【正文】 助 項，經(jīng)費 萬；申報留學(xué)人員科技活動項目擇優(yōu)資助申請1項；做好省“151”成果征集和引智成果總結(jié)。做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審及專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置、聘任，落實新晉升職稱的聘任工作，包括正高值名，副高4名，中級6名，中級套改2名，初級1名。簽訂新進(jìn)人員續(xù)聘人員的聘用合同或勞動合同。共39名用工通過浙江新世紀(jì)人才開發(fā)公司勞務(wù)派遣。做好全所臨時流動人員登記備案，2011年共有 名流動人員登記備案。摸清所屬各業(yè)務(wù)部門在崗工作人員類別、數(shù)量和項目經(jīng)費情況，根據(jù)所長辦公會議精神，測算各業(yè)務(wù)部門工作人員崗位數(shù)和事業(yè)編制指標(biāo)數(shù)，做好人員的有序補(bǔ)充。協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好重點實驗室的人員結(jié)構(gòu)情況和報表，完成非營利性機(jī)構(gòu)改革調(diào)查等各類統(tǒng)計、調(diào)查表等200余份。整理文書檔案15卷，個人歸檔材料600余份；累計提供各類利用、轉(zhuǎn)遞服務(wù)20卷次。做好編制外工作人員勞動報酬等費用的審核發(fā)放和費用分?jǐn)偣ぷ鳌＝⒙毠せ竟べY信息庫臺帳。2011年離休人員又增加生活補(bǔ)貼。離休人員增加經(jīng)費已到位，退休人員增加經(jīng)費協(xié)助財務(wù)處正在爭取中。（3）自2011醫(yī)療補(bǔ)助保險繼續(xù)參照省級公務(wù)員由省醫(yī)保中心代管。（4）進(jìn)行2011社會保險繳費預(yù)交基數(shù)的申報工作。協(xié)助重病人員醫(yī)療費的報銷。（1）根據(jù)所有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求編制享受所過節(jié)福利名單、食堂中餐補(bǔ)助名單，編制夏令清涼飲料費、編制職工獨生子女費獎勵、六一兒童禮品名單，審核幼兒保育費、職工探親路費和從事有毒有害保健津貼等。對內(nèi)部人員崗位變動的調(diào)整方面，因內(nèi)部人員崗位較少，全部變動都進(jìn)行了即時準(zhǔn)確變更記錄，完善人員資料。另一方面對因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的臨時物資采購，通過與采購部門進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作也滿足各部門的采購需求。第四篇：人事崗崗位職責(zé).人事專員崗位職責(zé)具體負(fù)責(zé)人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等人事模塊工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫、修改和推行實施各類人事規(guī)章制度、參與企業(yè)管理,協(xié)助處理勞動關(guān)系。做好員工考勤、獎懲管理并調(diào)查各部門對考勤、獎懲的執(zhí)行情況。承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、配合財務(wù)進(jìn)行各部門成本核算，計算出各部門行政、人事、業(yè)務(wù)等成本費用，做預(yù)算（望財務(wù)在兩周內(nèi)做出相關(guān)成本預(yù)算，我于第三周根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)及公司架構(gòu)做預(yù)算）。春節(jié)放假開工時正式頒布。1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。具體實施時間：人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫xxxx員工培訓(xùn)計劃，計劃xxxx年三月份完成；采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。具體實施時間xxxx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。八、人員流動與勞資關(guān)系對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。人事崗的工作計劃3一、深刻績效考察成果通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。五、企業(yè)文化建設(shè)針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。⒊加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。人事崗的工作計劃5隨著20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。（二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的`一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案。（1）人員流動控制目標(biāo)：正式員工年流動率≤30%。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。（2）行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。（4）建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導(dǎo)及實施。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進(jìn)這個崗位中，自身有太多需要惡補(bǔ)的，這也是我的工作計劃。10月份隨著部門人員的擴(kuò)充，隊伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。嚴(yán)格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。下面是本人20xx年的工作計劃：一、人事部自身建設(shè)目標(biāo)完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。三、建立職位分析制度通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。