【正文】 畢加索是整個二十世紀最具有影響力的現(xiàn)代派畫家。這幅畫是畢加索最著名的一幅以立體主義、現(xiàn)實主義和超現(xiàn)實主義手法相結(jié)合的抽象畫，劇烈變形、扭曲和夸張的筆觸以及幾何彩塊堆積、造型抽象，表現(xiàn)了痛苦、受難和獸性，表達了畢加索多種復雜的情感。1930年又明顯的傾向于超現(xiàn)實主義。后期畫注目于原始藝術(shù)，簡化形象。畫上似乎僅有一些單調(diào)的黑、白、灰及棕色。在這種復雜的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)中，形象只是慢慢地浮現(xiàn)，可即刻間便又消解在紛繁的塊面中。雖然每幅畫都有標題，但人們很難從中找到與標題有關(guān)的物象。畢加索1908—1911年“分析立體主義”時期的繪畫，進一步顯示了對于客觀再現(xiàn)的忽視。實際上拼貼并非首創(chuàng)于畢加索，在19世紀的民俗工藝中就已經(jīng)存在，但卻是畢加索將之引至畫面上，而脫離工藝的地位。鬼魅般地流動著纖細隱約的美感。摒棄先前貧病交迫的悲哀、缺乏生命力的象征，取而代之的，是對人生百態(tài)充滿興趣、關(guān)注及信心。玫瑰紅時期的作品，人物表情雖依然冷漠，卻已注重和諧的美感與細微人性的關(guān)注。于是愛情的滋潤與甜美軟化了他這顆本已對生命固執(zhí)頹喪的心靈，筆下沉淪痛苦的藍色，也開始有了跳躍的情緒。遷至巴黎的畢加索，既落泊又貧窮，住進了一處怪異而破舊的住所“洗衣船”，這里當時是一些流浪藝術(shù)家的聚會所。畢加索十四歲那年與父母移居巴塞羅那，見識了當?shù)氐男滤囆g(shù)與思想，然而正當他躍躍欲試之際，卻碰上當時西班牙殖民地戰(zhàn)爭失利，政治激烈的變動導致人民一幕幕悲慘的景象；身為重鎮(zhèn)的巴塞羅那更是首當其沖。德加的柔和的色調(diào)，與羅特列克所追逐的上流社會的題材，也是畢加索早年學習的對象。也許是對人世無常的敏感與早熟，加上家境不佳，畢加索早期的作品風格充滿了早熟的憂郁?！比澜缜?0名最高拍賣價的畫作里面，畢加索的作品就占據(jù)4幅。在1999年12月法國一家報紙進行的一次民意調(diào)查中，他以40％的高票當選為20世紀最偉大的十位畫家之首。畢加索是位多產(chǎn)畫家，據(jù)統(tǒng)計，他的作品總計近37000件，包括：油畫1885幅，素描7089幅，版畫20000幅，平版畫6121幅。他在藝術(shù)歷程上沒有規(guī)律可循，從自然主義到表現(xiàn)主義，從古典主義到浪漫主義，然后又回到現(xiàn)實主義。世界上從來沒有一位畫家像畢加索那樣以驚人的坦誠之心和天真無邪的創(chuàng)造力，以完全徹底的自由任意重造世界，隨心所欲地行使他的威力。30歲以后畢加索進入一個又一個不安分的探索時期，他的作品和他的生活一樣沒有絲毫的統(tǒng)一，連續(xù)和穩(wěn)定。在畢加索1973年過世之后，世界各大美術(shù)館不斷推出有關(guān)他的各類不同性質(zhì)的回顧展，有關(guān)畢加索的話題不斷，而且常常帶有新的論點，仿佛他還活在人間。畢加索的盛名，不僅因他成名甚早和《亞威農(nóng)的少女》、《格爾尼卡》等傳世杰作，更因他豐沛的創(chuàng)造力和多姿多彩的生活，他留下了大量多層面的藝術(shù)作品。他在這個多變的世紀之始從西班牙來到當時的世界藝術(shù)之都巴黎，開始他一生輝煌藝術(shù)的發(fā)現(xiàn)之旅。畢加索是一位真正的天才。是現(xiàn)代藝術(shù)(立體派)的創(chuàng)始人，西方現(xiàn)代派繪畫的主要代表。、關(guān)鍵詞：畢加索藝術(shù)特征繪畫正文：畢加索是西班牙畫家、雕塑家。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執(zhí)行，再考核的過程。建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。二、建立科學的企業(yè)文化管理體系在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應的企業(yè)文化管理體系。寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。確立BI（行為識別）主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。建設企業(yè)審美文化在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略性的意義，是現(xiàn)代企業(yè)高揚人文主義精神,在以人為本的適應時代要求的思想觀念指導下的企業(yè)發(fā)展的必由之路。隨著捷豹車隊退出F1，紅牛組建了自己的車隊，并與法拉利聯(lián)合聲明宣布，在2006—2007賽季為法拉利提供車隊引擎。走向極限的另一個例子就是紅牛通過一個昂貴的并在一定程度上冒險的機會從F1這個具有最高收視率之一的體育項目上分一杯羹。它被認為是世界上頂級特技飛行隊之一。紅牛特技隊161。這些概念與紅牛獨特的品牌價值十分吻合，紅牛也創(chuàng)建了自己的161。這些極限運動員在引人注目的項目經(jīng)常打破世界紀錄。紅牛一直保持贊助具有親和力體育項目，以及與體育和消費者相關(guān)的有目標性的活動的策略來增加追隨者的數(shù)量。在全球市場開發(fā)中，這些都是紅牛品牌的核心和靈魂，通過這些特色與消費者建立關(guān)系。(三)品牌價值紅牛市場開發(fā)戰(zhàn)略的每一步驟都蘊含品牌價值。這與能量有關(guān)，是產(chǎn)品的宣傳，同時也是對消費者的承諾，然而，在口號的運用上也有一些不一致的地方，例如，在馬來西亞，根本就沒有廣告語。177。176。177。176。正如下面描述的，這使紅牛具有完好的雙重品牌市場開發(fā)戰(zhàn)略，致力于全方位發(fā)展。首先，紅牛強調(diào)功能成分。177。176。三、品牌資產(chǎn)、定位、價值和傳播有趣的是，紅牛沒有通過口味測試(可口可樂和百事可樂完全通過而且仍在進行測試)，實際上紅牛創(chuàng)造了一個新的行業(yè)，并且在短時間內(nèi)從一無所有到成為飲料行業(yè)的競爭者。僅在美國市場就超過30個品牌，體能飲料以兩位數(shù)的增長率統(tǒng)占了飲料市場。馬特希茨是狂熱的極限運動愛好者。馬特希茨不僅開創(chuàng)了杰出的營銷策略，在執(zhí)行大膽的商業(yè)決策上也同樣具有天賦。他的辦公室坐落于靠近薩爾斯堡環(huán)境優(yōu)美的福莎的煦小鎮(zhèn)湖畔。這促使馬特希茨把泰國體能飲料拓展到歐洲市場。)的差萊?尤維亞(Chaleo Yoovidhya)，馬特希茨試圖收購這個配方并一舉成功。紅牛161。他遇到了銷售當?shù)孛麨镵ratingdaeng(泰語161。177。176。他在飲料世界開創(chuàng)了體能飲料這一行業(yè)領(lǐng)域。這個巨大的成功屬于1850名全體公司員工，其中200名在奧地利湖濱福煦總部工作。今天，紅牛已經(jīng)營銷世界超過100多個國家，每年飲料銷售量達十億罐。1987年馬特希茨開始在奧地利市場銷售紅牛體能飲料。紅牛體能飲料始于泰國，馬特希茨通過改進泰國飲料Kratingdaeng(泰語“紅?！?，并在本土企業(yè)TC Pharmaceutical生產(chǎn)，提供產(chǎn)品，并達成協(xié)議擁有51%的紅牛股份。他有