化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-03 03:34本頁面
【正文】 施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。減少洗滌塔一次水使用量。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。降成本。不斷挖掘員工潛力。 3。全班 2 人榮獲集團(tuán)公司操作能手， 1 人為崗位精英。工藝。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺階。演練。提問。一二次水流量調(diào)節(jié)。磷酸?，F(xiàn)場操作。當(dāng)面點(diǎn)平，獎罰分明。提問。安全 防護(hù)等，制作成練兵卡。巡檢線路。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。 1。展示才華的平臺。 二，建立班組常態(tài)機(jī)制。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費(fèi)，無外排。第三。向主要設(shè)備。開啟應(yīng)急電源。上半年的一次突然停電過程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。 對照標(biāo)準(zhǔn)。靈活運(yùn)用。培養(yǎng)一專多能手。一老帶新。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。提高操作技能。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。無論是刮風(fēng)。從穿戴防護(hù)用品做起。輔助崗位和主
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