【正文】 情況。練兵卡制度。設(shè)備內(nèi)存硫酸。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。從穿戴防護(hù)用品做起。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》?；ざ“嗉訌?qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。五、抄表或巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)或設(shè)備運(yùn)行存在異常情況，應(yīng)分析原因，及時(shí)匯報(bào)處理，并做好記錄和交班工作。十三、巡檢時(shí)若發(fā)現(xiàn)設(shè)備危及人身設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行必要的處理，然后向值長匯報(bào)。九、巡回檢查時(shí)，按規(guī)定做好記錄。（三）、一般部位每小時(shí)檢查一次，要害部位和有缺陷的部位要經(jīng)常檢查。八、安全生產(chǎn)設(shè)施、警告標(biāo)志、安全警戒線、設(shè)備標(biāo)志齊全。車間內(nèi)外信道、道路暢通，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)做到并保持無雜物、無煙頭、無積塵、無積水。九、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障應(yīng)立即查找原因，及時(shí)向值和值班長調(diào)度匯報(bào)要立即報(bào)告，緊急情況果斷處理。五、巡回檢查設(shè)備要身帶“三件寶”（工具、聽棒、抹布），執(zhí)行“五字操作法”（聽、摸、看、聞、查）。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗?！拔宥ā眻D表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。（五）機(jī)組大、小修后、機(jī)組啟動(dòng)前，應(yīng)按照要求進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可啟動(dòng)。二、設(shè)備的定期維護(hù)試驗(yàn)內(nèi)容（一）自動(dòng)裝置、保護(hù)裝置、信號(hào)裝置的定期試驗(yàn)。嚴(yán)禁員工酒后上班五、上班時(shí)間內(nèi)，無論因私事或公務(wù)，都必須辦理《員工外出憑證》后方可外出。如發(fā)現(xiàn)有不符合交班規(guī)定的項(xiàng)目，可暫不接班。檢查所有要交接的工具、物品完整無缺。九、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)提出系統(tǒng)技術(shù)改造方案。工藝管理制度為確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)工藝指標(biāo)滿足生產(chǎn)要求，特制定本制度：一、各崗位人員對(duì)按照《操作規(guī)程》及生產(chǎn)工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)格進(jìn)行工藝操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)符合生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各工藝指標(biāo)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確記錄?？衫镁毐ㄆ⒁部蓪懺诤诎寤蚬P記本上，或請(qǐng)技術(shù)員出題或值長出題或大家輪流出題。相信通過班組成員的共同努力，會(huì)把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間有直接關(guān)系，即作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。記錄管理制定詳細(xì)的班組記錄分工，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。以下是我對(duì)班組建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：班組建設(shè)明確目標(biāo)計(jì)劃按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。在班組管理中，每月對(duì)班組成員進(jìn)行績效考核，是一種差別認(rèn)識(shí)的體現(xiàn)。讓員工心悅誠服的服從你的管理。要有過硬的技能，熟知安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程應(yīng)該熟悉本班的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上就會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。因此班組長的好壞將直接關(guān)系到班組的建設(shè)，甚至影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。第一篇：化工企業(yè)班組管理淺談班組管理班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。另一方面是帶好隊(duì)伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。只有堅(jiān)持公平合理的原則，才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，更好地發(fā)揮管理作用。要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起到模范表率作用。要有差別認(rèn)識(shí)根據(jù)本班組的實(shí)際情況，制定體現(xiàn)差別的制度和規(guī)則，形成干與不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍。只有首先做好班組長，才能得到班組成員的認(rèn)可，得到大家的支持，只有這樣才能更好的開展班組建設(shè)工作。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評(píng)同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果。具體情況可根據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)行。真正做到“四懂”(懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)；“三會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)運(yùn)用自如三、練兵形式靈活多樣。九、每季度組織一次應(yīng)急演練，提高員工處理應(yīng)急事項(xiàng)的能力。八、及時(shí)分析生產(chǎn)過程中，合理工藝指標(biāo)的變動(dòng)情況，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，調(diào)整工藝指標(biāo)。五、交班內(nèi)容：（一）、交班前半小時(shí)檢查公用資料、運(yùn)行日志、本班各種記錄完整、記錄詳細(xì)、擺放整齊。（二）、接班者應(yīng)對(duì)崗位消防、電訊器材及其它工器具、崗位衛(wèi)生進(jìn)行檢查。四、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食、穿高跟鞋。運(yùn)行人員必須按要求進(jìn)行設(shè)備定期維護(hù)、試驗(yàn)、切換工作，并做好記錄。（四）無論任何試驗(yàn)，應(yīng)做好記錄，月底由專工以值班記錄為依據(jù)統(tǒng)計(jì)定期工作情況?！拔宥ā眻D表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。 生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由負(fù)責(zé)科室確定解決方案。做到“四不準(zhǔn)超”，即不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。及時(shí)消除跑冒滴漏，做到文明生產(chǎn)。三、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔。嚴(yán)禁隨意放置。（二）、要定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容。八、禁止觸及設(shè)備旋轉(zhuǎn)部分和運(yùn)轉(zhuǎn)部位，必要時(shí)可聯(lián)系值長切換備用輔機(jī)設(shè)備后再檢查。（四）上值交班的設(shè)備異常情況或注意事項(xiàng)。四、記錄內(nèi)容必須真實(shí)，字體工整、清晰且仿宋化，用碳素筆填寫，應(yīng)保持記錄紙張整潔、完好，不得隨意涂改、卷頁、撕頁、缺頁、胡寫亂畫。提高員工素質(zhì)?！读姿釞z修。要求每名成員履行職責(zé)。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。第三。1。提問。一二次水流量調(diào)節(jié)。工藝。降成本。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。安全完成工作任務(wù)。4。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。提高工作質(zhì)量。在學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。2。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。培養(yǎng)一專多能手。開啟應(yīng)急電源。二，建立班組常態(tài)機(jī)制。巡檢線路?，F(xiàn)場操作。演練。3。減少洗滌塔一次水使用量。3。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。明確質(zhì)量目標(biāo)。包進(jìn)度。指標(biāo)控制第一名?；ざ“嘧⒅貙?shí)效。