【正文】 和經(jīng)營管理方面的辦法和措施。3 獎懲標準 3．1 按《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》進行考核。2．2 班長執(zhí)行《班長巡回檢查制度》。1．2 三級：操作員、班長、車間值班人員。 “五定三級”巡檢管理辦法1 車間實行“五定”、“三級”明牌巡檢辦法。 3．6 按上級指示和規(guī)定開展思想教育工作，爭創(chuàng)思想教育工作先進單位和精神文明單位。 3. 4 思想教育工作服務于生產(chǎn)建設及車間管理，并根據(jù)形勢，及時采取行之有效的措施，做好職工思想工作。 3．2 理順工作關(guān)系，確保各項指令暢通。 2．9 貫徹執(zhí)行上級思想教育工作的各項指示精神，完成上級交給的工作任務，與上級有關(guān)部門保持聯(lián)系，及時匯報思想動態(tài)，總結(jié)工作經(jīng)驗。 2．7 做好女工的思想工作，充分發(fā)揮婦女半邊天的作用。 2．5 運用多種形式，開展靈活多樣的活動吸引職工，凝聚職工的智慧，為生產(chǎn)建設服務。 2．3 定期同職工進行交流，及時了解職工的思想動態(tài)，解決實際問題，為職工排憂解難。2 職責任務 2．1 思想教育工作以全體職工為對象，調(diào)動全體職工的積極性，提高思想素質(zhì)，教育素質(zhì)及工作能力。 3．6 組織績效考核措施得力，考核嚴格，獎懲有力度，促進車間全面完成生產(chǎn)任務。 3．4 職工能直接參與各項民主管理活動，獻計獻策，積極性得到較好發(fā)揮。 3．2 按規(guī)定定期召開會議，對涉及職工切身利益的問題或其他重大事項能夠充分發(fā)揚民主，尊重大多數(shù)職工意見。 2．10 全面落實車間政務公開制度。 2．8 每年組織職工代表對車間領(lǐng)導進行一次評議，并負責將評議結(jié)果報公司工會和公司領(lǐng)導。 2．6 班組實行民主管理會制度，定期組織職工代表評議其工作。 2．4 向車間職工傳達公司職代會的決議和精神，承辦其交給的各項民主管理任務。2．2 維護職工的合法權(quán)益，經(jīng)常聽取、收集并與行政協(xié)商解決職工的意見和反映。 1．6 建立車間、班組兩級民主管理網(wǎng)絡。 1．4 車間工會接受公司工會的領(lǐng)導。 1．2 工會委員會由車間職工代表民主選舉產(chǎn)生。是車間工會組織的領(lǐng)導機構(gòu)。民主管理制度 為保障職工的民主管理權(quán)力，進一步深化車間民主管理，充分調(diào)動全體職工的積極性，特制定本制度。5．2培訓員負責對班組的考核。 4．2．3 辦班結(jié)束后一周內(nèi)將考核成績及辦班總結(jié)交公司綜合管理部。教材、教師安排、學時數(shù)等。 4．2 專題培訓辦理審批程序。3．2 逐漸向系統(tǒng)操作邁進，最終達到系統(tǒng)操作的目標。 2．8 組織好崗位練兵答題。 2．6 建立健全職工教育培訓臺帳。 2．4 經(jīng)常組織對HSE進行學習。 2．2 車間根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對職工進行技術(shù)培訓。教育培訓制度1 教育培訓管理組織車間教育培訓工作在車間裝置主管領(lǐng)導下由兼職培訓員具體負責。5．2班長負責對班員的考核。4．2獎金：各專業(yè)組綜合考核 車間績效考核小組討論決定 辦事員做獎金表 班長分配 班員。 勞動紀律管理以《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。3 管理標準 勞動工資管理以公司規(guī)定為標準。2 .7 車間職工工資管理嚴格執(zhí)行有關(guān)勞動管理的文件，獎金按車間《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》考核分配。 2．5 車間管理人員的勞動管理由主任負責，班組人員由裝置主管負責。 2．3 勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行車間《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》有關(guān)規(guī)定。 2 職責任務 2．1 負責組織職工學習、貫徹執(zhí)行《勞動法》及企業(yè)的勞動工資管理制度等。 5. 3考核以《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。5 考核 5. 1主管領(lǐng)導對統(tǒng)計核算員進行考核。3. 2生產(chǎn)指標由班組每班統(tǒng)計一次，車間統(tǒng)計核對、整理。3. 7核算周期：車間核算為月核算。3. 5班組每下班前把核算結(jié)果記錄好，車間統(tǒng)計員每天統(tǒng)計一次。3．2 數(shù)據(jù)記錄準確，利用各種核算資料，通過調(diào)查研究，進行經(jīng)濟分析．3．3 公司內(nèi)互供勞務、原材料、輔助材料、水電氣風等核算、分配與收集，嚴格遵守公司成本計劃部規(guī)定的時間和程序。2. 7 每旬出一次統(tǒng)計報表，交有關(guān)領(lǐng)導及工藝組。2．5 每月初為車間技術(shù)經(jīng)濟分析會提供可靠的依據(jù)。2．3 資金指標的核算，包括固定資金占用和流動資金占用。2 職責任務2．1 生產(chǎn)指標核算，包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、輕油收率等。經(jīng)濟核算制度1 經(jīng)濟核算管理組織 1．1 經(jīng)濟核算工作在公司部和車間主任領(lǐng)導下，由車間兼職核算員負責會計核算工作，由車間兼職統(tǒng)計員負責日常統(tǒng)計核算工作。5 考核 車間主任或主管領(lǐng)導對有關(guān)人員進行考核。 4．2．3 非生產(chǎn)常用物品由設備主管審批發(fā)放，保管員登記臺帳，領(lǐng)料人簽字。 4．2 物品的發(fā)放程序 4．2．1 正常生產(chǎn)用料，由保管員發(fā)放，并做好記錄，注冊使用部位，領(lǐng)料人簽字。 車間庫存管理遵循公司庫房管理標準。 2．9 車間每半年由設備主管組織車間材料員、保管員、核算員對車間倉庫進行徹底清查，對查出的問題匯報主任，拿出處理意見。 2．7 倉庫保管要嚴格工具的管理，建立健全工具借用臺帳，外借工具限期歸還。 2．5 驗收合格的物資必須按庫房管理規(guī)定保管存放，做到帳、物、卡、資金相一致。 2．3 新領(lǐng)物資應及時辦理入庫手續(xù)，不能隨意存放，無故拖延入庫，一般要求當天驗收完畢入庫。 2 職責任務 2．1 物資管理要做到計劃準確，盡量避免材料使用的盲目性，重要物資要做好年計劃的申報，經(jīng)常性的物資要根據(jù)生產(chǎn)中使用情況申報月計劃，盡量避免臨時性領(lǐng)料計劃。5．3 環(huán)保管理考核以車間《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。5 考核5．1 車間裝置主管對環(huán)保員及各承包技術(shù)員環(huán)保工作進行考核。4 工作程序 4．1 外界因素影響環(huán)保合格率，車間要及時申訴，申訴程序如下： 車間環(huán)保技術(shù)員擬寫申訴書 裝置主管簽字 車間主任簽字 公司安全環(huán)保部。3．2 環(huán)保設施要完好，投用率100％。 2．11 加強環(huán)保設施的維護和保養(yǎng)，確保環(huán)保設施的正常運行。 2．9 車間建立健全各種環(huán)保資料臺帳。 2．7 車間主任、裝置主管、設備主管、工藝組長、設備組長、包崗技術(shù)員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時掌握車間環(huán)保情況，環(huán)保員要及時要回環(huán)保分析結(jié)果，填寫環(huán)保臺帳。 2．5 機泵、設備檢修排至地面少許污油，當班人員必須徹底清理回收，污水排至供排水車間處理。 2．4 含硫污水嚴禁排放地面及含油污水溝，含硫污水送硫磺。 2．2 在生產(chǎn)管理的基礎上，認真開展環(huán)保知識教育，增強每個職工的環(huán)保意識，加強對生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏的查找整改，確保裝置達到無泄漏。環(huán)保管理制度 1 環(huán)保管理組織 1．1 車間環(huán)保管理是在車間主任領(lǐng)導下由裝置主管分管負責，車間兼職環(huán)保員負責日常管理工作。5 考核 自檢項目分區(qū)域承包到班組。4．5 閥門打壓：閥門拆卸→維保單位打壓→回裝。4．3 設備鑒定→現(xiàn)場檢查→情況反應→鑒定大組核實→鑒定項目→外委檢修→車間驗收→大組驗收。4 工作程序4．1 外委檢修項目：制定計劃→現(xiàn)場看活實施→車間驗收→公司設備管理部審定。 設備鑒定按鑒定標準，做到檢查全面，鑒定詳細，不得漏項。3. 2外委檢修項目，嚴格按有關(guān)部門制定的標準執(zhí)行。2．9 做好機動設備試機、開、停機工作。2．7 設備鑒定人員，必須遵守各類安全檢修制度，確實做到萬無一失。2．5 高空作業(yè)必須系好安全帶，穿戴好勞動保護用品。2．4 進容器前必須有化驗單且分析數(shù)據(jù)合格，辦理安全作業(yè)票，不許一人單獨作業(yè)，必須有專人監(jiān)護才能施工。2．2 嚴格執(zhí)行中石化《安全檢修制度》，根據(jù)有關(guān)安全規(guī)定組織實施檢修計劃。1．2 設備主管、安全員負責檢修現(xiàn)場看火組的管理。 安全考核以《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。5．2 安全員負責對班組安全工作進行考核。3．4 做到隱患天天查，整改措施抓落實，最大限度的降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。 杜絕“三違”現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。，建立“HSE”管理體制，逐步實施“HSE”管理。2．6 根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)的特點，制定相應的安全生產(chǎn)措施，做好冬、夏季“四防”，春季防火，末期生產(chǎn)等工作。2．4 定期檢查、更換、維護保養(yǎng)的安全設施，如消防器材、防火道等，現(xiàn)場實行定置管理，各種滅火器、汽水帶、防毒面具等定置擺放。監(jiān)督、檢查車間所有人員執(zhí)行安全規(guī)定、規(guī)程。 2 職責任務 2．1 嚴格執(zhí)行安全教育制度，新工人進公司要進行公司、車間、班組安全教育，按上級規(guī)定組織班組安全活動，學習規(guī)章制度、安全技術(shù)、法規(guī)教育，貫徹國家有關(guān)安全方針、政策，傳達上級安全部門精神，進行事故討論，培養(yǎng)職工樹立安全第一的思想，普及工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治科學知識，提高自我保護意識。 計量管理考核以車間《第一聯(lián)合裝置車間考核細則》為依據(jù)。5 考核5．1 車間設備主管對計量員進行計量考核。3．2 計量資料臺帳及時歸檔。2．3 根據(jù)車間生產(chǎn)計量器具運行情況，聯(lián)系公司設備管理部對計量器具進行檢查、維修，并接受設備管理部的技術(shù)指導。2 職責任務2．1 根據(jù)公司設備管理部責任目標，編制本車間計量計劃，掌握全車間的計量動態(tài)，貫徹執(zhí)行公司各項計量制度。 5. 4 質(zhì)量考核以《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。 5．2 工藝組負責對班組質(zhì)量情況進行考核。 4．2 質(zhì)量申訴程序 外界因素影響產(chǎn)品質(zhì)量，車