中小企業(yè)薪酬體系設計方案-文庫吧資料
2024-11-16 04:38本頁面
【正文】 資+各種福利+津貼或補貼+獎金試用期員工薪酬構成企業(yè)一般員工試用期為3個月，員工試用期工資為轉正后工資的70%～80%，試用期內不享受正式員工所發(fā)放的各類補貼。四、薪酬構成企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位（或職位）價值和個人貢獻。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。薪酬結構通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構，增加薪酬調整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵機制。微觀角度：薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現出來的能力，努力在統(tǒng)一的架構下，依靠科學的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。二、薪酬設計依據的原則：宏觀角度：公平性（1）外部公平性：薪酬在市場上與競爭對手相比具競爭性；（2）內部公平性：通過職位評價確定各職位相對薪酬水平；（3）個體公平性：考慮個體年資等因素競爭性在社會上和人才市場中，企業(yè)的薪酬水平要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝其他企業(yè)，招到所需人才。（3）儲備發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才。薪資體系具體結構方式不在乎好壞，因為沒有一種方式是完美無缺的，而在于企業(yè)經營者和管理者通過管理手段（計劃、組織、領導、監(jiān)督）鼓勵團隊一起如何將“蛋糕做大，這樣才能“大河有水小河滿，那么分配到每個人的剩余價值也就會越多。當然也可以和毛利潤，甚至凈利潤的方式掛鉤。因此，通過獎金體系的設計要能達到充分激勵銷售人員是關鍵。在運行三個月后可以根據收集的員工意見進行適當修改。因此有必要借助員工大會的模式將設計原理、方法、具體的制度作成講稿，進行講解，如果自身能力不夠，可以借助外部力量完成（如在企業(yè)中的資深人力資源工作者）。薪資等級如何變動，如何對應，應該在薪資制度中加以明確說明，一般建議每半年根據考核成績、綜合表現對員工進行升降一次，以達到獎優(yōu)罰劣的作用。每個職系都有高中低之分，根據實際企業(yè)的層級一般建議中小企業(yè)設計5等5級就可以滿足實際的需要。企業(yè)可根據自身情況進行模擬測算。公平原則不是大家一樣，而是要充分考慮外部因素、崗位差異、對公司的價值等因素確定每個崗位的工資水平。因此，評估公司的支付能力，和內部目前人員的餓薪酬匹配，是選擇人才的基本認知。我有一個觀點：職業(yè)經理怎么死的？是被企業(yè)里面的員工的口水淹死的！在一個生產副總只拿5萬一年，經理只拿3萬一年的企業(yè)中，請一個年薪30萬的行政副總，這較其他人如何相處？只會起到反效果！因為在這樣環(huán)境的企業(yè)當中職業(yè)經理不可能一下發(fā)揮30萬年薪的價值。公司只有制定的經營計劃，根據經營計劃調配人力資源，確定崗位設置，才能測算出人事支出費用，從而為薪資制度的設計提供基礎參考?，F在很多中小企業(yè)為了減少日常在薪酬管理的工作，采用平時發(fā)固定工資，年終包“一包獎金的方法，員工之間互相不知道多少，在發(fā)展初期人數少時靠一聽、二看、三感覺，老板也確實給的比較合理、標準。長此以往，導致了員工不愿付出的不良企業(yè)文化的產生。認為薪酬就是和員工討價還價，按斤論價，用“買菜的方法購買員工的生產力；，只是保健因素而已，因此再怎樣變化薪資的花樣，員工的滿意度都不可能達到很高的高度。我接觸過的一家國內著名的物流公司，基本工資只有620元（杭州的最低生活保證），夏天時什么高溫費、補貼都沒有！導致今年7月份招進的15個大學生不到3個月全部走光光，企業(yè)浪費了大量的培訓費用，還間接導致了內部其它部門員工隊伍的不穩(wěn)定。最后導致同一崗位的人一比較，就產生問題。對員工的薪酬定位沒有標準，看員工的談判能力，隨意性太大；在中小企業(yè)中，招聘工作往往由老板親自擔當，因此招聘時就能確定人員的薪酬。這個月說提成按銷售額一定百分比計算，下個月說按毛利潤的多少計算，還要留一部分年底發(fā)放甚至合同期滿后發(fā)放等等不一而足。診斷目前中小企業(yè)在薪酬中的問題：薪酬體系設計頒布過于隨意，變動太大；在十分“人治的企業(yè)，薪資制度往往都是老板一個人說了算?？梢哉f薪酬制度合理與否決定了中小企業(yè)是否能夠進一步發(fā)展的關鍵。從業(yè)以來，先后開發(fā)了企業(yè)員工從平凡到優(yōu)秀、卓越人生必修及大量實用管理與技術結合的實戰(zhàn)課程，服務過近千家中小企業(yè)，受訓學員達數萬人，建立了為中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展、為個人飛躍成長的第一加油站。許華，工商管理碩士，華耐咨詢機構總經理，曾任職多家臺資、港資集團公司的主管、經理、總經理助理和生產運營協理。第二篇：中小企業(yè)薪酬體系設計中小企業(yè)薪酬體系設計《中小企業(yè)薪酬體系設計》為中小企業(yè)的薪酬體系設計提供了必要的理論依據和參考模塊，詳盡描述了薪酬的基礎知識、薪酬模式分析、薪酬系統(tǒng)建立、薪酬管理與改善、福利管理、薪酬控制與管理等內容。提供績效管理IT操作系統(tǒng)。提供績效考核結果反饋報告。績效評價關系、方法、權重設計。梳理診斷績效管理現狀管控模式設計。
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