【正文】 需 要” 。下面我就自身對(duì)“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會(huì)。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證。各級(jí)行中層的“帶 頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證。 二、對(duì)“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。對(duì)于支行來(lái)講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。一句話：中層管理人員是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。 記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專(zhuān)家方永飛教授所寫(xiě)的《贏在中層》一書(shū)，書(shū)中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉 !在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 第三篇：銀行中層管理者執(zhí)行力心得體會(huì) 銀行中層管理者執(zhí)行力心得體會(huì) 在全轄中層管理人員執(zhí)行力學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程上，我和全行參訓(xùn)人員一道，認(rèn)真聽(tīng)取了王一 名老師精彩的講座，對(duì)其中“九段秘書(shū)”和提高執(zhí)行力的“六脈神劍”留下了深刻印象。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。 要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí) 、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識(shí)的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。 判斷能力 判斷對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要，網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。 指揮協(xié)調(diào)能力 一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè)，而是全所員工。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。也就是說(shuō)，清楚悟透一件事，勝過(guò)草率 做十件事，并且會(huì)事半功倍。然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和要達(dá)到的效果，這一點(diǎn)很重要。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過(guò)員工來(lái)完成任務(wù)。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體，才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展。如同《水煮三國(guó)》一書(shū)中對(duì)木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。 行長(zhǎng)在講話中還提到，“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢(qián)所動(dòng)，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。 要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想 、工作、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)。 聽(tīng)了行長(zhǎng)的報(bào)告，我體會(huì)到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。才能將客戶(hù)的需求與我們銀行的需求雙贏 。誰(shuí)的信譽(yù)好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題。 做為基層網(wǎng)點(diǎn)，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶(hù)服務(wù)水平。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù) 素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢(shì)下帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)電腦及 oa 系統(tǒng)知識(shí)，提高辦公自動(dòng)化操作能 力 。學(xué)習(xí)英語(yǔ)等文化知識(shí)，提高的文化水平 ?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?，我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論，再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐”。 行長(zhǎng)在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要” 。下面我就自身對(duì)“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會(huì)。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基 層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證。各級(jí)行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證。 二、對(duì)“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。 對(duì)于支行來(lái)講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理 的位置，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。 記得前不久我看了由一本由著名的管理培 訓(xùn)專(zhuān)家方永飛教授所寫(xiě)的《贏在中層》一書(shū)，書(shū)中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉 !在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下面我就根據(jù)行長(zhǎng)的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。 第二篇：銀行中層管理者執(zhí)行力心得體會(huì) 篇三：銀行中層管理者執(zhí)行力心得體會(huì) 在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)上， 我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道，認(rèn)真聽(tīng)取了行長(zhǎng)就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁。 公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高。各部門(mén)之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。 第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。 中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)。工作到位就是最好的執(zhí)行力。 工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦。中層主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門(mén)工作就會(huì)主動(dòng)。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。 主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。只有讓手下員工心悅誠(chéng)服，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話，別人才會(huì)聽(tīng)，才談得上執(zhí)行力。 第二，表率作用是前提。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷