【正文】 ，使班組共同進步。有角色認知起好“橋梁”作用班組長要起到“橋梁”的作用。在分派工作時因人而異，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整使工作條理清晰，思路明確。每一項工種，每一項工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長，把班組每個職工都打造成材。班組長不光是靠“說”去管理員工，而是要用行為去感召他們。以身作則發(fā)揮榜樣的力量班組長肯定要做好班組成員榜樣。如果我們安排工作或處理問題時徇私情，講交情，就會引起員工的不滿，甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和諧與團結(jié)，使隊伍失去凝聚力，也就失去了戰(zhàn)斗力。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)利。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱?！痘て髽I(yè)班組管理》內(nèi)容分為八章，包括企業(yè)班組管理概述、班組作業(yè)管理、班組設(shè)備與工具管理、班組成本管理、班組建設(shè)、班組質(zhì)量管理、班組行為管理方法和班組現(xiàn)代化管理。各類記錄要妥善保管，每月底交綜合管理員存檔備查。五、抄表或巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)或設(shè)備運行存在異常情況，應(yīng)分析原因，及時匯報處理，并做好記錄和交班工作。二、崗位運行日報表按規(guī)定時間正點（前后10分鐘內(nèi)）抄表記錄，其他記錄表格應(yīng)在記錄內(nèi)容工作完成后及時記錄。十三、巡檢時若發(fā)現(xiàn)設(shè)備危及人身設(shè)備安全時，應(yīng)立即進行必要的處理，然后向值長匯報。十二、遇有下列情況時，巡檢人員應(yīng)重點檢查：（一）大修后試運行。九、巡回檢查時，按規(guī)定做好記錄。（一）、定時巡回檢查是指運行人員按規(guī)定時間進行周期性巡回檢查，每1小時一次。（三）、一般部位每小時檢查一次，要害部位和有缺陷的部位要經(jīng)常檢查。巡回檢查制度為加強運行巡回檢查管理,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)存在的問題及異常運行情況,確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，特制定本制度:一、巡回檢查是及時掌握運行設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，排除設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行必不可少的重要措施。八、安全生產(chǎn)設(shè)施、警告標(biāo)志、安全警戒線、設(shè)備標(biāo)志齊全。平臺、欄桿、樓梯、擋板完好、清潔。車間內(nèi)外信道、道路暢通，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)做到并保持無雜物、無煙頭、無積塵、無積水。已處理和沒處理的缺陷都要記錄清楚。九、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障應(yīng)立即查找原因，及時向值和值班長調(diào)度匯報要立即報告，緊急情況果斷處理。六、設(shè)備潤滑要“五定”（定人、定點、定質(zhì)、定時、定量）和“三級過濾”（油桶、油壺、注油器）。五、巡回檢查設(shè)備要身帶“三件寶”（工具、聽棒、抹布），執(zhí)行“五字操作法”（聽、摸、看、聞、查）。二、操作人員要精心維護，正確使用設(shè)備。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。(3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點問題向上級傳遞。要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責(zé)，防止缺陷擴大。并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（二）．潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。、油具、加油點)，保證潤滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。（五）機組大、小修后、機組啟動前，應(yīng)按照要求進行試驗，試驗合格后方可啟動。如短時間內(nèi)不能消除缺陷，運行人員應(yīng)加強監(jiān)視，采取必要的安全措施，做好事故預(yù)想。二、設(shè)備的定期維護試驗內(nèi)容（一）自動裝置、保護裝置、信號裝置的定期試驗。九、嚴(yán)禁隱瞞掩蓋事故，嚴(yán)禁對所犯錯誤推諉責(zé)任。嚴(yán)禁員工酒后上班五、上班時間內(nèi)，無論因私事或公務(wù)，都必須辦理《員工外出憑證》后方可外出。二、員工工作期間，嚴(yán)禁睡崗、離崗、竄崗，聚眾閑聊、打鬧、大聲喧嘩或干與工作無關(guān)的事。如發(fā)現(xiàn)有不符合交班規(guī)定的項目，可暫不接班。交班后參加班后會，總結(jié)一班的生產(chǎn)情況和經(jīng)驗教訓(xùn),無人接班時，應(yīng)堅守崗位，并向值長匯報，待有人接班后，方可離崗。檢查所有要交接的工具、物品完整無缺。在發(fā)生、處理重大事故或重大操作期間不準(zhǔn)交接班。九、根據(jù)生產(chǎn)實際，及時提出系統(tǒng)技術(shù)改造方案。五、各崗位人員必須熟練掌握所屬崗位的工藝流程、工藝操作規(guī)程、開停車方法、故障判斷和處理等所必須的操作技能和業(yè)務(wù)知識。工藝管理制度為確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，各項工藝指標(biāo)滿足生產(chǎn)要求，特制定本制度：一、各崗位人員對按照《操作規(guī)程》及生產(chǎn)工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)格進行工藝操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)符合生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)，并對各工藝指標(biāo)及時、完整、準(zhǔn)確記錄。七、每季度開展一次技術(shù)教育培訓(xùn)，并進行考試，將考試成績納入操作人員的考核?？衫镁毐ㄆ⒁部蓪懺诤诎寤蚬P記本上，或請技術(shù)員出題或值長出題或大家輪流出題。班組作為企業(yè)的細胞，其安全是否可靠直接關(guān)系企業(yè)安全生產(chǎn)大局，培養(yǎng)鍛煉一支能力過硬、作風(fēng)過硬的安全員隊伍是十分重要的，而能否充分調(diào)動每位安全員的積極性則是搞好班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。現(xiàn)在面臨的市場經(jīng)濟，靠的是實打?qū)嵉母?，要講經(jīng)濟效益，班組管理應(yīng)賦予新的內(nèi)涵，班組競賽也注入新的活力。四、開展班組競賽，激發(fā)群體力量班組建設(shè)是一項綜合性的管理工程，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，每個班組達標(biāo)上等級了，那么企業(yè)的整體水平也就上去了，所以開展班組競賽，激發(fā)群體力量是搞好企業(yè)管理的有效途徑。只有心情處于最佳狀態(tài)時，才能煥發(fā)出充沛的精神和活力，充滿活力的個性是人的寶貴資源，許多技術(shù)革新、合理化建議，都是“動力資源”迸發(fā)的成果。三、細致的思想政治工作，是職工的精神動力一個班組，要團結(jié)奮進，離不開思想政治工作。班組是開展各項工作的前沿陣地，是企業(yè)精神文明建設(shè)的落腳點。對于我們廠來說，班長起著上傳下達，承上啟下的作用，廠里的各項規(guī)章制度、任務(wù)、措施都要通過他們貫徹落實，傳達到每一位員工，員工才知道當(dāng)前中心任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么，工作有目標(biāo)和方向。班長、主操是班組的領(lǐng)頭人，是班組生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，選拔培養(yǎng)一對得力的班長、主操是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。第一篇：化工企業(yè)更要建立高標(biāo)準(zhǔn)的班組搞好班組建設(shè) 促進金化發(fā)展EVCM廠劉鳳章對于任何企業(yè)來說，班組的管理水平都是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，也是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的一個重要標(biāo)志。搞好班組建設(shè)、提高班組管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項工作：一、選拔培養(yǎng)班組領(lǐng)頭人，是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。由于化工企業(yè)的特殊性，稍有不慎，將會傷害到自己或別人，造成重大事故，這就要求班長、主操既要懂技術(shù)又要懂管理，在班長、主操的選拔上，要注重選拔事業(yè)心強，有責(zé)任感，德才兼?zhèn)?，具有一定的文化素質(zhì)和工作經(jīng)驗，能團結(jié)人，又能大膽管理，不怕得罪人，有一定魄力和創(chuàng)新意識的員工來擔(dān)任。二、制定班組管理制度是班組建設(shè)的有力保障。在班規(guī)班紀(jì)面前人人平等，班長、主操做到“公生明，廉生威”，大家口服心服，團結(jié)一致，各項工作做得井井有條，隨時給