【正文】 A．雇員薪金 B．知識資本報酬 C．個人負(fù)債 D．個人積累 7（ ）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 A、 5000 B、 3000 C、 2020 D、 1000 7從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。 A．即期現(xiàn)金支付策略 B．即期股票支付策略 C．遞延現(xiàn)金支付策略 D．遞延股票支付策略 6在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（ ）。 A．知識資本 B．財務(wù)資本 C．剩余貢獻(xiàn) D．銷售利潤 6經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ ）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。 A．股票股利 B．增資配股 C．股票合并 D．股票分割 6競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ ）對經(jīng)營者的激勵與約束。 A．低定額加額外股利政策 B．剩余股利政策 C．定率股利政策 D．定額股利政策 6 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2020萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ ）萬元。 A． 100 B． 300 C． 500 D． 600 6 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ ）。 A．減少納稅成本 B．降低納稅風(fēng)險 C．稅后利潤最大化 D．減少納稅資金短缺的機會成本 5 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜 ,其各項決策權(quán)高度集中于（ ）。 10 A． 45% B． 15% C． 9％ D． 5% 5財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ ）。運用資本包括（ ）。 A．融資規(guī)劃 B. 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C．融資決策制度安排 D. 財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造 5企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（ ）。 A．變小 B．變大 C．不變 D．變化不明確 5 從融資的角度來講， 企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ ）。 A．標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B．衍生式公司分立 C．換股式公司分立 D．解散式公司分立 50、中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（ ）。 A．現(xiàn)金支付 B．杠桿收購 C．股票對價 D．賣方融資 4 在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（ ）。 A． 1400 B． 400C．－ 400 D．－ 1000 4 在公司估價的實踐中，最為普遍的預(yù)測期是（ ）。 A．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B．一致性原則 C．收付實現(xiàn)制原則 D．配比原則 4 在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價值作出合理的估測。 A．尋求足夠的并購資金 B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C．確定目標(biāo)公司的合理價格 D．確定目標(biāo)公司的規(guī)模 4 目標(biāo)公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（ ）。 A．商標(biāo)（商譽）置換模式 B．技術(shù) 置換模式 C．經(jīng)營力置換模式 D．專營權(quán)置換模式 3 下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（ ）。 A．本質(zhì)的財富性 B．功能的利銷性 C．價值的核變性 D．效用的遞減性 3下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ ）。 A．固定資產(chǎn)的營運能力 B．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場價值最大化 C．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化 D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 3 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。 A．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B．資產(chǎn)收益率＝銷售毛利率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C．資產(chǎn)收益率＝銷售毛利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 3已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ ）。 A．投資政策 B．投資領(lǐng)域 C．投資方式 D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（ ）。 A．市場預(yù)測 B．生產(chǎn)能力 C．目標(biāo)利潤 D．企業(yè)環(huán)境 2在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（ ）。 A．財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 B．預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡 D．具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 2準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（ ）。 A．量化管理 B．預(yù)算管理 C．量化控制 D．目標(biāo)管理 2 從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰 兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（ ）。 A．控制或降低財務(wù)風(fēng)險 B．控制或降低經(jīng)營風(fēng)險 C．增加利潤與現(xiàn)金流入量 D．占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額 (市場占有率 ) 2無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（ ）。 A．企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)環(huán)境 B．企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略 C．企業(yè)集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略 D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 2 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（ ）。 A．真實有用性與及時性 B．真實有用性與一致性 C．真實有用性與重要性 D．真實有用性與相關(guān)性 1公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行（ ）調(diào)整。 A．母公司財務(wù)部 B．財務(wù)公司 C．子公司財務(wù)部 D．母公 司董事會 1實施財務(wù)控制的宗旨是（ ）。 7 A．信息的決策價值降低 B．母公司的控制難度加大 C．集團(tuán)資源配置效率降低 D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 1下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ ）。 A．決策與督導(dǎo) B．歸納與總結(jié) C．設(shè)計與執(zhí)行 D．審計與監(jiān)督 1在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ ）。 A、審計監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán) C、 股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) 1在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ ）。 A．享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) B．實施委托代理制 C．獨立性與不可隨意分割的完整性 D．明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系 企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ ）。 A．交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排 B．交給集團(tuán)總部財務(wù)部統(tǒng)一安排 C．交給集團(tuán)總部董事會安排 D．在遵循集團(tuán)整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進(jìn)行 公司治理需要解決的首要問題是（ ）。 A．企業(yè)集團(tuán)整體的日常財務(wù)事項 B．高效而低成本地融資 C．企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 D．合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金 企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為 （ ）。 A．實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B．實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C．提高收益率，降低市場風(fēng)險 D．實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險 在財 務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ ）。 （ ） 二、單項選擇題： 企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ ）。 （ ） 12 財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng) 就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。 （ ） 12 同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。（ ） 11判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 （ ） 11經(jīng)營者各項管理績效 考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高。 （ ） 11股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。（ ） 11薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ） 11由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （ ） 10 一般而言，低股利支付率 較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（ ） 10對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 （ ） 10企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團(tuán)。（ ） 10母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。 （ ） 5 10 稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。 （ ） 9 融通資金、提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能。 （ ） 9 是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)。（ ） 9 我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力。 （ ） 9融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。 （ ） 9從資產(chǎn)規(guī)模的意 義上， 分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小。 （ ） 8企業(yè)集團(tuán)實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。 （ ） 8解散式公 司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 （ ） 8信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱。 （ ） 8 整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。 （ ） 8 杠桿收購 是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。 （ ） 7在對目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上， 著眼點應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。 （ ） 7維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。 （ ） 7作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。 （ ） 7 企業(yè)集團(tuán) 擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢， 是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 （ ） 7對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動機是獲得更大的資本利得。 （ ） 6站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種 是支持性的策略目標(biāo)。 （ ） 6 反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 （ ） 6 關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。 （ ） 6集團(tuán)總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最 大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ） 6稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。