【正文】 ”。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員還將了解到，聆聽的目的不是為了“回應(yīng)”而是為了“理解”對方。另一方面，自傳式回應(yīng)是每個人都有的弱點，也是組織機構(gòu)缺乏執(zhí)行力的主要原因。為什么說多數(shù)組織內(nèi)部的人際關(guān)系模式是“贏輸思維”而非雙贏思維？情感賬戶對雙贏人際關(guān)系的意義什么是情感賬戶中的存款與取款?什么是雙贏品格？什么是富足心態(tài)?什么是匱乏心態(tài)？當(dāng)對方?jīng)]有雙贏思維的時候，你如何創(chuàng)造雙贏局面？不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略——利人利己五要領(lǐng)習(xí)慣五 當(dāng)對方缺乏雙贏思維時，你怎樣創(chuàng)造雙贏局面呢？這也是本講學(xué)習(xí)的重點。任何有成就的組織，都煥發(fā)雙贏品格的光芒。本講幫助學(xué)員認(rèn)識到，雙贏品格是雙贏人際關(guān)系的基礎(chǔ)。怎樣在自己與他人之間建立互信關(guān)系？同事之間是否真心樂于分享？跨部門之間的協(xié)作是否以利人利己為目標(biāo)？這些都是每個類型的組織給予高度關(guān)注的問題?！碌谝坏牧襟E流程習(xí)慣四 本講重點確定“要事”的原則是什么？效能與效率的區(qū)別在哪里？以原則和關(guān)系為導(dǎo)向的時間管理法則怎樣判斷事情的“重要程度”？時間管理的四個象限及其特點。七個習(xí)慣課程講授的有關(guān)時間管理的全新思維方法，是一套講求關(guān)系建立，不注重行事日程的思維方法，它屬于第四代時間管理理念。”目前在培訓(xùn)市場上流行的時間管理課程，屬于傳統(tǒng)的第三代時間管理理念。人們普遍的習(xí)慣是急事先做。必要時也可以拒絕。本講重點以終為始的思維優(yōu)勢千里之行始于目標(biāo)什么是愿景？所有的事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造你有多少種角色—你是誰？你從何得知你是個怎樣的人？心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)怎樣編寫個人的使命宣言管理工具：seedoget邏輯架構(gòu)擬出個人愿景的模板擬出個人使命宣言的模板習(xí)慣三 機構(gòu)愿景或者企業(yè)愿景有賴于具有個人愿景的人去落實。以終為始意味著，每天、每個任務(wù)、每個項目開始之前，你都要對自己的方向和目的有一個清晰的構(gòu)思（即愿景），然后再動員一切積極因素去實現(xiàn)它。 以終為始培訓(xùn)收益以終為始是一個人應(yīng)有的職業(yè)習(xí)慣。本講重點人類四項獨特的天賦。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響。 積極主動培訓(xùn)收益自我意識、想象力、良知、獨立意志是人類的四大天賦，也是職場人士天然具備的重要資源?？戮S博士開發(fā)的享譽全球的版權(quán)課程。習(xí)慣四雙贏思維：一個關(guān)于互利的習(xí)慣，人際領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣，什么時候需要雙贏思維？當(dāng)發(fā)生沖突時、在長期關(guān)系中、在互賴的情景下。要事第一：低效能急事第一（你或別人認(rèn)為需要立刻注意的事和活動）高效能：要事第一：對你的使命和價值觀及目標(biāo)具有貢獻的活動）跟時間有關(guān)的事是急事，跟方向有關(guān)的是要事（危機，緊急的問題是急事，（準(zhǔn)備工作，預(yù)防工作，學(xué)習(xí)，計劃，價值觀的澄清。習(xí)慣二；以始為終：人生的目的和意義是什么？（沒有目的的人，身邊總沒有貴人），我是人生航船的舵手，我明白航船駛向哪里，我控制航船駛向既定的彼岸。消極被動：我已無能為力、我就是這樣一個人、我不能、我不得不、你怎么做的這么差、你令我失望、你怎么這么笨。:思維決定行為(低效能:我是環(huán)境的產(chǎn)物。結(jié)尾：此書介紹的七個習(xí)慣是一個整體,它們相輔相成, 既講到了個人要全力以赴確立目標(biāo),進行個人修煉,并由依賴轉(zhuǎn)向獨立,從而實現(xiàn)“個人成功”,也講到了要通過建立共贏,換位溝通,集思廣益等,督促我們從身心開始完善.“積極主動”的態(tài)度,“以終為始”的愿景,〃要事第一“的把握,”雙贏思維“的互賴,”知彼解己“的溝通,”統(tǒng)合綜效“的合作,”不斷更新的創(chuàng)造,會使每一個人走向世成功的彼岸.第四篇：高效能人士的七個習(xí)慣 短信高效能人士的七個習(xí)慣:。不斷更新談到的是,如何在四個基本生活面向(生理,社會情感,心智及精神)中,。工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才立于不敗之地。同時，在合作的時候，要有一個積極的心態(tài)，不能夠消極地區(qū)對待，一致并不代表團結(jié)，要學(xué)會化阻力為助力，這樣才能夠推動前進。所以其精髓便是判斷和尊重差異，取長補短。統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則 表現(xiàn)形式：1+12 本質(zhì)：求同存異幾乎所有創(chuàng)造性活動看上去總是那么不確定，充滿試驗性和犯錯的風(fēng)險。例如當(dāng)對方心情不好的時候，最需要善解人意的好聽眾，或者他僅僅是一些抱怨，我們必須真心誠意為他照相，不存私心。人人都希望被了解,也急于表達,但卻常常疏于傾聽，或者聽完就急著把自己的經(jīng)驗灌輸給別人。在組織機構(gòu)的內(nèi)部，由競爭變?yōu)楹献鬟^程：因為有了之前的協(xié)議，所以在出現(xiàn)雙贏結(jié)果之前，這個過程要學(xué)會首先從對方的角度看問題；其次認(rèn)清主要問題和顧慮；第三確定大家都能接受的結(jié)果；第四，實現(xiàn)這種結(jié)果的各種可能途徑知己解彼—移情溝通的原則知己解彼的前提是一種信任，接收方需要的是主動,如果單方面去做是沒有效果的,所以了解到此習(xí)慣的人一定要拿出誠意來，要培養(yǎng)設(shè)身處地的“換位”溝通習(xí)慣。所以雙贏的原則是所有人際交往的基礎(chǔ)。所以從長遠來看，雙贏才是在相互依賴環(huán)境中唯一可行的交往模式。除了個人以外，立足于家庭或集體，使更多的人團結(jié)在共同的目標(biāo)下—一個真正反映每個成員的共同愿景和價值的使命宣言，才能調(diào)動出大家的創(chuàng)造力合奉獻精神。文過飾非，強詞奪理無異于一錯再錯?？陀^條件受制于人,并不足懼,重要的是,我們有選擇的自由,并且可以對現(xiàn)實環(huán)境進行主動積極回應(yīng)。有時我們的思維定式就像一本盜版的上海城市地圖，“地圖”就是錯的，又怎么能到達目的地？作者為我們打開了一扇門，讓我們?nèi)ブ匦聦徱暫蜋z測面前的問題、聆聽和接受別人的看法，更廣闊、更客觀地去了解、把握事物的本質(zhì)第一部分：個人領(lǐng)域積極主動—個人意愿原則 如果你不向前走,誰又會推你走呢主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色，發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦自覺,良知,想象力和自主意志，因此，由書中所描繪的“影響圈”和“關(guān)注圈”關(guān)系圖來看：積極主動地人專注于“影響圈”，專心自己力所能及的事，他們的能量是積極地，能夠使影響圈不斷擴大、擴張和成長。其二，以生長背景、經(jīng)驗形成的思維定式，再重蹈覆轍的事件中，為我們節(jié)省了時間和精力，卻無法學(xué)習(xí)新的技能、積累新的經(jīng)驗。所以作者首先提出了兩個基礎(chǔ)：品德和原則的力量、思維轉(zhuǎn)換的力量。這就是《高效能人士的七個習(xí)慣》所帶給我們的心靈感悟和啟示，在人生的征程中，我們必須以品德為原則，以智慧為基石，不斷地修煉和磨礪自己，充實自我，我們的人生世界必定絢麗多彩，生命之花必將傲然綻放。人生輪回，重而復(fù)始，我們只有不斷地陶冶情操，從“積極主動”起步，時時地反思自己的“心路歷程”，才能在人生的旅程中與時俱進，獲得持續(xù)的升華。同時，它涵蓋了其他六個習(xí)慣，賦予其新生命。第七個習(xí)慣不斷更新。與所見略同的人溝通，并且與其進行創(chuàng)造性的合作，必定會有一番大的收獲。簡單的理解就是敞開胸懷、博采眾議。這是進行有效的人際交流的關(guān)鍵。也就是將心比心交流的原則?；ハ鄶y手、共同合作，達成雙贏的結(jié)果，實現(xiàn)利人利己才是與人相處的最高境界。一般人看事情多是二分法：也就是非強即弱、非勝即敗。第四個習(xí)慣呢雙贏思維。這里體現(xiàn)的是自我管理的原則，要把最重要的事放在第一位，那到底是西瓜重要呢，還是芝麻重要？要靠自制力來掌握重點，以免被感覺、情緒或沖動所左右。為什么有的人取得成功之后反而感到空虛失落呢，那時因為他們失去了重新奮斗的方向，我們在人生的旅途中，只有不斷的找到生活的目標(biāo)，我們才能夠創(chuàng)造更多的輝煌，我們射出的這支人生之箭也才能夠更遠、更準(zhǔn)。那第二個習(xí)慣呢以終為始。積極主動主要蘊涵著這幾個層次：首先要樹立起我能夠的這種思想，然后呢要有我愿意的這種想法，其次要有我想成功的這種欲望，最后呢，必須立即付諸行動，也就是我做。高效能人士的這七個習(xí)慣呢，就是貫穿在個人走向成功的這三個時期的?；ベ嚻谀兀瑥摹拔覀儭钡挠^念出發(fā)，我們可以自立、合作、統(tǒng)合綜效，共創(chuàng)偉大前程。在依賴期呢，主要是圍繞著“你”這個觀念――你照顧我，你為我的成敗得失負(fù)責(zé)。習(xí)慣呢是可以養(yǎng)成同時呢它也是可以改變的，好的習(xí)慣對我們事業(yè)的成功必定是大有幫助的。要培養(yǎng)一種習(xí)慣，這三項因素缺一不可。那咱們就先來了解一下是哪七個習(xí)慣，對我們的