根據(jù)形勢，及時采取行之有效的措施，做好職工思想工作。 3． 2 理順工作關(guān)系，確保各項指令暢通。 2． 9 貫徹執(zhí)行上級思想 教育 工作的各項指示精神，完成上級交給的工作任務(wù)，與上級 有關(guān)部門保持聯(lián)系，及時匯報思想動態(tài)，總結(jié)工作經(jīng)驗。 2． 7 做好女工的思想工作，充分發(fā)揮婦女半邊天的作 用。 2． 5 運(yùn)用多種形式，開展靈活多樣的活動吸引職工，凝聚職工的智慧，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。 2． 3 定期 同職工進(jìn)行交流， 及時了解職工的思想動態(tài)，解決實際問題，為職工排憂解難。 2 職責(zé)任務(wù) 2． 1 思想 教育 工作以全體職工為對象，調(diào)動全體職工的積極性，提高思想素質(zhì)， 教育 素質(zhì)及工作能力。 3． 6 組織 績效考核 措施得力，考核嚴(yán)格，獎懲有力度，促進(jìn)車間全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 3． 4 職工能直 接參與各項民主管理活動，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極性得到較好發(fā)揮。 3． 2 按規(guī)定定期召開會議，對涉及職工切身利益的問題或其他重大事項能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重大多數(shù)職工意見。 2． 10 全面落實車間政務(wù)公開制度。 2． 8 每年組織職工代表對車間 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次評議，并負(fù)責(zé)將評議結(jié)果報 公司 工會和 公司領(lǐng)導(dǎo) 。 2． 6 班組實行民主管理會制度，定期組織職工代表評議其工作。 2． 4 向車間職工傳達(dá) 公司 職代會的決議和精神，承辦其交給的各項民主管理任務(wù)。 2． 2 維護(hù)職工的合法權(quán)益，經(jīng)常聽取、收集并與行政協(xié)商解決職工的意見和反映。 1． 6 建立車間、班組兩級民主管理網(wǎng)絡(luò)。 1． 4 車間工會接受 公司 工會 的領(lǐng)導(dǎo)。 1． 2 工會委員會由車間職工代表民主選舉產(chǎn)生。是車間工會組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 民主管理制度 為保障職工的民主管理權(quán)力，進(jìn)一步深化車間民主管理，充分調(diào)動全體職工的積極性，特制定本制度。 5． 2培訓(xùn)員負(fù)責(zé)對班組的考核。 4． 2． 3 辦班結(jié)束后一周內(nèi)將考核成績及辦班總結(jié)交公司綜合管理部 。教材、教師安排、學(xué)時數(shù)等。 4． 2 專題培訓(xùn)辦理審批程序。 3． 2 逐漸向系統(tǒng)操作邁進(jìn)，最終達(dá)到系統(tǒng)操作的目標(biāo)。 2． 8 組織好崗位練兵答題。 2． 6 建立健全職工教育培訓(xùn)臺帳 。 2． 4 經(jīng)常組織對 HSE進(jìn)行學(xué)習(xí)。 2． 2 車間根據(jù) 公司 有關(guān)規(guī)定對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 教育培訓(xùn)制度 1 教育培訓(xùn)管理 組織 車間教育培訓(xùn)工作在車間 裝置主管 領(lǐng)導(dǎo)下由兼職培訓(xùn)員具體負(fù)責(zé)。 5． 2班長負(fù)責(zé)對班員的考核。 4． 2獎金：各專業(yè)組綜合考核 車間績效 考核小組討論決定 辦事員做獎金表 班長分配 班員。 勞動紀(jì)律管理以《 第一聯(lián)合裝置車間績效 考核細(xì)則》為依據(jù)。 3 管理標(biāo)準(zhǔn) 勞動工資管理以 公司 規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。 2 .7 車間職工工資管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動管理的文件，獎金按車間 《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則》 考核分配。 2． 5 車間管理人員的勞動管理由主任負(fù)責(zé)，班組人員由 裝置主管 負(fù)責(zé)。 2． 3 勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行車間《 第一聯(lián)合裝置車間績效 考核細(xì)則 》有關(guān)規(guī)定。 2 職責(zé)任務(wù) 2． 1 負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《勞動法》及企業(yè)的勞動工資管理制度等。 5. 3考核以《 第一聯(lián)合裝置車間績效 考核細(xì)則》為依據(jù)。 5 考核 5. 1主管領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計核算員進(jìn)行考核。 3. 2生產(chǎn)指標(biāo)由班組每班統(tǒng)計一次，車間統(tǒng)計核對、整理。 3. 7核算周期：車間核算為月核算。 3. 5班組每下班前把核算結(jié)果記錄好 ，車間統(tǒng)計員每天統(tǒng)計一次。 3． 2 數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，利用各種核算資料，通過調(diào)查研究，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析． 3． 3 公司 內(nèi)互供勞務(wù)、原材料、輔助材料、水電氣風(fēng)等核算、分配與收集，嚴(yán)格遵守 公司 成本計劃部 規(guī)定的時間和程序。 2. 7 每旬出 一 次統(tǒng)計報表，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工藝組。 2． 5 每月初為車間技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析會提供可靠的依據(jù)。 2． 3 資金指標(biāo)的核算，包括固定資金占用和流動資金占用。 2 職責(zé)任務(wù) 2． 1 生產(chǎn)指標(biāo)核算，包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、輕油收率等。 經(jīng)濟(jì)核算制度 1 經(jīng)濟(jì)核算管理組織 1． 1 經(jīng)濟(jì)核算工作在 公司 部和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由車間兼職核算員負(fù)責(zé)會計核算工作，由車間兼職統(tǒng)計員負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計核算工作。 5 考核 車間主任或主管領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)人員進(jìn)行考核。 4． 2． 3 非生產(chǎn)常用物品由設(shè)備主管 審批發(fā)放，保管員登記臺帳，領(lǐng)料人簽字。 4． 2 物品的發(fā)放程序 4． 2． 1 正常生產(chǎn)用料，由保管員發(fā)放，并做好記錄，注冊使用部位，領(lǐng)料人簽字。 車間庫存管理遵循 公司 庫房管理標(biāo)準(zhǔn)。 2． 9 車間每半 年由 設(shè)備主管 組織車間材料員、保管員、核算員對車間倉庫進(jìn)行徹底清查，對查出的問題匯報主任，拿出處理意見。 2． 7 倉庫保管要嚴(yán)格工具的管理，建立健全工具借用臺帳，外借工具限期歸還。 2． 5 驗收合格的物資必須按庫房管理規(guī)定保管存放，做到帳、物、卡、資金相一致。 2． 3 新領(lǐng)物資應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，不能隨意存放，無故拖延入庫，一般要求當(dāng)天驗收完畢入庫。 2 職責(zé)任務(wù) 2． 1 物資管理要做到計劃準(zhǔn)確，盡量避免材料使用的盲目性，重要物資要做好年計劃的申報，經(jīng)常性的物資要根據(jù)生產(chǎn)中使用情況申報月計劃，盡量避免臨時性領(lǐng)料計劃。 5． 3 環(huán)保管理考核以車間《 第一聯(lián)合裝置車間績效 考核細(xì)則》為依據(jù)。 5 考核 5． 1 車間 裝置主管 對環(huán)保員及各承包技術(shù)員環(huán)保工作進(jìn)行考核。 4 工作程序 4． 1 外界因素影響環(huán)保合格率，車間要及時申訴，申訴程序如下： 車間環(huán)保 技術(shù)員擬寫申訴書 裝置主管 簽字 車間主任簽字 公司 安全環(huán)保部 。 3． 2 環(huán)保設(shè)施要完好，投用率 100％。 2． 11 加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。 2． 9 車間建立健全各種環(huán)保資料臺帳。 2． 7 車間主任、 裝置主管 、設(shè)備主管 、工藝組長、設(shè)備組長、包崗技術(shù)員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時掌握車間環(huán)保情況，環(huán)保員要及時要回環(huán)保分析結(jié)果，填寫環(huán)保臺帳。 2． 5 機(jī)泵、 設(shè)備檢修排至地面少許污油，當(dāng)班人員必須徹底清理回收，污水排至供排水車間 處理。 2． 4 含硫污水嚴(yán)禁排放地面及含油污水溝， 含硫污水送硫磺 。 2． 2 在生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展環(huán)保知識教育，增強(qiáng)每個職工的環(huán)保意識，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏的查找整改，確保裝置達(dá)到無泄漏。 環(huán)保管理制度 1 環(huán)保管理組織 1． 1 車間環(huán)保管理是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下由 裝置主管 分管負(fù)責(zé)，車間兼職環(huán)保員負(fù)責(zé)日常管理工作。 5 考核 自檢項目分區(qū)域承包到班組。 4． 5 閥門打壓：閥門拆卸 → 維保單位 打壓 → 回裝。 4． 3 設(shè)備鑒定 → 現(xiàn)場檢查 → 情況反應(yīng) → 鑒定大組核實 → 鑒定項 目 → 外委檢修 → 車間驗收 → 大組驗收。 4 工作程序 4． 1 外委檢修項目：制定計劃 → 現(xiàn)場看活實施 → 車間驗收 → 公司 設(shè)備管理部 審定。 設(shè)備鑒定按鑒定標(biāo)準(zhǔn)，做到檢查全面，鑒定詳細(xì)，不得漏項。 3. 2外委檢修項目，嚴(yán)格按有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2． 9 做好機(jī)動設(shè)備試機(jī)、開、 停機(jī)工作。 2． 7 設(shè)備鑒定人員，必須遵守各類安全檢修制度，確實做到萬無一失。 2． 5 高空作業(yè)必須系好安全帶，穿戴好勞動保護(hù)用品。 2． 4 進(jìn)容器前必須有化驗單且分析數(shù)據(jù)合格，辦理安全作業(yè)票，不許一人單獨作業(yè)，必須有專人監(jiān)護(hù)才能施工。 2． 2 嚴(yán)格執(zhí)行中石化《安全檢修制度》，根 據(jù)有關(guān)安全規(guī)定組織實施檢修計劃。 1． 2 設(shè)備主管 、安全員負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場看火組的管理。 安全考核以《 第一聯(lián)合裝置車間績效 考核細(xì)則》為依據(jù)。 5． 2 安全員負(fù)責(zé)對班組安全工作進(jìn)行考核。 3． 4 做到隱患天天查，整改措施抓落實，最大限度的降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。 杜絕“三違”現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。 公司 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立“ HSE”管理體制，逐步實施“ HSE”管 理。 2． 6 根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)的特點，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，做好冬、夏季“四防”，春季防火，末期生產(chǎn)等工作。 2． 4 定期檢查、更換、維護(hù)保養(yǎng)的安全設(shè)施，如消防器材、防火道等，現(xiàn)場實行定置管理，各種滅火器、汽水帶、防毒面具等定置擺放。監(jiān)督、檢查車間所有人員執(zhí)行安全規(guī)定、規(guī)程。 2 職責(zé)任務(wù) 2． 1 嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度，新工人進(jìn) 公司 要進(jìn)行 公司 、車間、班組安全教育，按上級規(guī)定組織班組安全活動，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、安全技術(shù)、法規(guī)教育，貫徹 國家有關(guān)安全方針、政策，傳達(dá)上級安全部門精神，進(jìn)行事故討論，培養(yǎng)職工樹立安全第一的思想，普及工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治科學(xué)知識，提高自我保護(hù)意識。 計量管理考核以車間《第一聯(lián)合裝置車間 考核細(xì)則》為依據(jù)。 5 考核 5． 1 車間設(shè)備主管 對計量員進(jìn)行計量考核。 3． 2 計量資料臺帳及時歸檔。 2． 3 根據(jù)車間生產(chǎn)計量器具運(yùn)行情況，聯(lián)系 公司 設(shè)備管理部對計量器具進(jìn)行檢查、維修，并接受設(shè)備管理部 的技術(shù)指導(dǎo)。 2 職責(zé)任務(wù) 2． 1 根據(jù) 公司 設(shè)備管理部 責(zé)任目標(biāo)，編制本 車間計量計劃，掌握全車間的計量動態(tài)，貫徹執(zhí)行 公司 各項計量制度。 5. 4 質(zhì)量考核以《第一聯(lián)合裝置車間績效 考核細(xì)則》為依據(jù)。 5． 2 工藝組負(fù)責(zé)對班組質(zhì)量情況進(jìn)行考核。 4． 2 質(zhì)量申訴程序 外界因素影響產(chǎn)品質(zhì)量，車間要盡快向 生產(chǎn)管理部 提出申訴，保證全月合格率的完成。 4． 1． 3 裝置出現(xiàn)操作大幅度波動或事故狀態(tài)下可能造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即匯報調(diào)度，聯(lián)系罐區(qū)改不合格線，防止污染大罐，并匯報車間。 4 工作程序 4． 1 正常生產(chǎn)不合格控制程序 4． 1． 1 在正常操作時， 產(chǎn)品無分析數(shù)據(jù)或分析不合格，應(yīng)匯報調(diào)度和車間領(lǐng)導(dǎo)，采取措施。 3． 3 質(zhì)量資料及時歸檔。 3 管理標(biāo)準(zhǔn) 3． 1 產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到 98％。 2． 6 產(chǎn)品采樣要做到定時、定點、定器具，按規(guī) 定采樣并及時索取結(jié)果，如實記錄在質(zhì)量臺帳上。 2． 4 對生產(chǎn)工序過程要做到超前分析、超前控制，使主要工藝參數(shù)始終處于受控狀態(tài)，一旦控制卡邊要及時采取措施，優(yōu)化調(diào)整操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。 2． 2 及時寫出糾正措施及預(yù)防