【正文】 知何處是人生的方向。那談到習慣呢，首先我們先來了解什么是習慣：習慣是知識、技巧、和意愿三者的混合體，知識是理論性的觀念，指點我們“做什么”和“為何做”；技巧是指“如何做”；意愿則是“想做”，表示我們有付諸行動的這種愿望。人的品德基本上是由習慣組成的，因為思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》是被譽為美國的“思想巨匠”，他所教授的理念使我們的思維模式產生巨大的改變，不僅對個人心態(tài)培養(yǎng)有極大的幫助，在與同事和朋友之間的相處中也傳播著自我修煉、雙贏思維的創(chuàng)新理念。這就是今天我要和大家交流的話題，習慣。牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。到底是怎么回事？兒子百思不得其解。老父較有經驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎啦！”有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。我們可以通過對習慣及其原則的修養(yǎng)完善，最終實現平衡而高效能的幸福生活。掌控人生的途徑有兩種，一是作出承諾，并信守承諾；二是確立目標，并付諸實踐。影響圈的核心就是做出承諾與信守諾言的能力。要經常聆聽自己內心的聲音，堅信自己可以做到，用積極的話語來鼓勵自己。而消極被動的人則全神貫注于“關注圈”，緊盯他人弱點、環(huán)境問題以及超出個人能力范圍的事情不放，結果越來越怨天尤人，自艾自憐，并不斷為自己的消極行為尋找借口，工作靠“背”和“推”，最終一事無成。每個人都有自己的“關注圈”和“影響圈”。終于在第三天，作者提出為什么我們不想想應該怎么辦呢，結果會議的氣氛立即扭轉，大家熱烈討論出若干可行的途徑。公司及全體員工應該采取積極的態(tài)度，結合創(chuàng)造力，在內部營造積極主動的企業(yè)文化，避免逃避責任，凡是往外推的心里，通過集思廣益來培育共同價值觀和目標。他將影響以后發(fā)生的事件，所以一定要立刻承認錯誤并且加以改正，避免殃及后來，同時我們的力量也會得到恢復。其實傷我們最深的不是別人的所作所為，也不是自己所犯的錯誤。我們應該“由內而外”的先改變個人行為，讓自己變得充實，更具創(chuàng)造力，然后再去施加影響，改變環(huán)境。這種人以挑剔別人的錯誤為能事，借此證明“錯不在我”。在當前社會浮躁的環(huán)境下，很多人無法沉下心來做好工作，喜歡把責任推給別人、企業(yè)或社會身上。積極主動的人心中自有一片天空，外部環(huán)境對他們不會產生任何影響，只有自己的價值觀才是關鍵因素，如果認定工作第一，即使外部環(huán)境再惡劣，敬業(yè)精神依然不變。責任感就是選擇回應的能力。積極主動不僅指行事的態(tài)度，同時意味著人要對自己的人生負責。也彰顯了人類作為萬物之靈所具有的獨一無二的“自我意識”和“想象力”。他強大的內心力量感化了其他囚犯甚至獄卒，幫助獄友們在苦難中找到生命意義，尋回了自尊。對于很多人來說，在面對這種生不如死的生活，可能會精神崩潰，甚至選擇自殺。弗蘭克爾”在二戰(zhàn)期間落入納粹魔掌，飽受凌辱，歷盡酷刑。然而這種理論卻忽視了我們作為人最重要的自我意識，即選擇的自由。主流的三種決定論有“基因決定論”，“心理決定論”，“環(huán)境決定論”。習慣一、積極主動人性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定的環(huán)境選擇回應方式，更能主動創(chuàng)造有利的環(huán)境。正向有些人急功近利，只重眼前利益，忽略長足發(fā)展，為達到個人目的不擇手段，最終弄得一敗涂地。作者給出了成功者所必備的以產生高效能和實現螺旋上升成長為目標的習慣。俗語說：“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運”。好習慣是成功的基石。只有以原則為中心，以品德為基礎，由內而外的改變自己，拋棄那些“特效藥”，才能做出真正的改變，才能在工作中堅實穩(wěn)步的提升，邁向成功之路。原則不同于實踐，實踐是個別的、具體的，而原則是深刻的、基本和普遍的。思維定式就好像一幅地圖，當你拿著一幅圖名為合肥的地圖，是無法找到洛陽伊洛大道8號的，你收獲的只能是沮喪和無助。從長遠來講，那些靠偽裝和小技巧獲得的關系和利益根本無法長久，更無法在工作事業(yè)上取得真正的成功。當然，也有品德有余卻溝通技巧不足的人，但即便人際關系的質量因此受到影響，也是瑕不掩瑜的。一旦品德缺陷暴露出來，如：言不由衷、虛情假意等，做任何事情都會被看做是別有用心。還有一些卻在玩弄手段，甚至欺騙。作者潛心研究從強調從以“品德”為成功之本如：誠信、謙虛、忠誠、節(jié)欲、勇氣、公正等和一些稱得上是金科玉律的品德，轉而強調“個人魅力”，即認為成功與否更多取決于性格、社會形象、行為態(tài)度、人際關系及圓熟的技巧。作者從人類面臨的普遍挑戰(zhàn)為例，詮釋了強調原則與流行文化的不同。本書不僅洞察了我們內心關注的東西，同時用精辟的語言闡述了自身修養(yǎng)和公共領域獲得成功的必要條件。參考資料第二篇：高效能七個習慣讀后感《高效能人士的七個習慣》讀后感（一）感謝公司領導推薦《高效能人士的七個習慣》這本經典書籍?？戮S博士因為其持續(xù)為人類的服務，獲得了托馬斯莫爾學院授予的獎章，并被授予六項榮譽博士學位?？戮S博士與羅杰和麗貝卡他的著作還包括《高效能人士的第八個習慣》、《領導者準則》、《領導者本質》、《生活中的七個習慣——改變的勇氣》等?？戮S博士的著作——《高效能家庭的7個習慣》（又譯名《幸福家庭的七個習慣》）于1997年10月出版，并在出版后3個月內躋身《紐約時報》排行榜第四位?！妒紫瘓?zhí)行官》雜志的調查結果將《高效能人士的七個習慣》評為20世紀兩大最具影響力的經濟類書籍之一。T、通用電子、福特、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，而來自個人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領導者的受教生更高達數百萬人。在領導理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。史蒂芬柯維博士史蒂芬內容簡介 本書在每一章最后增加了一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬于每個人自己的行動指南，價值堪比18000元的柯維現場培訓課。改變人的思維方式和行為方式。羅賓、華人成功學權威陳安之、《紐約時報》《福布斯》《財富》《商業(yè)周刊》《經濟學人》《哈佛商業(yè)評論》鼎力推薦閱讀。崔西、《一分鐘經理》的肯布蘭佳、世界領導力大師沃倫奧巴馬、克林頓、普京、李開復、湯姆管理工具：—創(chuàng)造第三替代方案的解題模型 —水平思維（平行思維）—九型人格模型習慣七 本講不但幫助學員理解“有分歧才有收獲”的道理，還將向學員傳授創(chuàng)造性的利用彼此差異、尋找第三替代方案的“解題模型”。本講將測試學員對待人與人之間差異的態(tài)度——排斥、容忍……還是尊重，或贊美？每一種態(tài)度都將對職業(yè)生涯產生重大影響。人們一旦經歷了真正的統(tǒng)合綜效，他們就不再放棄。協作增效是建設性合作的習慣，意味著你能與他人共同創(chuàng)造一些個人單干時達不到的業(yè)績。自傳式回應與同理心回應的區(qū)別溝通的基本原則—知彼解己（先理解別人，再爭取別人理解自己的習慣）在聆聽中需要