【正文】 卻器類、泵類、壓縮機類、機械設(shè)備類、安全閥及特種設(shè)備類匯總表）及儀表明細(xì)表（包括規(guī)格、性能、儀表測量或控制的關(guān)鍵部位），工藝用的限流孔板統(tǒng)計表，計量儀表的統(tǒng)計表（包括型號、測量上下限、主要設(shè)計工況），工藝用松動點統(tǒng)計表。 二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 28 （十三） 安全環(huán)保規(guī)程。特殊設(shè)備操作法應(yīng)包括設(shè)計參數(shù)、開停工重要步驟、日常維護內(nèi)容、維修時注意事項等。包括 DCS 系統(tǒng)的操作法（ 主要儀表性能 說明、投用和管理）、主要 儀表 控制方案、聯(lián)鎖系統(tǒng)的操作說明（包括工藝和設(shè)備聯(lián)鎖值、報警值匯總表）、 自動控制系統(tǒng)安全使用規(guī)程 。 （九） 系統(tǒng)操作崗位操作法，裝置要按照系統(tǒng)操作崗位分內(nèi)外操編寫，編寫內(nèi)容包括本崗位的任務(wù)、管理范圍、各單元正常操作的調(diào)整要點（包括現(xiàn)象、原因、針對性措施）、失常操作要點（包括現(xiàn)象、原因、針對性措施）。 （七） 全裝置開工方案及操作法，包括開工方案內(nèi)容和重大開工步驟（如引瓦斯、引油等）的操作法，具體要求見生產(chǎn)裝置開停工方案和應(yīng)急方案 審批制度章節(jié)。 （二） 前言 （三） 目錄 （四） 裝置概況（設(shè)計規(guī)模、建成投產(chǎn)日期 ，投產(chǎn)以來歷年主要動改項目等） （五） 裝置基本工藝原理，工藝特點、工藝流程敘述，操作中直接需用的計算公式和數(shù)據(jù)以及與生產(chǎn)操作直接有關(guān)的其它原理內(nèi)容。 第五條 工藝技術(shù)操作規(guī)程是根據(jù)工藝原理和過程方法與生產(chǎn)實踐經(jīng)驗結(jié)合制定的操作法規(guī)，它對裝置生產(chǎn)、油品調(diào)和儲運過程的生產(chǎn)工藝、操作、安全、設(shè)備等技術(shù)要求和操作程序做了統(tǒng)一規(guī)定，是生產(chǎn)管理人員和崗位操作人員維持正常生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守的規(guī)則。規(guī)程 由各車間編寫 ，工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機動部 、 安全環(huán)保 部、 公司 主管領(lǐng)導(dǎo) 、 總 工程師等審核會簽，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。各生產(chǎn)二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 26 車間設(shè)專職工藝副主任或工藝技術(shù)員，負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。工程技術(shù)部是從事工藝技術(shù)管理的職能機構(gòu)，其 職責(zé)是組織、制定和審查各項工藝技術(shù)管理制度及其執(zhí)行情況。 （二） 建立健全以公司 主管領(lǐng)導(dǎo)為首的工藝技術(shù)管理機構(gòu)和責(zé)任制。即公司、車間二級管理。 （十） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外先進的工藝技術(shù)管理經(jīng)驗，逐步應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，充分發(fā)揮信息資源共享的作用，提高工藝技術(shù)管理水平。 （八） 參加技措項 目的方案討論，參加設(shè)計審查，組織并參加技術(shù)考核和標(biāo)定總結(jié)。 二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 25 （六） 按月完成生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計分析存檔和上報工作。 （五） 組織技術(shù)分析和技術(shù)攻關(guān)，制定相應(yīng)的對策和措施，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量問題。 （三） 嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加強工藝紀(jì)律執(zhí)行的考核，重視生產(chǎn)崗位第一性資料的管理，嚴(yán)格崗位操作記錄和交接班日記的管理，確保第一性資料齊全、準(zhǔn)確，并建立技術(shù)檔案。建立健全公司生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)管理制度和工藝基礎(chǔ)資料 ，做 好工藝技術(shù)檔案管理。結(jié)合公司具體情況，制定 本制度。 值班主任值班期間要率先垂范，模范遵守規(guī)章制度、勞動紀(jì)律。 生產(chǎn)部值班副部長負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間值班主任的工作，若對講機聯(lián)系不到按脫崗處理。 四、具體要求 夜班休息時必須保證對講機暢通，至少進行一次崗位巡檢 ，并到調(diào)度室簽到。 負(fù)責(zé)督促檢查本車間勞動紀(jì)律、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，處理和糾正違章違紀(jì)行為。 負(fù)責(zé)處理并按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告出現(xiàn)的生產(chǎn)問題。 三、值班主任職責(zé) 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)指揮，監(jiān)管檢查班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況和本車間生產(chǎn)運行情況。 值班主任 7： 00— 7： 30 17： 30— 18： 00 23： 30— 0： 00三次須到調(diào)度室簽到。 二、值班時間規(guī)定 值班主任工作時間 :上午 8： 00— 12： 00，下午 17： 30— 次日8： 00。 接班人員未到崗，交班者不得離崗。 交接班會結(jié)束后，交班班長應(yīng)召開本班組班后工作會議，及時總結(jié)本班中的經(jīng)驗教訓(xùn)，表揚好人好事，批評或處理違章違紀(jì)，做好交班會記錄。 交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理，接班者應(yīng)予以配合，直至接班者可以受理為止。 交接班時應(yīng)召開交接班會，由交班班長主持，交、接班有關(guān)人員（不能離開操作崗位人員除外）參加，按“十交”、“五不接”的 原二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 21 則進行交接后，接班班長布置本班工作，接班安全員進行安全講話，做好接班會記錄，然后分崗位交接。 二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 20 交接班制度 交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”。 值班調(diào)度人員每 2 小時深入一線巡回檢查并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的問題要及時指出更正。 各車間崗位出勤狀況、勞動紀(jì)律、操作記錄和巡回檢查掛牌制度執(zhí)行情況等。 安全設(shè)施是否正常地處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。 工藝控制指標(biāo)執(zhí) 行情況。接班后生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度指揮的責(zé)任由接班人員負(fù)。 接班人員要認(rèn)真聽取交班人員所交情況，仔細(xì)查看調(diào)度記錄的其它方面的記錄、報表并在交接班記錄上簽字。 交班人員應(yīng)對本班發(fā)生的主要問題及處理結(jié)果做好記錄，未解決的問題及待辦事宜要詳細(xì)交待清楚。具體要求如下： 調(diào)度值班人員在下班前 15— 20 分鐘辦好交接班手續(xù)。 三、 各專業(yè)部門按照分工向生產(chǎn)部或相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報專業(yè)工作的進度及其它內(nèi)容。 提請主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。 新產(chǎn)品試生產(chǎn)情況、主要設(shè)備檢修進度情況。 急需解決的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。 二、 公司生產(chǎn)調(diào)度向主管領(lǐng)導(dǎo)報告的內(nèi)容： 主要產(chǎn)品作業(yè)計劃完成情況和存在問題。 公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度所布置工作的完 成情況。 主要設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運轉(zhuǎn)情況。 二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 17 生產(chǎn)調(diào)度報告制度 為了使公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門及時掌握當(dāng)天生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問題，必須建立調(diào)度報告制度。生產(chǎn)巡檢過程中加強文明生產(chǎn)（特別是勞動紀(jì)律、人員在崗）的管理。 值班調(diào)度的工作要求：首先要了解掌握當(dāng)班與當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)計劃要求，其次要核實上班交下來的各項任務(wù)和問題，并按照生產(chǎn)中存在問題的輕重緩急加以及時處理和解決。 二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 16 生產(chǎn)調(diào)度值班制度 值班調(diào)度的任務(wù)：檢查生產(chǎn)工作，掌握生產(chǎn)進度，落實文明生產(chǎn)，監(jiān)督檢查崗位人員勞動紀(jì)律、傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定。并責(zé)成調(diào)度督促、檢查。掌握實際情況，會議時間不宜過長，議題要集中。根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的具體性質(zhì)和需要靈活而定。 四、 除上述調(diào)度會外還有各種形式，例如：專題調(diào)度會、現(xiàn)場調(diào)度會等。質(zhì)量、消耗、設(shè)備、環(huán)保、安全以及文明生產(chǎn)等方面情況 ；檢查新產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備的檢修和重點技術(shù)改造措施項目的進度。 三、 每月初的生產(chǎn)調(diào)度會議要總結(jié)上月的生產(chǎn)情況，布置當(dāng)月的生產(chǎn)作業(yè)計劃。 布置本周生產(chǎn)任務(wù)。 收集各單位需要解決的問題。 二、 每周生產(chǎn)調(diào)度會 生產(chǎn)調(diào)度會，每周召開一次，會議的主要內(nèi)容： 總結(jié)上周生產(chǎn)情況。 一、公司基本管理制度 13 第四十七條 公司員工具體獎懲事項，由本部門或檢查監(jiān)督人員提交，報公司核準(zhǔn)，予以公布，獎金或扣款在工資中發(fā)放扣發(fā)。 第四十五條 車間、部室、班組、崗位等管轄區(qū)的違 紀(jì)現(xiàn)象，找不到責(zé)任人的，由所在地的最低級別領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)；在兩個單位的交接地點有違紀(jì)現(xiàn)象，一項違紀(jì)按兩項計算，兩個單位各承擔(dān)一項。 第四十三條 在公司組織的檢查中，月度部門的違章違紀(jì)率在公司最高或考核評比在公司是最末位，扣減部門人均獎金 20 元，處罰部門負(fù)責(zé)人正職 100 元，副職 80 元。 第四十一條 違反原有規(guī)章制度和本制度共有條款的，按兩規(guī)定中的較重處罰。 4私自將車輛交給他人駕駛。 張貼、散發(fā)煸動性文字，破壞勞資感情。 3違反公司安全環(huán)保、消防規(guī)定、管理監(jiān)督不力，造成重大質(zhì)一、公司基本管理制度 12 量、安全、環(huán)保事故。 3故意泄露公司工藝、技術(shù)秘密、竊取資料、圖紙、使公司蒙受重大損失。 3遺失保管的重要文書、機件、配件、物品或工具，造成損失的。 3干擾、阻礙、打擊公司管理人員和監(jiān)督檢查人員的工作。 在危及企業(yè)安全的時刻，拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令，給公司造成不良后果或損失。 2門衛(wèi)擅自放行沒有正常審批手續(xù)的物資出廠。 2違章指揮、有章不循、違章作業(yè)，造成事故損失 5000 元以上的。 2經(jīng)常違反勞動紀(jì)律，屢教不改。 2私自替班、換班，引發(fā)事故。 2假借休假的名義往他處工作。 1未經(jīng)許可，私自兼任其他職務(wù)、兼營本公司同類業(yè)務(wù)或往他處兼職。 1違反國家和公司有關(guān)安全、消防、環(huán)保的法律規(guī)定或管理規(guī)定，致使公司蒙受損失 5000 元以上。 1擅離工作崗位，致使公司蒙受損失。 1攜帶物品出入公司或廠區(qū)而拒絕門崗 人員查詢，經(jīng)勸告仍拒絕并強行進出。 1未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自向傳媒透露有關(guān)公司機密，致公司遭受嚴(yán)重?fù)p失。 自身參與或教唆他人利用職權(quán)圖謀不法利益。 蓄意浪費、破壞或損毀公司財產(chǎn)、機器、器材、或其他物品。 造謠生事或散播謠言，情節(jié)嚴(yán)重。 無理取鬧、聚眾要挾、不接 班，妨礙了正常生產(chǎn)和工作秩序。 未依法定程序批準(zhǔn)，教唆他人不接班、怠工、罷工者。 3浪費公物、原輔料，損失輕微。 3未經(jīng)許可生產(chǎn)操作人員私下替班、換班。 2破壞綠化，非生產(chǎn)性使用電爐。 2在生產(chǎn)區(qū)攜帶手機或不屬于公司配發(fā)的電子產(chǎn)品，用易燃品清洗東西，未引發(fā)事故隱患。 2對上級指示、有期限工作安排未申述正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)。 2擅自移動、動用消防器材、設(shè)施或改作他用，消防器材、設(shè)施配備不全，未造成影響和損失。 2工作扯皮，遇有危害公司安全、人身安全的事，不及時采取措施。 1工作指揮不當(dāng)，越權(quán)批示，對違紀(jì)行為不抓不管，袒護或替違紀(jì)人員說情。 1參加會議出言不遜，行為語言粗俗或吵罵。 1管理人員未完成工作任務(wù)。 1因疏忽致機器設(shè)備或 物品材料遭受損害或傷及他人，損失輕微。 1不遵守生產(chǎn)工藝要求、操作規(guī)程及車間各項規(guī)定，擅自變更工作規(guī)范、程序和方法，未造成損失且情節(jié)輕微。 1未經(jīng)允許接待非工作關(guān)系客人，處理私事。 未經(jīng)公司許可擅自帶領(lǐng)外人進入廠區(qū)參觀。 非人為遺失保管的重要文書、機件、配件、物品或工具，尚未造成損失。 造謠生事或散播謠言未造成影響。 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，予以姑息并不予呈報。 上班時間串崗、脫崗、睡崗。 一、公司基本管理制度 7 第三十九條 有下列情形之一者，視情節(jié)給予扣款 200 元、降級、降職、撤職、留用察看處分。 不按規(guī)定巡檢和及時填寫操作記錄。 穿釘鞋、高跟鞋或不帶安全帽進入生產(chǎn)區(qū)域、工地或裝置現(xiàn)場，生產(chǎn)崗位的女工披長發(fā)。 違反衛(wèi)生管理制度，崗位環(huán)境衛(wèi)生差。 辦公室、工作間擅自遮擋門窗；崗位放置睡具、夜間熄燈。 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位而情節(jié)輕微。 上班時間打游戲、使用崗位電話閑談。 上班遲到、早退 公司組織的集體活動無故不參加。 機關(guān)部室人員及車間管理人員離開工作區(qū)域，不按規(guī)定如實填寫去向板。 工作時間語言粗俗，不注意文明禮貌。 不按規(guī)定排隊進出公司。 不佩帶上崗證。 模范執(zhí)行公司規(guī)章制度、經(jīng)考核評定表現(xiàn)突出，成績顯著，出色完成本職工作，一次性獎勵 500800 元。 節(jié)約原輔料、節(jié)能降耗成效顯著，一次性獎勵 5002021 元。 第五章 獎勵 第三十六條 有下列表現(xiàn)和情形之一者予以獎勵： 在 改革、改進生產(chǎn)工藝、改善勞動條件，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面有技術(shù)革新或提出合理建議被采納后成效顯著，一次性獎勵10003000 元。非特種設(shè)備崗位操作人員嚴(yán)禁進入特種設(shè)備崗位區(qū)域（公司管理、檢查人員除外）。 第三十三條 安全用電，非用電人員不準(zhǔn)亂接、拆裝電器、嚴(yán)禁使用非生產(chǎn)（工作）性電爐。 第 三十二條 認(rèn)真執(zhí)行消防管理規(guī)則，不得私自動用各種消防設(shè)施和器材、器具。 第三十條 新員工及轉(zhuǎn)崗人員，均應(yīng)進行安全培訓(xùn)后上崗，專業(yè)崗位或特殊工種應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考試合格后憑證上崗。 第二十八條 公司員工應(yīng)自覺遵守門衛(wèi)管理制度，攜帶各類物資產(chǎn)品出公司時，應(yīng)主動出具出廠證明，不準(zhǔn)帶小孩進入公司生產(chǎn)（工作）場所。 第二十六條 公司內(nèi)嚴(yán)禁賭博等違紀(jì)行為。 一、公司基本管理制度 4 第二十四條 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，遵守職業(yè)道德。 第二十二條 自覺維護公司的整體形象和信譽，上班和工作時間，不準(zhǔn)赤腳、赤膊或穿戴不齊等不良行為。 第二十條 員工不得私自攜帶危險物品、管制刀器、毒品、電子產(chǎn)品、易燃、易腐、易爆物品和非公司配發(fā)的通訊工具進入生產(chǎn)場所。搞好所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。 第四章 文明生產(chǎn) 、安全環(huán)保、消防保衛(wèi) 第十八條 按公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求，搞好文明生產(chǎn)。 第十六條 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制和工藝操作規(guī)程。 第十四條 工作時間嚴(yán)禁吵鬧斗毆、搬弄是非、或其他 擾亂秩序，影響公司形象的行為。 第十二條 工作中要力求