【正文】 險將會相對減少。√ 12產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險損失的可能性越小。 12 財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng) 就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。√ 7 12 所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否 首先抵補 利息 支出 ，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的 財務(wù) 杠桿效應(yīng)的前提 條件 。 √ 2． 在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)的融資幫助是債務(wù)重組。 9．在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是抵押擔(dān)保。 （ ） 1在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是上市包裝。 （√） 8．財務(wù)管理上的集權(quán)與分權(quán)的考慮同經(jīng)營管理體制上是一樣的，只是基于發(fā)展戰(zhàn)略的考慮。 (X ) 10．企業(yè)集團成熟期的戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略管理，首先不是針對戰(zhàn)略本身，而是針對戰(zhàn)略制定與實施者 .( √ ) 12．準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的關(guān)系，憑借質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)勢來強化市場競爭優(yōu)勢，是確定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須權(quán)衡考慮的一個核心問題。 ( √ ) 13．企業(yè)集團固定資產(chǎn)管理與控制權(quán)的結(jié)構(gòu)安排主要應(yīng)當(dāng)實行分權(quán)制原則。 (X ) 14．公司分立可能是公司變革的催化劑，但其本身并不能使經(jīng)營業(yè)績得到根本的改進。 (√ ) 15．只有按配比原則確定的折現(xiàn)率才能真正反映被折現(xiàn)現(xiàn)金流量的內(nèi)在風(fēng)險 √ 16．一個企業(yè)集團是否具有財務(wù)優(yōu)勢，最主要的是已占有或擁有多大規(guī)模的財務(wù)資源。 ( X ) 17．納稅成本具有兩個顯著的特征：一是與收益變現(xiàn)程度的完全對稱性；二是完全的現(xiàn)金性。 ( X ) 18．經(jīng)營者薪酬計劃適用對象僅僅是企業(yè)集團總部或母公司的 經(jīng)理階層。 (X ) 19．判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流人與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 ( √ ) 一般而言，財務(wù)中心體現(xiàn)為財務(wù)集權(quán)制，而財務(wù)公司則體現(xiàn)著財務(wù)分權(quán)制 。 X 4．較之財務(wù)監(jiān)事委 派制 ，財務(wù)主管委派制所體現(xiàn)的主要是一種財務(wù)決策制． (√) 9．資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。 (√ ) 10。實現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出最小化是研究稅法折舊政策的根本目的． ( X ) 一般而言，財務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財務(wù)集權(quán)制，而財務(wù)公司則體現(xiàn)著財務(wù) 公權(quán)制。 對企業(yè)集團來講，產(chǎn)業(yè)發(fā)展線比管理控制線更重要。 同集團內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心一樣，財務(wù)公司一般都不具備獨立的法人地位。 由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。（√ ） 企業(yè)集團的成敗，最為關(guān)鍵的因素在于核心競爭力與核心控制力兩個方面?！? 8 企業(yè)法人財產(chǎn)所有權(quán) (法人產(chǎn)權(quán) )區(qū)別于出資人的財產(chǎn)所有權(quán)，具有獨立性與不可隨意分割的完整性?！? 本質(zhì)上講，財務(wù)監(jiān)事委派制既屬于財務(wù)監(jiān)督范疇，又是一種財務(wù)決策機制。 企業(yè)集團初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化?！? 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，母公司所關(guān)心的利潤主要是通過產(chǎn)品市場價值實現(xiàn)而實現(xiàn)的?！? 實現(xiàn)市場價值最大化是研究稅法折舊政策的根本目的。 1在速效幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的是上市包裝?！? 1在經(jīng)營者薪酬支付策略中，從持續(xù)時間上講，即期股票支付方式對經(jīng)營者產(chǎn)生的激勵與約束效應(yīng)是最大短暫的。 1． 企業(yè)集團母公司與子孫公司的關(guān)系同大型企業(yè)的總公司、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。（ ） 無論是財務(wù)中心還是財 務(wù)公司，就其本身來講，既適用于集權(quán)體制，也適用于分權(quán)體制。（ √ ） 財務(wù)主管委派制是指母公司以控股者身份，對子公司派出財務(wù)總監(jiān)，專門對子公司的財務(wù)活動實施財務(wù)監(jiān)督的一種控制方式。（ ） 企業(yè)集團成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略總體趨于穩(wěn)健與一體化。 （ ） 從戰(zhàn)略角度看，財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進行互逆性調(diào)整。（ √ ） 資本預(yù)算的投資項目與資本預(yù)算的來源項目通常應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)相互匹配。（√ ） 公司分立是一種資產(chǎn)契約轉(zhuǎn)移，能從根本上改變公司的經(jīng)營業(yè)績。（） 1 股利政 策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜，其類型、分配比率和方式等決策權(quán)高度集中于企業(yè)集團母公司股東大會。 （ ） 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)?！? 產(chǎn)權(quán)比率越低，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險損失的可能性越小?！? 在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩方面因素。（√） 整個購并活動最終成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán) 8．經(jīng)營者生活保障新金即經(jīng)營者維持其基本生活需要的工資。（ √ ） 9． 產(chǎn)權(quán)比率是指資產(chǎn)總額與股權(quán)資本的比值。 （ ） 2．企業(yè)法人財產(chǎn)所有權(quán)（法人產(chǎn)權(quán)）區(qū)別于出資人的財產(chǎn)所有權(quán)，具有獨立性與不可隨意分割的完整性。 （ √ ） 3．從資本杠桿效應(yīng)來講，母公司擁有子公司的股權(quán)比例越高，資本杠桿效應(yīng)就越大，也 9 就越能提高母公司的資本報酬率。 （ ） 4．在集權(quán)財務(wù)體制下，財務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。 （ ） 5．企業(yè)集團成熟期財務(wù)戰(zhàn)略的實施與管理，首先不是針對戰(zhàn)略本身，而是針對戰(zhàn)略制定與實施者。（ √ ） 在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時間價值 與稅負(fù)大小兩方面因素。 8．在解散式公司分立中，母公司所擁有的全部子公司都分立出來，因此，原母公司不復(fù)存在。（ √ ） 10．所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先補償債務(wù)利息支出，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的杠桿效應(yīng)的前提。（ √ ） 組建企業(yè)集團的宗旨是實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢。 (√ ) 企業(yè)集團的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 (√ ) 就本質(zhì)或核心意義而言，企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。 (√ ) 就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的 資本動作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 ( ) 稅法折舊政策，其目的在于統(tǒng)一納稅計算口徑，從而直接影響到企業(yè)集團的納稅現(xiàn)金支出以及實現(xiàn)利潤的留存額。 (√ ) 1企業(yè)集團在進行虛擬一體化經(jīng)營時，必須控制專利權(quán)、營銷渠道等關(guān)鍵性的資源。 (√ ) 1購并標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平。 ( ) 1財務(wù)公司擁有各項重大融、投資事宜的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。 ( ) 二、單項選擇題： 2．從危機預(yù)警指標(biāo)必須具備的基本特征出發(fā)，下列指標(biāo)中適用于財務(wù)危機預(yù)警的是（ C）。A．產(chǎn)權(quán)比率 B．財務(wù)杠桿系數(shù) C．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 3． 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點是企業(yè)集團的（戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ）。 5． （投資領(lǐng)域 ）是指管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層 10 階成員企業(yè)投資活動的有效范疇做出的限定。 9．在下列股利支付方式中，（ B）通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。 A．股票股利 B．股票合并 C．增資配股 D．股票分割 10．假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000萬元，市場平均資本報酬率為 25%，實際資本報酬率為32%，則 剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ 700 ）萬元。 在整個預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是 (母公司董事會 )。 經(jīng)營力置換模式也叫 (托管式置換模式 )。 在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估折現(xiàn)率的選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是 (配比原則 )。 資本結(jié)構(gòu)中的“資本”是指 (運用資本 (長期負(fù)債與股權(quán)資本 ))。 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是 (剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) )。 納稅籌劃的目的是 (稅后利潤最大化 )。 下列指標(biāo)中， (A)是決定經(jīng)營者能否參與剩余稅后利潤分配的首要前提條件 。 A、凈資產(chǎn)收益率 B、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 C、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率 D、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 3．企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)規(guī)劃與定位的立足點是（ 企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ）。 4．在預(yù)算委員會領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)集團預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算信息反饋等日常管理工作的預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)是（ 預(yù)算工作組 ）。 8．將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（定額股利政策 ）。 10．如果用盈余公積金派發(fā)股利的話，其支付金額不得超過注冊資本的 6％，派發(fā)股利后的盈余公積金不得低于注冊資本的 25％。若企業(yè) 注冊資本 3000萬元，盈余公積金 900 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ 150 ）萬元。 2．下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ C ）。 A、母公司財務(wù)部（集團財務(wù)總部）B、事業(yè)部財務(wù)部 C、財務(wù)公司 D、財務(wù)中心 3． 同時具有財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策雙重職能的委派方式是（ 財務(wù)監(jiān)事委派制 ）。 4．投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需要解決的核心問題是確定（ 投資必要報酬率 ）。 5．無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團宜于采?。? 高股利 ）支付策略。 7． 將企業(yè)集團的決策目標(biāo)及其資源配 置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（預(yù)算管理 ）。 8．下列股利支付方式中，（ B ）通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。 A、增資配股 B、股票合并 C、股票回購 D、股票分割 11 9．在下列支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ A）。 A、即期現(xiàn)金支付策略 B、即期股票支付策略 C、遞延現(xiàn)金支付策略 D、遞延股票支付策略 10．股權(quán)自由現(xiàn)金流量與營業(yè)現(xiàn)金凈流量的比值是（ 自由現(xiàn)金流量比率 ）指標(biāo)。 企業(yè)集團發(fā)展期的經(jīng)營戰(zhàn)略及其風(fēng)險特征，要求處于該階段的企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略 是 (穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略 )。 過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是 (銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量 )。 購并投資最大的陷阱來自于 (信息錯誤 )。 假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬元，市場平均資本報酬率為 22%，實際資本報酬率為 2%，則剩余貢獻 (剩余稅后利潤 )為 (1000)萬元。 股利政策的核心內(nèi)容 (稅后利潤在股利派發(fā)與留存上的分割關(guān)系 )。 下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 的是 (B)。 A、實性流動比率 B、實性資產(chǎn)負(fù)債率 C、營業(yè)現(xiàn)金流量比率 D、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 在兩 權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是 (剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) )。 22．下列機構(gòu)，具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是 ( 財務(wù)公司 )。 A、財務(wù)公司 B、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心 C、子公司財務(wù)部 D、母公司財務(wù)部 23．在企業(yè)集團發(fā)展的成熟期，其財務(wù)管理的最核心的任務(wù)是 ( 強化成本控制力度，確立成本領(lǐng)先優(yōu)勢 )。 24．在整個預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是 ( 母公司董事會 )。 “ 反向經(jīng)營 ” 策略的理念是 ( 銷售驅(qū)動 )。 29．我國法律規(guī)定企業(yè)派發(fā)股利后的盈余公積金不得 低于注冊資本的 ( 25％ )。 2．在 MBO計劃設(shè)計中，須慎重考慮的首要問題是 ( 維護員工合法權(quán)益 )． 3．獎優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以只有激勵與約束功能的策源地，在獎罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點是 (透明與嚴(yán)肅 )． 5 一般而 言 ，經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上，應(yīng)當(dāng)以 (市場或行業(yè)平均水平 )為最低評價標(biāo)準(zhǔn)． 6，在現(xiàn)金支付順序上，下列方面最不具優(yōu)先地位的是 ( 現(xiàn)金股利分配 )． A、滿足經(jīng)營活動需要 B、償付到期債務(wù)本息 C、交納增值稅與所得稅 D、現(xiàn)金股利分配 7．下列指標(biāo)， ( D )是決定經(jīng) 營者能否參與剩余稅后利潤分配的首要前提條件． A核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售 率 B 經(jīng)營性資產(chǎn)收益 率 C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益 率 D 凈資產(chǎn)收益率 10．將企業(yè)集團的決策 目 標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為 (預(yù)算管理 )． 12 企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容是（融資決策制度安排）。 在預(yù)算委員會領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)集團預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算信息反饋等日常管理工作的預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)是 (預(yù)算工作組 )。 如果用盈余公積金派發(fā)股利的話，其支付金額不得超過注冊資本的 6%，派發(fā)股利后的 盈余公積金不得低于注冊資本的 25%。若企業(yè)注冊資本 20xx 萬元，盈余公積金 700 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為 (120)萬元。 企業(yè)集團的組織形式是（多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 ）。 企業(yè)集團組建的宗旨是（實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 ）。 在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 ）。 企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是（