【正文】 人一種嶄新的廠容廠貌。要善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)點(diǎn)和長處，人的才智和創(chuàng)造力是一種無形的內(nèi)在的“動(dòng)力資源”，常以潛在的形態(tài)存在。因此，充分發(fā)揮員工情緒在班組管理中的積極作用，揚(yáng)長避短，克服消極情緒所造成的管理過程中1的內(nèi)耗，是搞好班組管理的一個(gè)重要課題。評先進(jìn)班組，優(yōu)秀班組，這些評比活動(dòng)掀起了比、學(xué)、趕、幫的勢頭，樹立了典型和榜樣。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，管理也是一個(gè)系統(tǒng)，班組管理是一個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的行業(yè)特征設(shè)計(jì)一套管理體系，把例行性的、重復(fù)性的管理使之標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，形成一個(gè)管理模式，這樣避免個(gè)人隨意性、長官意志、家長作風(fēng)，不管誰來管，有管理制度和管理模式作保證，企業(yè)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班組亦然。真正做到“四懂”(懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)；“三會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)運(yùn)用自如三、練兵形式靈活多樣。六、經(jīng)常組織操作人員，學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，和崗位操作法，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育。九、每季度組織一次應(yīng)急演練，提高員工處理應(yīng)急事項(xiàng)的能力。四、加強(qiáng)巡回檢查，全面了解、掌握各工藝指標(biāo)的控制情況，對異常情況及時(shí)分析、處理。八、及時(shí)分析生產(chǎn)過程中，合理工藝指標(biāo)的變動(dòng)情況，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，調(diào)整工藝指標(biāo)。三、交接前30分鐘、接班后15分鐘一般不進(jìn)行重大操作。五、交班內(nèi)容：（一）、交班前半小時(shí)檢查公用資料、運(yùn)行日志、本班各種記錄完整、記錄詳細(xì)、擺放整齊。(四)交班前20分鐘，向值長匯報(bào)本班生產(chǎn)情況。（二）、接班者應(yīng)對崗位消防、電訊器材及其它工器具、崗位衛(wèi)生進(jìn)行檢查。勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定一、員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位必須穿著廠服、佩戴廠牌，戴安全帽。四、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食、穿高跟鞋。八、員工偷竊財(cái)物，或者把公司及他人財(cái)物占為己有或換取錢財(cái)?shù)?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追回非法所得，并進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。運(yùn)行人員必須按要求進(jìn)行設(shè)備定期維護(hù)、試驗(yàn)、切換工作，并做好記錄。三、規(guī)定和要求（一）定期工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)立即匯報(bào)值長，做好記錄，要求迅速消缺。（四）無論任何試驗(yàn)，應(yīng)做好記錄，月底由專工以值班記錄為依據(jù)統(tǒng)計(jì)定期工作情況。各崗位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率?！拔宥ā眻D表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。 生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。(2)專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由負(fù)責(zé)科室確定解決方案。且日常維護(hù)和簡單修設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一、實(shí)行專機(jī)、專區(qū)負(fù)責(zé)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表都有人負(fù)責(zé)。做到“四不準(zhǔn)超”，即不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。消除設(shè)備的臟、缺、銹，設(shè)備完好率不低于98％。及時(shí)消除跑冒滴漏，做到文明生產(chǎn)。十二、嚴(yán)格交接班制度，做好設(shè)備的運(yùn)行檢修記錄。三、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔。五、設(shè)備、管道、閥門應(yīng)達(dá)到無漏油、無漏水、無漏汽、無漏粉，表面保溫、油漆完整。嚴(yán)禁隨意放置。十、所轄區(qū)域內(nèi)用水設(shè)施出現(xiàn)損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理。（二）、要定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容。六、巡回檢查分為定時(shí)巡回檢查和重點(diǎn)巡回檢查。八、禁止觸及設(shè)備旋轉(zhuǎn)部分和運(yùn)轉(zhuǎn)部位，必要時(shí)可聯(lián)系值長切換備用輔機(jī)設(shè)備后再檢查。十一、設(shè)備或系統(tǒng)停后檢修時(shí)，巡檢人員應(yīng)了解檢修進(jìn)度。（四）上值交班的設(shè)備異常情況或注意事項(xiàng)。崗位原始記錄一般包括崗位運(yùn)行日報(bào)表和交接班記錄、巡檢記錄、檢修記錄等各類記錄表格、臺(tái)賬，是真實(shí)反映生產(chǎn)運(yùn)行情況的第一手資料。四、記錄內(nèi)容必須真實(shí)，字體工整、清晰且仿宋化，用碳素筆填寫，應(yīng)保持記錄紙張整潔、完好，不得隨意涂改、卷頁、撕頁、缺頁、胡寫亂畫。杜絕因缺少表紙無法正常記錄的現(xiàn)象發(fā)生。教材內(nèi)容精練適用，文字表達(dá)通俗易懂，并在章節(jié)中加入了相關(guān)案例、模擬調(diào)查、做一做、分析討論和思考練習(xí)題等欄目。企業(yè)的方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。如何成為一名合格的班組長，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：學(xué)會(huì)尊重，堅(jiān)持原則，做到公平、公正、公開。處理問題時(shí)要對事不對人，交情是交情，工作是工作。這需要我不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和安全知識(shí)，積累豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確立技術(shù)權(quán)威地位，在技術(shù)上能夠獨(dú)擋一面，具備處理一般或突發(fā)事故的能力。說十句漂亮話，不如做一件實(shí)事。要知人善用，會(huì)用人用好人組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才。并使每個(gè)員工力所能及，干好本職工作。只有制定公平合理的制度，進(jìn)行公正的管理，才能調(diào)動(dòng)組員的積極性，做好管理工作。獎(jiǎng)懲分明對于一些表現(xiàn)好的、工作比較積極的員工，要真誠的，居于事實(shí)給以一些表揚(yáng)和贊賞。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等。制定班組各種記錄存檔要求。相關(guān)區(qū)域的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳要明確負(fù)責(zé)人。技能培訓(xùn)班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行，培訓(xùn)情況與員工績效有機(jī)結(jié)合。組織好“以老帶新”的師徒模式，并及時(shí)進(jìn)行考評，成績記錄績效考核。對于考核優(yōu)秀的員工給與鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞。人人參與QC小組活動(dòng)做到有課題注冊、有成果發(fā)布，、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的集體活動(dòng)形式通過成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂、溝通協(xié)作實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工的綜合素質(zhì)。第五篇：化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。自我保護(hù)意識(shí)。預(yù)防為主的目的。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。無論是刮風(fēng)。一，抓結(jié)合。主輔崗位結(jié)合。提高人員力量與實(shí)踐水平，工作總結(jié)《化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)》。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。積極開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武。對每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查。2。硫酸流量調(diào)節(jié)。處置。全年未發(fā)生一起人身。4人被選拔為技能大賽選手。抓消耗。未氣洗滌水循環(huán)使用。起到了關(guān)鍵作用。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金?；どa(chǎn)一條線。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程 及上協(xié)下調(diào)。群策群力。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。包質(zhì)量。高效。消耗。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。在班組建設(shè)實(shí)施考核過程中。在檢查評比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。促進(jìn)班組建設(shè)，班長經(jīng)常檢查班員的思想。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用 先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí)。