中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)-文庫吧資料
2024-11-18 22:15本頁面
【正文】 一、通過學(xué)習(xí)，使我清楚地認(rèn)識(shí)工作的本質(zhì)是什么?工作不是消極被動(dòng)的打工，也不是外表上的完成任務(wù)。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公正正派、是非清楚、一身正氣。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面鼓勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑，通過負(fù)面鼓勵(lì)，推著員工往前走。
第七，公平公正是原那么。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，互相尊重，互相鼓勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或好心提醒別人的缺乏。不講任何借口，看似無情，但是它表達(dá)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、老實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行才能?！敖杩讪暤谋举|(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，表達(dá)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。
第五， 不講借口是態(tài)度。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多考慮如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)催促，眼睛到位——及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，耳朵到位——及時(shí)理解廣闊下屬員工對(duì)工作的意見和建議，腿腳到位——經(jīng)常深化最基層，理解情況。
第四，工作到位是準(zhǔn)那么。不能事事等指導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小〞。
第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象， 無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。否那么將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了指導(dǎo)的意圖和目的。那么，到底如何進(jìn)步這兩方面的才能呢 我以為可以從以下幾方面來著眼：
第一、思想上重視，正確理解公司和指導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的開展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈敏變通的中層執(zhí)行者呢 先不要答復(fù) 到最后我們一起討論一下。所以進(jìn)步中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)下面員工的一座橋梁。能堅(jiān)持原那么、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而進(jìn)步執(zhí)行力。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)進(jìn)步。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短，形成合力。
第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。假如每一個(gè)中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。中層干部應(yīng)凡事不講借口，遵守職責(zé)。工作到位就是最好的執(zhí)行力。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦。中層主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門工作就會(huì)主動(dòng)。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會(huì)聽，才談得上執(zhí)行力。
第二，表率作用是前提。 中層管理者在接到指導(dǎo)工作指示時(shí)，一定要正確理解指導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ?br /> 那么中層管理者要進(jìn)步執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種才能：理解公司和高層指導(dǎo)的理念的才能和在本職工作上的組織施行才能。
目前，我們公司處在飛速開展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要提升管理。
什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把方案、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的才能，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、才能結(jié)合的表現(xiàn)。發(fā)揮得不好，是橫在指導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會(huì)形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠〞的場面。
中層指導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)
上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽副總關(guān)于中層干部如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會(huì)到作為一名公司中層的作用。有些人的許多工作之所以做得虎頭蛇尾、有頭無尾，仔細(xì)分析，主要原因不外是信息遞減、自我取舍、習(xí)以為常、借口變通、強(qiáng)調(diào)客觀等等。
力度。一個(gè)快速的執(zhí)行部門常常能彌補(bǔ)決策方案的缺乏。速度問題其實(shí)就是一個(gè)工作作風(fēng)問題，雷厲風(fēng)行，說干就干，干就干徹底，這是一個(gè)中層干部應(yīng)有的根本素養(yǎng)。
速度?！扒к娨椎?，一將難求〞仍然是說的這個(gè)道理。有了高度就少了“自我〞。
站在高度除了應(yīng)是一個(gè)思想者，還應(yīng)是一個(gè)學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)管理理念，學(xué)習(xí)哲學(xué)精華。但是又能腳踏實(shí)地地立足本質(zhì)，不冒進(jìn)，不貪功。
高度。假如有了創(chuàng)新，將會(huì)速度更快，力度更大，效果更好。
創(chuàng)新才能：要進(jìn)步執(zhí)行力，還要在正確執(zhí)行決策的創(chuàng)新才能，事事開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新工作方法。哲學(xué)家說：事物都是互相聯(lián)絡(luò)的，就是說，判斷一件事，要有全局思想，能縱橫溝通，理清因果關(guān)系。
判斷的正確與否，直接影響到處理的結(jié)果。我們?cè)诠ぷ髦凶约涸诔墒?，也要給下屬時(shí)機(jī)，共同成長，給“權(quán)〞就是給“事〞，一個(gè)部門的人琢磨事，肯定勝過一個(gè)腦袋琢磨事，給“事〞也就是給
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