【正文】 加酬勞 1．企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（ BE ）。 A．謀求政策面的支持 B．避免內(nèi)幕交易 C．抑制關(guān)聯(lián)交易 D．防止市場擾亂 E．爭取債權(quán)人和股東的支持 8．相對于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（ BE ）。 A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 B．分權(quán)型投資戰(zhàn)略 C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略 D．零股利分配政策 E．高支付率的股利政策 4．預(yù)算控制的功能特征主要表現(xiàn)在（ ACDE）等方面。 A．母公司 B．子公司 C．分公司D．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 E．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司 2．母公司在確定對子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ ACE ）加以把握。 A、會計(jì)折舊政策 B、實(shí)際折舊政策 C、傳統(tǒng)折舊政策 D、稅法折舊政策 E、內(nèi)部折舊政策 誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因主要包括 (BDE)。 A、支持性 B、 互逆性 C、滯后性 D、全員性 E、動態(tài)性 預(yù)算管理委員會是在母公司董事會或母公司經(jīng)營者直接領(lǐng)導(dǎo)下的專司集團(tuán)預(yù)算管理事 16 務(wù)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，其下設(shè) (BCDE)等機(jī)構(gòu)。 A、實(shí)性流動比率 B、營業(yè)現(xiàn)金流量比率 C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 三、多項(xiàng)選擇題： 任何一個(gè)企業(yè)，若想加入企業(yè)集團(tuán)，取得成員資格，必須以 (ACDE)為前提。 A、產(chǎn)權(quán)比率 B、聯(lián)合杠桿系數(shù) C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 7在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢 的指標(biāo)是 (核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 )。 7（銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 7從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。 A．即期現(xiàn)金支付策略 B．即期股票支付策略 C．遞延現(xiàn)金支付策略 D．遞延股票支付策略 6在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（ D）。 6經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（市場或行業(yè)平均水平 ）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。 6競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ 控制權(quán)利益）對經(jīng)營 者的激勵(lì)與約束。 6將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（ 定額股利政策）。 60、若企業(yè)注冊資本 20xx萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最 15 高金額應(yīng)為（ 100 ）萬元。 5納稅籌劃的目的是（稅后利潤最大化 ）。 5已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ 45% ）。 5 企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。 5企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（融資決策制度安排 ）。 5分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（變大 ）。 4中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（信息錯(cuò)誤） 4母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（解散式公司分立）。 4 企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以 目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ 杠桿收購 ）方式。 4已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為 1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為20xx 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ 400）萬元。 4在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（配比原則）。 A．并購目標(biāo)規(guī)劃 B．并購一體化整合計(jì)劃 C．目標(biāo)公司價(jià)值評估 D．制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn) 并購目標(biāo)確立后，（目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 ）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 A．基因置換戰(zhàn)略 B．專利戰(zhàn)略 C．質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略 D．品牌戰(zhàn)略 14 3 （技術(shù)置換模式 ）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。 3在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（功能的利銷性）。 3企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代）。 3資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資 源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ 資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ）。 管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ 投資領(lǐng)域 ）。 2 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（市場預(yù)測 ）為前提。 2責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（ 具有激勵(lì)與約束功能 的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) ）的控制與推動。 2將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ 預(yù)算管理 ）。 2在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期 的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額 (市場占有率 )）。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) ）。 1支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（ 真實(shí)有用性與重要 13 性 ）。 A．財(cái)務(wù) 中心 B． 財(cái)務(wù)公司 C．集團(tuán)財(cái)務(wù)總部 D．子公司財(cái)務(wù)部 1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（ 母公司財(cái)務(wù)部 ）。 A．對子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排 B．對母公司監(jiān)事會報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán) C．對子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán) D．對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán) 1 企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 ）。 1母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（決策與督導(dǎo) ）。 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（ 剩余索取 權(quán)與剩余控制權(quán) ）。 （獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性 ）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)（在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行）。 企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（ 企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 ）。 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 ）。若企業(yè)注冊資本 20xx 萬元，盈余公積金 700 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為 (120)萬元。 在預(yù)算委員會領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算信息反饋等日常管理工作的預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)是 (預(yù)算工作組 )。 29．我國法律規(guī)定企業(yè)派發(fā)股利后的盈余公積金不得 低于注冊資本的 ( 25％ )。 24．在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是 ( 母公司董事會 )。 22．下列機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是 ( 財(cái)務(wù)公司 )。 下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 的是 (B)。 假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬元，市場平均資本報(bào)酬率為 22%，實(shí)際資本報(bào)酬率為 2%，則剩余貢獻(xiàn) (剩余稅后利潤 )為 (1000)萬元。 過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是 (銷售收入與利潤度大幅度增長的同時(shí)，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量 )。 A、即期現(xiàn)金支付策略 B、即期股票支付策略 C、遞延現(xiàn)金支付策略 D、遞延股票支付策略 10．股權(quán)自由現(xiàn)金流量與營業(yè)現(xiàn)金凈流量的比值是（ 自由現(xiàn)金流量比率 ）指標(biāo)。 8．下列股利支付方式中，（ B ）通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 5．無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)宜于采?。? 高股利 ）支付策略。 A、母公司財(cái)務(wù)部（集團(tuán)財(cái)務(wù)總部）B、事業(yè)部財(cái)務(wù)部 C、財(cái)務(wù)公司 D、財(cái)務(wù)中心 3． 同時(shí)具有財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策雙重職能的委派方式是（ 財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制 ）。若企業(yè) 注冊資本 3000萬元，盈余公積金 900 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ 150 ）萬元。 8．將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（定額股利政策 ）。 A、凈資產(chǎn)收益率 B、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 C、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率 D、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（ 企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ）。 納稅籌劃的目的是 (稅后利潤最大化 )。 資本結(jié)構(gòu)中的“資本”是指 (運(yùn)用資本 (長期負(fù)債與股權(quán)資本 ))。 經(jīng)營力置換模式也叫 (托管式置換模式 )。 A．股票股利 B．股票合并 C．增資配股 D．股票分割 10．假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000萬元，市場平均資本報(bào)酬率為 25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為32%，則 剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（ 700 ）萬元。 5． （投資領(lǐng)域 ）是指管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層 10 階成員企業(yè)投資活動的有效范疇做出的限定。 ( ) 二、單項(xiàng)選擇題： 2．從危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須具備的基本特征出發(fā)，下列指標(biāo)中適用于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的是（ C）。 (√ ) 1購并標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。 ( ) 稅法折舊政策，其目的在于統(tǒng)一納稅計(jì)算口徑，從而直接影響到企業(yè)集團(tuán)的納稅現(xiàn)金支出以及實(shí)現(xiàn)利潤的留存額。 (√ ) 就本質(zhì)或核心意義而言，企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。（ √ ） 組建企業(yè)集團(tuán)的宗旨是實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢。 8．在解散式公司分立中，母公司所擁有的全部子公司都分立出來，因此，原母公司不復(fù)存在。 （ ） 5．企業(yè)集團(tuán)成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與管理，首先不是針對戰(zhàn)略本身，而是針對戰(zhàn)略制定與實(shí)施者。 （ √ ） 3．從資本杠桿效應(yīng)來講，母公司擁有子公司的股權(quán)比例越高，資本杠桿效應(yīng)就越大，也 9 就越能提高母公司的資本報(bào)酬率。（ √ ） 9． 產(chǎn)權(quán)比率是指資產(chǎn)總額與股權(quán)資本的比值?！? 在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量兩方面因素。 （ ） 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。（√ ） 公司分立是一種資產(chǎn)契約轉(zhuǎn)移，能從根本上改變公司的經(jīng)營業(yè)績。 （ ） 從戰(zhàn)略角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動而進(jìn)行互逆性調(diào)整。（ √ ） 財(cái)務(wù)主管委派制是指母公司以控股者身份，對子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，專門對子公司的財(cái)務(wù)活動實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的一種控制方式。 1． 企業(yè)集團(tuán)母公司與子孫公司的關(guān)系同大型企業(yè)的總公司、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 1在速效幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的是上市包裝。√ 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，母公司所關(guān)心的利潤主要是通過產(chǎn)品市場價(jià)值實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)的?！? 本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制既屬于財(cái)務(wù)監(jiān)督范疇，又是一種財(cái)務(wù)決策機(jī)制。（√ ） 企業(yè)集團(tuán)的成敗，最為關(guān)鍵的因素在于核心競爭力與核心控制力兩個(gè)方面。 同集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心一樣，財(cái)務(wù)公司一般都不具備獨(dú)立的法人地位。實(shí)現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出最小化是研究稅法折舊政策的根本目的． ( X ) 一般而言，財(cái)務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財(cái)務(wù)集權(quán)制，而財(cái)務(wù)公司則體現(xiàn)著財(cái)務(wù) 公權(quán)制。 X 4．較之財(cái)務(wù)監(jiān)事委 派制 ，財(cái)務(wù)主管委派制所體現(xiàn)的主要是一種財(cái)務(wù)決策制． (√) 9．資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。 (X ) 19．判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流人與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 ( X ) 17．納稅成本具有兩個(gè)顯著的特征：一是與收益變現(xiàn)程度的完全對稱性；二是完全的現(xiàn)金性。 (X ) 14．公司分立可能是公司變革的催化劑，但其本身并不能使經(jīng)營業(yè)績得到根本的改進(jìn)。 (X ) 10．企業(yè)集團(tuán)成熟期的戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理，首先不是針對戰(zhàn)略本身，而是針對戰(zhàn)略制定與實(shí)施者 .( √ ) 12．準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的關(guān)系，憑借質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)勢來強(qiáng)化市場競爭優(yōu)勢，是確定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須權(quán)衡考慮的一個(gè)核心問題。 （ ） 1在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是上市包裝。 √ 2． 在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)的融資幫助是債務(wù)重組。 12 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng) 就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。 12 同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會相對減少。 11判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 11經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高。 11股東與經(jīng)營者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托 代理制面臨的一個(gè)核心問題。√ 11薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。 11由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)