【正文】 紙要求統(tǒng)一采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)A4型（297mm ╳ 210mm）打印紙或復(fù)印紙印制。每段首行空2格。，不回取或不及時(shí)回取批復(fù)的，在評(píng)比或部門考核要相應(yīng)扣分。四、總結(jié)各系（院）每學(xué)期考試周前兩周上交本學(xué)期的工作總結(jié)。第三篇：關(guān)于各項(xiàng)材料呈交管理辦法有關(guān)學(xué)生會(huì)上交材料格式規(guī)范的說(shuō)明關(guān)于各項(xiàng)材料呈交管理辦法一、計(jì)劃：各系（院）團(tuán)總支學(xué)生會(huì)應(yīng)在每學(xué)期開(kāi)學(xué)第二次主席例會(huì)后一周內(nèi)上交本學(xué)期工作計(jì)劃，一式三份（包括電子稿）。折舊費(fèi)，由企業(yè)分別按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行按月計(jì)提，計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。對(duì)于應(yīng)收款，應(yīng)于期末或終了，按帳齡提取壞帳準(zhǔn)備。凡應(yīng)當(dāng)由本期負(fù)擔(dān)而尚未支出的費(fèi)用，作為預(yù)提費(fèi)用計(jì)入本期成本、費(fèi)用；凡已支出，應(yīng)當(dāng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)作為待攤費(fèi)用，分期攤?cè)氤杀?、費(fèi)用。三、費(fèi)用管理辦法：企業(yè)必須按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和公司有關(guān)辦法嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)，不得亂攤成本、費(fèi)用，必須以實(shí)際發(fā)生額及合法憑證為依據(jù)，真實(shí)反映企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支情況。各項(xiàng)費(fèi)用支出應(yīng)實(shí)事求是，按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的列支范圍列支,不得弄虛作假。因疏忽、不小心損壞、丟失本公司財(cái)物罰款一至十倍處理。工資審核、發(fā)放由財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理決定。年度工作考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。以上病假和因病發(fā)生費(fèi)用全部自理。3天以上的病假，員工必須提供醫(yī)院簽發(fā)的病假單。在規(guī)定的上下班時(shí)間內(nèi)，遲到或早退110分鐘者，每次罰款510元；1130分鐘每次罰1130元；31分鐘3小時(shí)每次罰3560元；3小時(shí)以上者，按曠工1天處理。員工在上班時(shí)因公離開(kāi)本公司，應(yīng)請(qǐng)示直接領(lǐng)導(dǎo)獲許后方可離開(kāi)。本公司因特殊情況或緊急任務(wù)需員工加班（管理人員工資按規(guī)定發(fā)放。試用合格者與公司簽定合同，正式錄用為本公司員工。任聘人員填《員工聘用申請(qǐng)表》，交送身份證、學(xué)歷證和其他相關(guān)資料，由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織面試，進(jìn)行綜合考評(píng)后，在《員工聘用申請(qǐng)表》上填寫意見(jiàn)，附上其他相關(guān)資料，報(bào)送董事長(zhǎng)決定。行使公司財(cái)產(chǎn)的管理、控制保護(hù)權(quán)。行使公司的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、開(kāi)支、監(jiān)督使用權(quán)。三、副總經(jīng)理的權(quán)限行使公司營(yíng)銷任務(wù)的計(jì)劃分配權(quán)。1每月必須組織召開(kāi)一次業(yè)務(wù)會(huì)議或管理會(huì)議，并負(fù)責(zé)組織下屬員工按時(shí)完成“本月工作總結(jié)”、“下月工作計(jì)劃”以及所有公司要求反饋的各項(xiàng)信息。負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃、分配、監(jiān)控、合理、公平、公正地開(kāi)支各項(xiàng)費(fèi)用。負(fù)責(zé)作出全年?duì)I銷工作計(jì)劃，并對(duì)全區(qū)域進(jìn)行二次分配，將各區(qū)域的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人定任務(wù)，以書面形式轉(zhuǎn)交董事長(zhǎng)作為全年考核工作依據(jù)，落實(shí)二次承包方案，作為各項(xiàng)分配待遇依據(jù)。設(shè)置客戶銀行票據(jù)登記臺(tái)帳，序時(shí)登記，跟蹤客戶開(kāi)具的銀行票據(jù)的傳遞情況。按進(jìn)貨的品種、數(shù)量、金額建立商品收入明細(xì)帳。嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用管理制度，覆行費(fèi)用報(bào)銷審核權(quán)，對(duì)違反公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定的行為及時(shí)制止、糾正，對(duì)重大問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，并直接上報(bào)董事長(zhǎng)。每月召開(kāi)一次全體員工會(huì)議，總結(jié)一月工作任務(wù)完成情況，明確公司優(yōu)勢(shì)，指出存在問(wèn)題，克服各種困難，安排布置下月工作。所有員工不得以任何理由拖延和延誤工作。遲到、早退、消極怠工，不能按時(shí)完成工作效率者，給予550元/次處罰。管理制度現(xiàn)頒布實(shí)施，希各級(jí)員工共同遵照?qǐng)?zhí)行。不斷提高自身素質(zhì)，充分利用工作時(shí)間，配合營(yíng)銷代表努力達(dá)到營(yíng)銷成果。以上規(guī)定是所有員工的共同責(zé)任，須共同遵照熱行。貨物、數(shù)量、品質(zhì)、價(jià)格過(guò)成一致后經(jīng)請(qǐng)示總經(jīng)理同意方可采購(gòu)。技術(shù)員及綜合管理員不行徇私舞弊、弄虛作假，否則造成經(jīng)濟(jì)損失全額賠償，予以重罰，并開(kāi)除處理。嚴(yán)禁失誤和出現(xiàn)差錯(cuò)，否則，負(fù)責(zé)賠償和挽回?fù)p失。在接受公司分配的任務(wù)和區(qū)域內(nèi)二次分配任務(wù)后，必須擬定一份全年工作計(jì)劃，交專管領(lǐng)導(dǎo)審核，并呈交公司作為工作考核依據(jù)。對(duì)公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)控配合公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)審計(jì)，保管公司各種財(cái)務(wù)資料，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。協(xié)助總經(jīng)理制定費(fèi)用管理制度，正確劃分費(fèi)用種類，控制各項(xiàng)費(fèi)用額度，嚴(yán)把費(fèi)用開(kāi)支關(guān)。協(xié)助總經(jīng)理搞好營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理，參與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。員工請(qǐng)假期間扣除伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。公司辦公室電嚴(yán)禁打與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的電話，確因私事需打電話，按郵局收費(fèi)個(gè)人付款執(zhí)行。1000元以上的采購(gòu)貨款支付以支票的形式付款，1000元以下的小宗貨款支付以現(xiàn)金形式付款。二、采購(gòu)貨物費(fèi)用管理辦法客戶送貨上門貨款支付無(wú)論貨款支付數(shù)額大小，一律由總經(jīng)理批示同意后支付。第一篇：各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法一、差旅費(fèi)用管理辦法本市內(nèi)出差，乘座公汽車全額報(bào)銷，特殊情況乘座摩的經(jīng)公司本關(guān)負(fù)責(zé)人同意方可報(bào)銷。能夠當(dāng)日往返的出差地點(diǎn)，無(wú)特殊情況，須當(dāng)日往返，給予誤餐費(fèi)25元/天的報(bào)銷。待貨運(yùn)輸至公司驗(yàn)收后，經(jīng)總經(jīng)理批示同意后方可支付貨款和運(yùn)雜費(fèi)。外出財(cái)務(wù)人員通信費(fèi)用按80元/月給予報(bào)銷。如因外出扣除外出日伙食補(bǔ)助，按出差補(bǔ)助計(jì)算。主管公司日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。協(xié)助公司制定貨物款項(xiàng)的支出、回籠計(jì)劃、組織營(yíng)銷貨款回籠公司。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資料的制定及審核。營(yíng)銷代表（采購(gòu)員、銷售員）的工作職責(zé)營(yíng)銷代表必須全力配合區(qū)域負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展?fàn)I銷工作，如期完成本區(qū)域分配的各項(xiàng)物資采購(gòu)、銷售任務(wù)。營(yíng)銷代表要嚴(yán)格執(zhí)行公司的整體方案，堅(jiān)持做好每一單業(yè)務(wù)都有盈利。物資采購(gòu)管理制度一、客戶送貨上門，貨物需經(jīng)公司技術(shù)員確認(rèn)其品種、級(jí)別、質(zhì)量后，綜合管理員方可過(guò)稱入庫(kù)。四、本省外市（縣）采購(gòu)，業(yè)務(wù)員捕捉信息，確認(rèn)無(wú)誤后由總經(jīng)理同意，業(yè)務(wù)員、技術(shù)員方可外出采購(gòu)。七、綜合管理員必須留守倉(cāng)庫(kù)，如有事情須向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，獲批準(zhǔn)后方可外出，并留下聯(lián)系方式，保證隨傳隨到。做好公司貨物、數(shù)量、信息反饋的匯報(bào)和建議工作。及時(shí)安排收貨，發(fā)貨的相關(guān)工人的工作，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。請(qǐng)假期間按時(shí)間扣除全額工資。各級(jí)工作服從總經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)和全權(quán)指揮，認(rèn)真完成工作任務(wù)，盡職盡責(zé)以公司效益為中心。每周召開(kāi)一次全體員工會(huì)議，總結(jié)一周工作，詳細(xì)布置下一周工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司存貨管理規(guī)定