【正文】 耗用的各項材料，應(yīng)按實際耗用數(shù)量和賬面單價計算，計入成本、費用。三、費用管理辦法：企業(yè)必須按照國家財務(wù)制度和公司有關(guān)辦法嚴(yán)格把好費用關(guān)，不得亂攤成本、費用，必須以實際發(fā)生額及合法憑證為依據(jù)，真實反映企業(yè)的費用開支情況。企業(yè)人員工資及各項業(yè)務(wù)費用必須與主營業(yè)務(wù)嚴(yán)格分開，嚴(yán)禁將各項費用列入主營業(yè)務(wù)開支。各項費用支出應(yīng)實事求是，按企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定的列支范圍列支,不得弄虛作假。加拿大學(xué)畢業(yè)證代理商 ⑥ D35s04mYHUK2第二篇：各項費用管理制度一、費用管理原則：合理劃分期間費用和成本的界限。因疏忽、不小心損壞、丟失本公司財物罰款一至十倍處理。第五章獎懲第九條表揚獎勵公司在以下情況對員工進(jìn)行表揚或獎勵：工作業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造最佳效益者；為公司運作提出有價值的、合理化建議，并經(jīng)實施有顯著效益者；為本公司提供了長期忠誠的服務(wù)，作出了較大貢獻(xiàn)者；為保護(hù)公司財產(chǎn)，為公司大量節(jié)約開支費用有顯著成績者； 第十條紀(jì)律及處分員工犯有嚴(yán)重錯誤或嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度和規(guī)定造成不良影響者，作辭退和除名處理。工資審核、發(fā)放由財務(wù)部報總經(jīng)理決定。第八條工資政策公司各級員工工資發(fā)放按公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。年度工作考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。第四章工作考核及工資第七條工作考核公司副總經(jīng)理的考核由董事長負(fù)責(zé)實施。以上病假和因病發(fā)生費用全部自理。3天以上的病假或連續(xù)35天的扣發(fā)50%的工資。3天以上的病假，員工必須提供醫(yī)院簽發(fā)的病假單。第六條病、事假員工除病、傷情特別嚴(yán)重外，休病假時應(yīng)有書面申請，由負(fù)責(zé)人同意備案。在規(guī)定的上下班時間內(nèi)，遲到或早退110分鐘者，每次罰款510元；1130分鐘每次罰1130元；31分鐘3小時每次罰3560元；3小時以上者，按曠工1天處理。無論什么原因提前下班。員工在上班時因公離開本公司，應(yīng)請示直接領(lǐng)導(dǎo)獲許后方可離開。第五條考勤員工須嚴(yán)格按本公司規(guī)定的工作時間上班。本公司因特殊情況或緊急任務(wù)需員工加班（管理人員工資按規(guī)定發(fā)放。第三章勞動第四條工作時間、加班本公司實行每月28天工作制，月工作時間為204小時，具體工作作息時間安排根據(jù)實際情況作調(diào)整。試用合格者與公司簽定合同，正式錄用為本公司員工。試用期一般為3個月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)可減免試用期。任聘人員填《員工聘用申請表》，交送身份證、學(xué)歷證和其他相關(guān)資料，由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織面試，進(jìn)行綜合考評后，在《員工聘用申請表》上填寫意見，附上其他相關(guān)資料，報送董事長決定。第二條適用范圍本規(guī)定適用于本公司的所有員工。行使公司財產(chǎn)的管理、控制保護(hù)權(quán)。行使促銷方案的計劃、審核權(quán)、品牌建設(shè)執(zhí)行權(quán)。行使公司的各項費用計劃、開支、監(jiān)督使用權(quán)。行使公司聘用人員的招聘權(quán)。三、副總經(jīng)理的權(quán)限行使公司營銷任務(wù)的計劃分配權(quán)。協(xié)調(diào)管理好專業(yè)人員對中轉(zhuǎn)倉的貨物進(jìn)、出、存，每月督促中轉(zhuǎn)倉管理好，做出當(dāng)月的進(jìn)、出、存月報表，發(fā)現(xiàn)問題及時追查處理。1每月必須組織召開一次業(yè)務(wù)會議或管理會議，并負(fù)責(zé)組織下屬員工按時完成“本月工作總結(jié)”、“下月工作計劃”以及所有公司要求反饋的各項信息。每月根據(jù)公司員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行工作成績和業(yè)務(wù)能力考核，填寫“月度評分表”對公司的工資核算及定量考核工作。負(fù)責(zé)對公司的各項費用的計劃、分配、監(jiān)控、合理、公平、公正地開支各項費用。行使對下屬員工的管理權(quán)，按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮好營銷業(yè)務(wù)的工作，負(fù)責(zé)好分管員工的工作安排調(diào)動。負(fù)責(zé)作出全年營銷工作計劃，并對全區(qū)域進(jìn)行二次分配，將各區(qū)域的營銷機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人定任務(wù)，以書面形式轉(zhuǎn)交董事長作為全年考核工作依據(jù)，落實二次承包方案，作為各項分配待遇依據(jù)。公司副總經(jīng)理職責(zé)一、營銷工作的管理接受公司分配的全年營銷任務(wù)，并確保如期完成。設(shè)置客戶銀行票據(jù)登記臺帳，序時登記，跟蹤客戶開具的銀行票據(jù)的傳遞情況。每月底與倉庫對帳，并實施實地盤點，確保帳實相符。按進(jìn)貨的品種、數(shù)量、金額建立商品收入明細(xì)帳。按客戶提貨型號、數(shù)量、金額及匯款等明細(xì)內(nèi)容設(shè)置應(yīng)收帳款明細(xì)帳。嚴(yán)格執(zhí)行公司費用管理制度，覆行費用報銷審核權(quán)，對違反公司財務(wù)管理規(guī)定的行為及時制止、糾正，對重大問題提出處理意見，并直接上報董事長。三、工作要求正確設(shè)置和使用會計科目，組織安排做好公司核算工作。每月召開一次全體員工會議，總結(jié)一月工作任務(wù)完成情況，明確公司優(yōu)勢，指出存在問題，克服各種困難，安排布置下月工作。二、會議制度每日上班時間由副總經(jīng)理安排全日工作任務(wù)，每日下班時間進(jìn)行當(dāng)日工作小結(jié)，并及時處理當(dāng)日工作存在的問題和未完成事項。所有員工不得以任何理由拖延和延誤工作。員工每周休息一日，休息時間采取輪休制，休息時間由經(jīng)理具體決定，公司業(yè)務(wù)繁忙期間取消休息日，具體是否輪休以公司完成效益而定。遲到、早退、消極怠工，不能按時完成工作效率者，給予550元/次處罰。工作時間不得請假，如遇特殊情況請假需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。管理制度現(xiàn)頒布實施，希各級員工共同遵照執(zhí)行。注重個人形象，善于溝通各項事情，做好物資品質(zhì)處理工作。不斷提高自身素質(zhì)，充分利用工作時間，配合營銷代表努力達(dá)到營銷成果。負(fù)責(zé)公司倉儲保管，分類整理，臺帳執(zhí)行工作。以上規(guī)定是所有員工的共同責(zé)任，須共同遵照熱行。六、業(yè)務(wù)人員應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)完成采購工作任務(wù)，捕捉信息，尋找固定和變動穩(wěn)定客戶資源，創(chuàng)造一流效益。貨物、數(shù)量、品質(zhì)、價格過成一致后經(jīng)請示總經(jīng)理同意方可采購。三、本市采購時，應(yīng)由業(yè)務(wù)員與技術(shù)員一同前往進(jìn)行確認(rèn)，貨物采購回公司后如數(shù)量出現(xiàn)差錯由業(yè)務(wù)員承擔(dān)責(zé)任，品質(zhì)出現(xiàn)問題由技術(shù)員承擔(dān)責(zé)任。技術(shù)員及綜合管理員不行徇私舞弊、弄虛作假，否則造成經(jīng)濟(jì)損失全額賠償，予以重罰，并開除處理。根據(jù)各種信息渠道，積極收集當(dāng)?shù)厥袌鲂畔?，并及時將信息通過電話或傳真反