【正文】 的不同，可將公司治理機制分為（ ）等基本模式。 A．董事會 B．總公司 C．母公司 D．子公司 E．分公司5．下列企業(yè)集團部門具有法人資格的有（ ）。A．強大的核心競爭力B．嚴格的質(zhì)量管理體制C．強有力的集權管理線D．靈活高效的分權管理線E．高效率的核心控制力3．在財務管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（ ）。A、實性流動比率B、營業(yè)現(xiàn)金流量比率C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率四、多項選擇題：1．企業(yè)集團組建的宗旨在于（ ）。A．即期現(xiàn)金支付策略 B．即期股票支付策略C．遞延現(xiàn)金支付策略 D．遞延股票支付策略75．在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（ ）。A．知識資本 B．財務資本C．剩余貢獻 D．銷售利潤73．經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應當以（ ）為最低判斷標準。A．股票股利 B．增資配股 C．股票合并 D．股票分割71．假設企業(yè)股權資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ ）萬元。A．剩余股利政策B．定額股利政策C．定率股利政策D．低定額加額外股利政策69．在現(xiàn)金支付循序上，下列方面最不具優(yōu)先地位的是（ ）。若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（ ）萬元。 A．母公司股東大會 B．母公司董事會 C．企業(yè)集團財務部 D．企業(yè)集團財務中心66．作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（ ）。A．MBO股整體的控制權地位B．MBO股東對其他股東行權的一致性C．國有股權的處置或安排D．消除骨干層激勵不兼容的矛盾64．納稅籌劃的目的是（ ）。A．投資中心 B．融資中心C．結算中心 D．信貸中心61．管理層收購本質(zhì)上屬于一種（ ）。A．營運資本（流動資產(chǎn)—流動負債）B．股權資本C．長期債務資本D．運用資本（長期負債與股權資本）59．已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ ）。運用資本包括（ ）。A．增加資金來源 B．預防財務危機C．創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟 D．創(chuàng)造財務優(yōu)勢56．企業(yè)集團融資管理的指導原則是（ ）。A．15% B．20%C．25% D．30%54．分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ ）。 A．戰(zhàn)略一體化 B．管理一體化 C．文化一體化 D．財務一體化52．母公司將子公司的控制權移交給它的股東的公司分立是（ ）。 A．5年 B．10年 C．15年 D．20年50．企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ ）方式。A．1400 B．400 C．－400 D．－100048．貼現(xiàn)率是應用現(xiàn)金流量模式對目標公司價值評估須解決的一個基礎參數(shù)，其選擇必須遵循的基本原則是（ ）。A．現(xiàn)金貼現(xiàn)模式 B．收益貼現(xiàn)模式C．股利貼現(xiàn)模式 D．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式46．在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當?shù)姆椒?，對目標公司的價值作出合理的估測。 A．并購目標規(guī)劃 B．并購一體化整合計劃C．目標公司價值評估 D．制定目標公司搜尋標準44．并購目標確立后，（ ）成為并購實施階段最為關鍵的一環(huán)。A．商標置換模式B．技術置換模式C．經(jīng)營力置換模式D．專營權置換模式42．經(jīng)營力置換模式也叫（ ）。A．本質(zhì)的財富性 B．功能的利銷性C．價值的核變性 D．效用的遞減性40．下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ ）。A．固定資產(chǎn)的營運能力B．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團市場價值最大化C．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團納稅現(xiàn)金流量最小化D．關注技術進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代38．香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。A．60% B．24% C．42% D．6%36．已知資產(chǎn)收益率為20%,負債利息率為10%，產(chǎn)權比率（負債/股本）為3﹕1，所得稅率為30%，則資本報酬率為（ ）。A．提高產(chǎn)品質(zhì)量B．開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢C．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 D．降低質(zhì)量成本34．資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為（ ）。 A．投資政策 B．投資領域 C．投資方式 D．投資質(zhì)量標準32．對于資本性企業(yè)集團，如何實現(xiàn)（ ）是母公司關注的核心點。 A．市場預測 B．生產(chǎn)能力 C．目標利潤 D．企業(yè)環(huán)境 30．準確地講，一個完整的資本預算包括（ ）。 A．財務戰(zhàn)略 B．財務政策 C．預算控制的指導思想 D．具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準28．在預算管理組織中，居于主導地位的是（ ）。 A．責任管理 B．決策管理 C．預算管理 D．目標管理26．從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改進的系統(tǒng)化過程，稱為（ ）。A．控制或降低財務風險B．控制或降低經(jīng)營風險C．增加利潤與現(xiàn)金流入量D．占領市場與擴大市場份額24．無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應采取的股利支付策略為（ ）。A．零股利政策 B．高股利政策C．剩余股利政策 D．現(xiàn)金股利政策22．企業(yè)集團發(fā)展期的經(jīng)營戰(zhàn)略及其風險特征，要求處于該階段的企業(yè)集團應當采取的財務戰(zhàn)略是（ ）。A．企業(yè)集團的財務環(huán)境規(guī)劃B．企業(yè)集團的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃C．企業(yè)集團的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 D．企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃20．在企業(yè)集團初創(chuàng)階段，應采用（ ）為主的籌資方式。A．財務總監(jiān)委派制B．財務主管委派制C．財務監(jiān)理委派制D．財務監(jiān)事委派制18．公司財務戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風險的變動而進行（ ）調(diào)整。 A．為集團的財務管理提供控制保障 B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 C．激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D．更好地發(fā)揮約束機制的功能效應16．支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ ）。 A．母公司財務部 B．財務公司 C．子公司財務部 D．母公司董事會13．下列具有獨立法人地位的財務機構是（ ）。A．決策內(nèi)容的審計權 B．董事會決議的知情權C．列席股東大會權 D．在董事會議上行使表決權 11．企業(yè)集團在管理上采取分權制可能出現(xiàn)的弊端是（ ）。A．財權、物權、人事權 B．股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限C．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權 D．所有權、經(jīng)營權、控制權9．母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（ ）。A．激勵制度的建立 B．產(chǎn)權制度的安排C．董事問責制度的建立 D．組織結構的健全與完善7．（ ）是法人產(chǎn)權的基本特征。 A．交給集團總部統(tǒng)一安排 B．交給集團總部財務部統(tǒng)一安排 C．交給集團總部董事會安排 D．在遵循集團整體財務戰(zhàn)略與財務政策下進行5．企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ ）。 A．企業(yè)集團整體的日常財務事項 B．高效而低成本地融資 C．企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策 D．合理安排與調(diào)度企業(yè)集團資金3．企業(yè)集團組建的宗旨是（ ）。 （ ）三、單項選擇題：1．在財務管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（ ）。（ ） 9企業(yè)集團核心能力強弱的最直接市場表現(xiàn)是核心主導業(yè)務資產(chǎn)銷售率。 （ ）9如果營業(yè)現(xiàn)金流量比率大于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，營業(yè)現(xiàn)金流入?yún)T乏，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。9從持續(xù)時間上講，即期股票支付方式對經(jīng)營者產(chǎn)生的激勵與約束效應是最為短暫的。 （ ）9一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的。 （ ）8知識資本一般不受股東結構變化或物質(zhì)載體流動的影響。 （ ）8就投資者的經(jīng)驗來講，當企業(yè)采取股票合并方式時，往往是承認自己處于財務困境的標志。（ ） 8企業(yè)集團支付的股利越多，通過留存收益增大企業(yè)集團投資規(guī)模的能力越大。 （ ）8股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜，其類型、分配比率和方式等決策權高度集中于企業(yè)集團母公司董事會。8稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。 （ ）7相當于完全的MBO控股模式，員工持股計劃更有助于提高公司治理效率。 （ ）7作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利是剩余索取權和剩余控制權。 （ ）7財務公司不僅可以以自身的名義對外發(fā)行債券，同時也可以接受成員企業(yè)委托或經(jīng)由總部統(tǒng)一安排代理對外的債券的發(fā)行與買賣。 （ ）7融通資金、提供金融服務是財務公司最本質(zhì)的功能。（ ）7資本成本的高低對于融資效率、融資風險以至投資效率、投資風險都有著重要的影響。 （ ）6當某項重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時，作為獨立的法人主體，子公司等成員企業(yè)擁有直接的決策權。 （ ）6信息錯誤是中國企業(yè)或企業(yè)集團實施并購面臨的最主要的陷阱。 （ ）6在預測目標公司的貢獻現(xiàn)金流量時，可按股權基礎進行，也可按運用資本基礎進行，兩種方法的估價結果與意義相同。 （ ）6從體現(xiàn)收益的質(zhì)量性、風險性等方面，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為理想的一種。 （ ）6對于并購目標公司，最重要的是看支付多少并購價格。 （ ）5在貼現(xiàn)式價值評估模式中，效用性最差的是收益貼現(xiàn)模式。