【正文】 施全），生產(chǎn)現(xiàn)場工作秩序井然有序。已處理和沒處理的缺陷都要記錄清楚。十一、專業(yè)維修人員對所負責的設備要按時巡回檢查，主動向操作人員了解設備運行狀況，及時處理設備隱患和故障，填寫好巡檢記錄。九、發(fā)現(xiàn)設備隱患和故障應立即查找原因，及時向值和值班長調(diào)度匯報要立即報告，緊急情況果斷處理。八、搞好設備、管道、儀表盤、地面的清潔衛(wèi)生。六、設備潤滑要“五定”（定人、定點、定質(zhì)、定時、定量）和“三級過濾”（油桶、油壺、注油器）。掌握本轄區(qū)內(nèi)動、靜密封點分布情況，及時堵漏，‰。五、巡回檢查設備要身帶“三件寶”（工具、聽棒、抹布），執(zhí)行“五字操作法”（聽、摸、看、聞、查）。四、設備開停車和正常運行，要嚴格按照崗位法和生產(chǎn)操作安全技術規(guī)程進行操作，嚴格控制工藝指標。二、操作人員要精心維護，正確使用設備。.對薄弱環(huán)節(jié)的管理 制定管理措施，安排專人負責。重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。(3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向上級傳遞。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。要根據(jù)設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。設備專業(yè)負責人要對每臺設備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查每臺設備的部位巡檢點、檢查內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準允許的值，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。（四）．設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。（三）．潤滑油脂的分析化驗管理?！拔宥ā眻D表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?！拔宥ā眻D表的內(nèi)容是： 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 定時：規(guī)定加、換油時間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。（二）．潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。、油具、加油點)，保證潤滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。各班組設主要負責人，負責本班當班時的臨時加油潤滑工作。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。設備管理制度一．設備管理內(nèi)容設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。（五）機組大、小修后、機組啟動前，應按照要求進行試驗，試驗合格后方可啟動。（三）遇有特殊情況，試驗切換項目不能如期進行時，經(jīng)值長或?qū)９ね?，可推遲進行，但應注明原因。如短時間內(nèi)不能消除缺陷，運行人員應加強監(jiān)視，采取必要的安全措施，做好事故預想。（三）設備的經(jīng)常和定期維護。二、設備的定期維護試驗內(nèi)容（一）自動裝置、保護裝置、信號裝置的定期試驗。設備定期試驗與切換制度一、總則：設備定期維護、試驗、切換是確保備用設備、電氣和熱工自動裝置、保護裝置、信號裝置能正確發(fā)揮作用的一項重要措施。九、嚴禁隱瞞掩蓋事故，嚴禁對所犯錯誤推諉責任。七、員工發(fā)生崗位變動或離職的，應及時、清楚地辦理交接手續(xù)。嚴禁員工酒后上班五、上班時間內(nèi)，無論因私事或公務，都必須辦理《員工外出憑證》后方可外出。三、員工必須遵循“下級服從上級”的原則，服從管理人員的合理工作安排，并按照工作的安排完成各項生產(chǎn)任務。二、員工工作期間，嚴禁睡崗、離崗、竄崗，聚眾閑聊、打鬧、大聲喧嘩或干與工作無關的事。（三）、崗位情況交班后，交接班人員要在生產(chǎn)值班日記和報表中簽名。如發(fā)現(xiàn)有不符合交班規(guī)定的項目，可暫不接班。然后按各自崗位職責進行現(xiàn)場檢查。交班后參加班后會，總結(jié)一班的生產(chǎn)情況和經(jīng)驗教訓,無人接班時，應堅守崗位，并向值長匯報，待有人接班后，方可離崗。(三)、交班前應將本班生產(chǎn)情況、工藝指標執(zhí)行情況、機電設備儀表運行情況、備用車情況、設備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發(fā)生事故及處理情況等，以及領導指示，記入生產(chǎn)值班日記中，并詳細交給下一班。檢查所有要交接的工具、物品完整無缺。四、嚴禁酒后上班。在發(fā)生、處理重大事故或重大操作期間不準交接班。二、運行人員必須按規(guī)定班次、時間進行交接班。九、根據(jù)生產(chǎn)實際，及時提出系統(tǒng)技術改造方案。七、落實設備維護保養(yǎng)及定期切換制度。五、各崗位人員必須熟練掌握所屬崗位的工藝流程、工藝操作規(guī)程、開停車方法、故障判斷和處理等所必須的操作技能和業(yè)務知識。三、凡因設備原因造成工藝指標超標，盡快進行倒車，并匯報值長，聯(lián)系檢修人員，進行檢修。工藝管理制度為確保設備的安全穩(wěn)定運行，各項工藝指標滿足生產(chǎn)要求，特制定本制度：一、各崗位人員對按照《操作規(guī)程》及生產(chǎn)工藝指標要求，嚴格進行工藝操作，嚴格控制工藝指標符合生產(chǎn)要求標準，并對各工藝指標及時、完整、準確記錄。開展幫教式崗位練兵。七、每季度開展一次技術教育培訓，并進行考試，將考試成績納入操作人員的考核。五、認真執(zhí)行崗位操作人員持證上崗制度，新工人上崗及轉(zhuǎn)崗的人員，必須經(jīng)過安全、技術考核，考核成績低于80分者，必須從新學習考核，否則不準上崗?？衫镁毐ㄆ?、也可寫在黑板或筆記本上，或請技術員出題或值長出題或大家輪流出題。二、以練基本功為主，即練習實際操作的基本動作、基本技能和對各種情況的分析判斷能力。各部分教學內(nèi)容參考學時見下表。教材內(nèi)容精練適用，文字表達通俗易懂，并在章節(jié)中加入了相關案例、模擬調(diào)查、做一做、分析討論和思考練習題等欄目。相信通過班組成員的共同努力，會把班組建設成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。團隊建設活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式。鼓勵班組成員提出改進本班組標準化建設的建議或創(chuàng)新點。長期落后的班組成員得到相應的懲罰并予以制定提升目標和計劃，使其及時改進。班組考評結(jié)果與班組成員之間有直接關系，即作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責任感和榮譽感?？己嗽u比進一步細化班組量化考核方案。有培訓計劃，按計劃實施，相關記錄要齊全，及時考查已完成的計劃內(nèi)容，檢驗培訓有效。熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、使班組成員達到標準化作業(yè)，并做好對應的記錄內(nèi)容。有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。班務管理建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。責任人對所負責區(qū)域做到安全負責、設備負責，責