【正文】 九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理員工：《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下十二月份整頓完畢。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。xxxx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。2）提供有競爭力的薪酬水平。建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立團(tuán)隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實(shí)施時間：此項(xiàng)工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感！建立對核心員工的`薪酬考慮中長期薪酬方案。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。完成時限：xxxx年12月至xxxx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。二、人力資源招聘與配置按人員配置及xxxx年流動情況。人事崗的工作計劃2一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：xxxx年12月至xxxx年2月份起草各類管理制度，xxxx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、規(guī)范績效考核，制定績效考核方案，與各部門進(jìn)行工作及業(yè)務(wù)溝通，根據(jù)財務(wù)給出的成本數(shù)據(jù)及各部門的`崗位職責(zé)，安排高管和員工根據(jù)不同要求制定工作計劃。（入職后與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)公司組織目標(biāo)后，制定組織架構(gòu)及招聘計劃，到崗兩周內(nèi)）三、梳理公司招聘渠道，規(guī)整招聘方式，對緊缺崗位進(jìn)行招聘。第五篇：人事崗的工作計劃人事崗的工作計劃人事崗的工作計劃1以下計劃是預(yù)計要在一季度末前要完成的一、梳理人事流程，從招聘到離職，規(guī)范人事制度與相關(guān)程序，確認(rèn)各部門的崗位職責(zé)。相關(guān)人事工作聯(lián)絡(luò)以及有關(guān)疑難的解答工作。接受并積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),加強(qiáng)自身專業(yè)及相關(guān)輔助技術(shù)的學(xué)習(xí)。建立和維護(hù)人事檔案、員工花名冊,及時更新員工的個人信息和資料。負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、員工入職、員工勞動合同的簽訂、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等工作的綜合管理。五、滿意度調(diào)查和其他工作至本月底各月份患者滿意度調(diào)查均有效完成，并準(zhǔn)確做好統(tǒng)計、并向部門做好反饋工作，同時上級領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作均按時完成。三、勞動關(guān)系管理至本月底2011所有新入員工除個別因未能及時提交辦理勞動備案所需證件外，均在當(dāng)月完成勞動備案辦理和社會保險增員，遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作，全年共辦理勞動備案增員100人次，離職員工均在當(dāng)月完成勞動備案和社會保險減員操作，全年共辦理減員64人次，增減員業(yè)務(wù)完成率100%，所有社保個人繳費(fèi)明細(xì)完成上報，本按政策指引處理員工生育保險費(fèi)補(bǔ)繳及報銷1次。通過本收集部門對使用物資的反饋和溝通，各部門已逐漸掌握日常物資采購量和規(guī)格，需要通過辦公室處理的臨時應(yīng)急采購情況有效地降低，有效提高部門工作效率。二、辦公物資管理：每月5日均完成各部門提交的辦公物資訂購計劃交采購負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一購買，并做到了準(zhǔn)確驗(yàn)收、分發(fā)到部門。招聘工作實(shí)施良好：一方面一直使用前程無憂網(wǎng)站招聘平臺，全年共為公司篩選出匹配人才簡歷105份（使用前程無憂簡歷匹配系統(tǒng)），通過使用電子郵件、電話和招聘網(wǎng)站短信平臺通知人員的應(yīng)邀面試率約70%，招聘成功率達(dá)50%，并定時為部門挑選匹配人選進(jìn)入簡歷庫；另一方面通過街道和勞動就業(yè)中心發(fā)布對學(xué)歷要求相對較低的崗位（餐飲服務(wù)員、廚師、被服運(yùn)送等），有效補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)招聘方面的不足。（2）做好死亡人員的撫恤待遇審核和精減退職職工、遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)的審批工作。2011年公積金支出 。（6）根據(jù)參保職工的需求，按規(guī)定辦理職工轉(zhuǎn)外就醫(yī)等相關(guān)手續(xù)。（5）按照浙江省人力資源和社會保障廳的要求，核對個人參保信息。離休干部醫(yī)療費(fèi) 萬元。離休人員參照省級單位標(biāo)準(zhǔn)也由省醫(yī)保中心代管。（2）對參保職工的失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險和部分職工的養(yǎng)老保險進(jìn)行結(jié)算和清算，并將費(fèi)用清單按開支渠道劃分下達(dá)到財務(wù)處及各有關(guān)部門和人員。協(xié)助財務(wù)處做好所需經(jīng)費(fèi)的上報工作。退休人員規(guī)范了生活補(bǔ)貼，分別向院人事局和財務(wù)局報送追加退休人員規(guī)范生活補(bǔ)貼的有關(guān)報表7套，做好執(zhí)行浙江省人力資源和社會保障廳浙人社?2011?224號文件精神的退休人員規(guī)范補(bǔ)貼。辦理各類工資晉升30余人次，日常性工資調(diào)整160人次，增加退休人員所生活補(bǔ)貼費(fèi)116人次。做好全所在編職工工資晉升報批工作，包括考核晉升、崗位聘用、浮動工資轉(zhuǎn)固定工資及再次浮動晉升、職務(wù)、職稱、技術(shù)等級晉升工資等。做好全所各部門勞務(wù)費(fèi)的備案登記工作。做好工資調(diào)整、發(fā)放和工資分?jǐn)偣ぷ鳌６?、職工工資和社會保險福利工作 。根據(jù)要求做好上一文書檔案及個人檔案的整理歸檔工作。2010人事勞資統(tǒng)計又獲中國農(nóng)科院先進(jìn)單位。辦理上級部門的人事、機(jī)構(gòu)、老干部及教育培訓(xùn)等年終報表共16套，協(xié)助財務(wù)處編制全所人員經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算；協(xié)助科技處做好科技年報中人員統(tǒng)計。做好我所臨時機(jī)構(gòu)自查清理和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)信息更新核對工作。（1）及時做好單位法人證書變更和年檢工作，做好所、杭州中農(nóng)質(zhì)量認(rèn)證中心、杭州中茶技術(shù)服務(wù)公司的機(jī)構(gòu)代碼證的年檢和申領(lǐng)。辦理調(diào)離或退休等離所人員的交接手續(xù)。做好2012年補(bǔ)充人員計劃，完成報批和信息發(fā)布。做好人員招聘和調(diào)配，2011年編內(nèi)人員通過考核引進(jìn)增加1名，減少9名，其中調(diào)離3名，辭職2名，退休3名，聘用合同期滿終止1名。根據(jù)用工需要和派遣期限辦理終止和續(xù)派手續(xù)，并及時做好有關(guān)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算和分?jǐn)偣ぷ?。編外工作人員繼續(xù)采取勞務(wù)派遣的管理方式管理，解決編外用工經(jīng)費(fèi)開支等問題。辦理勞動合同或聘用合同到期人員不續(xù)簽的終止（解除）合同手續(xù)。做好大中專畢業(yè)生初聘工作，初定中級職稱3名。