【正文】 度 D、現(xiàn)金流量控制制度 E、糾紛仲裁制度 企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)折舊政策包括有 (ADE)。 A、現(xiàn)金支付方式 B、股票對價方式 C、賣方融資方式 D、遞延支付方式 E、杠桿收購方式 6．財務(wù)政策包括是（ BDE ）。 A．生活保障薪金 B．職位級差酬勞 C．知識資本報酬 D． 管理分工辛苦酬勞 E．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞 1．企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（ BE ）。 A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 B．分權(quán)型投資戰(zhàn)略 C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略 D．零股利分配政策 E．高支付率的股利政策 4．預(yù)算控制的功能特征主要表現(xiàn)在（ ACDE）等方面。 A、會計折舊政策 B、實際折舊政策 C、傳統(tǒng)折舊政策 D、稅法折舊政策 E、內(nèi)部折舊政策 誘發(fā)財務(wù)危機的直接原因主要包括 (BDE)。 A、實性流動比率 B、營業(yè)現(xiàn)金流量比率 C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 三、多項選擇題： 任何一個企業(yè)，若想加入企業(yè)集團(tuán)，取得成員資格，必須以 (ACDE)為前提。 7（銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 A．即期現(xiàn)金支付策略 B．即期股票支付策略 C．遞延現(xiàn)金支付策略 D．遞延股票支付策略 6在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（ D）。 6競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ 控制權(quán)利益）對經(jīng)營 者的激勵與約束。 60、若企業(yè)注冊資本 20xx萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最 15 高金額應(yīng)為（ 100 ）萬元。 5已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ 45% ）。 5企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（融資決策制度安排 ）。 4中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（信息錯誤） 4母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（解散式公司分立）。 4已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為 1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為20xx 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ 400）萬元。 A．并購目標(biāo)規(guī)劃 B．并購一體化整合計劃 C．目標(biāo)公司價值評估 D．制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn) 并購目標(biāo)確立后，（目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 ）是實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 3在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（功能的利銷性）。 3資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)資 源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ 資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ）。 2 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（市場預(yù)測 ）為前提。 2將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ 預(yù)算管理 ）。 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) ）。 A．財務(wù) 中心 B． 財務(wù)公司 C．集團(tuán)財務(wù)總部 D．子公司財務(wù)部 1企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心隸屬于（ 母公司財務(wù)部 ）。 1母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（決策與督導(dǎo) ）。 （獨立性與不可隨意分割的完整性 ）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理的著眼點是（ 企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 ）。若企業(yè)注冊資本 20xx 萬元，盈余公積金 700 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為 (120)萬元。 29．我國法律規(guī)定企業(yè)派發(fā)股利后的盈余公積金不得 低于注冊資本的 ( 25％ )。 22．下列機構(gòu)，具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是 ( 財務(wù)公司 )。 假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬元，市場平均資本報酬率為 22%，實際資本報酬率為 2%，則剩余貢獻(xiàn) (剩余稅后利潤 )為 (1000)萬元。 A、即期現(xiàn)金支付策略 B、即期股票支付策略 C、遞延現(xiàn)金支付策略 D、遞延股票支付策略 10．股權(quán)自由現(xiàn)金流量與營業(yè)現(xiàn)金凈流量的比值是（ 自由現(xiàn)金流量比率 ）指標(biāo)。 5．無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)宜于采取（ 高股利 ）支付策略。若企業(yè) 注冊資本 3000萬元，盈余公積金 900 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ 150 ）萬元。 A、凈資產(chǎn)收益率 B、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 C、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率 D、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 3．企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)規(guī)劃與定位的立足點是（ 企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ）。 資本結(jié)構(gòu)中的“資本”是指 (運用資本 (長期負(fù)債與股權(quán)資本 ))。 A．股票股利 B．股票合并 C．增資配股 D．股票分割 10．假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000萬元，市場平均資本報酬率為 25%，實際資本報酬率為32%，則 剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（ 700 ）萬元。 ( ) 二、單項選擇題： 2．從危機預(yù)警指標(biāo)必須具備的基本特征出發(fā)，下列指標(biāo)中適用于財務(wù)危機預(yù)警的是（ C）。 ( ) 稅法折舊政策，其目的在于統(tǒng)一納稅計算口徑，從而直接影響到企業(yè)集團(tuán)的納稅現(xiàn)金支出以及實現(xiàn)利潤的留存額。（ √ ） 組建企業(yè)集團(tuán)的宗旨是實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢。 （ ） 5．企業(yè)集團(tuán)成熟期財務(wù)戰(zhàn)略的實施與管理，首先不是針對戰(zhàn)略本身，而是針對戰(zhàn)略制定與實施者。（ √ ） 9． 產(chǎn)權(quán)比率是指資產(chǎn)總額與股權(quán)資本的比值。 （ ） 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。 （ ） 從戰(zhàn)略角度看，財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行互逆性調(diào)整。 1． 企業(yè)集團(tuán)母公司與子孫公司的關(guān)系同大型企業(yè)的總公司、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別?！? 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，母公司所關(guān)心的利潤主要是通過產(chǎn)品市場價值實現(xiàn)而實現(xiàn)的。（√ ） 企業(yè)集團(tuán)的成敗，最為關(guān)鍵的因素在于核心競爭力與核心控制力兩個方面。實現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出最小化是研究稅法折舊政策的根本目的． ( X ) 一般而言，財務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財務(wù)集權(quán)制，而財務(wù)公司則體現(xiàn)著財務(wù) 公權(quán)制。 (X ) 19．判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流人與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 (X ) 14．公司分立可能是公司變革的催化劑，但其本身并不能使經(jīng)營業(yè)績得到根本的改進(jìn)。 （ ） 1在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是上市包裝。 12 財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng) 就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。 11判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 11股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托 代理制面臨的一個核心問題。 11由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素?！? 10對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。√ 6 10母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部 各方面的利益關(guān)系?！? 9 融通資金、提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能。 9 我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力?！? 9從資產(chǎn)規(guī)模的意義上， 分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小?！? 8解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。√ 8 整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)?！? 7在對目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。 7作 為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變?！? 7對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動機是獲得更大的資本利得。 6反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 6集團(tuán)總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化?！? 5 一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額 比重越大，表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 5在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素?！? 5嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 4對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè) 集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提?！? 3 4預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構(gòu)。 預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。 3調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。 √ 3從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征出發(fā) ,決定了所有處于該時期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。 2企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 √ 2 財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。 總部對集團(tuán)財務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征。 1對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。 1企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。√ 單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小?！? 對于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。 1 一、判斷題： 企業(yè)集團(tuán)是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 1由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財。其中居于核心地位的是所有者。 1 集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免?！? 2 財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部，本身不具有法人地位?！? 2 財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。√ 3一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 3 處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策。 3預(yù)算亦即計劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。√ 4 作為集團(tuán)最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位?！? 4就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 5在制定投資政策時，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動排除出去。 5為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。 5資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。 6稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的 4 通用性原則。√ 6品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。√ 70、并購目標(biāo)是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。 √ 7并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平?！? 7股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 √ 8 賣方融資 是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式?！? 8標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去?！? 90、是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上 市的一個重要區(qū)別。 9資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運資本，即流動資產(chǎn)減流動負(fù)債的差額。 9融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排。 √ 10稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。 10企業(yè)集團(tuán)在任何時候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目。 1 經(jīng)營者的薪金水平， 主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。 11一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的?！? 11從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。√ 12產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的