【正文】 三、建立職位分析制度通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。后續(xù)多加與各部門(mén)主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。（2）行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的`一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。具體實(shí)施時(shí)間：人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)xxxx員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃xxxx年三月份完成；采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對(duì)內(nèi)部人員崗位變動(dòng)的調(diào)整方面，因內(nèi)部人員崗位較少，全部變動(dòng)都進(jìn)行了即時(shí)準(zhǔn)確變更記錄，完善人員資料。（3）自2011醫(yī)療補(bǔ)助保險(xiǎn)繼續(xù)參照省級(jí)公務(wù)員由省醫(yī)保中心代管。做好編制外工作人員勞動(dòng)報(bào)酬等費(fèi)用的審核發(fā)放和費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ?。做好?zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置、聘任，落實(shí)新晉升職稱(chēng)的聘任工作，包括正高值名，副高4名，中級(jí)6名，中級(jí)套改2名，初級(jí)1名。協(xié)助重病人員醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)。2011年離休人員又增加生活補(bǔ)貼。2010年度人事勞資統(tǒng)計(jì)又獲中國(guó)農(nóng)科院先進(jìn)單位。根據(jù)用工需要和派遣期限辦理終止和續(xù)派手續(xù)，并及時(shí)做好有關(guān)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算和分?jǐn)偣ぷ鳌＝M織各類(lèi)專(zhuān)家的選拔、推薦與管理；承辦干部和專(zhuān)家培訓(xùn)及宣傳；做好掛職干部及所在工作單位的聯(lián)絡(luò)工作。根據(jù)規(guī)定做好在職職工的年度考核工作。（2）做好我所內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制資料匯總上報(bào)工作。另外，提供職工收入證明書(shū)25份，出具房改房工齡證明份。離休人員參照省級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)也由省醫(yī)保中心代管。組織各類(lèi)專(zhuān)家的選拔、推薦與管理；承辦干部和專(zhuān)家培訓(xùn)及宣傳；做好掛職干部及所在工作單位的聯(lián)絡(luò)工作。根據(jù)用工需要和派遣期限辦理終止和續(xù)派手續(xù)，并及時(shí)做好有關(guān)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算和分?jǐn)偣ぷ鳌?010人事勞資統(tǒng)計(jì)又獲中國(guó)農(nóng)科院先進(jìn)單位。退休人員規(guī)范了生活補(bǔ)貼，分別向院人事局和財(cái)務(wù)局報(bào)送追加退休人員規(guī)范生活補(bǔ)貼的有關(guān)報(bào)表7套，做好執(zhí)行浙江省人力資源和社會(huì)保障廳浙人社?2011?224號(hào)文件精神的退休人員規(guī)范補(bǔ)貼。負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、員工入職、員工勞動(dòng)合同的簽訂、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等工作的綜合管理。二、人力資源招聘與配置按人員配置及xxxx年流動(dòng)情況。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行許諾制，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的輔助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。俗語(yǔ)：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍(lán)圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本的工作計(jì)劃。（2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。在xx的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。二、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核有效性績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。20xx的馬年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻(xiàn)上自己的力量!人事崗的工作計(jì)劃8人事工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，人事部將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范。人事崗的工作計(jì)劃7辭舊迎新之際，回顧我20xx年的工作感觸頗深。人事崗的工作計(jì)劃6創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門(mén)的基礎(chǔ)性工作。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、。⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。人事崗的工作計(jì)劃2一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：xxxx年12月至xxxx年2月份起草各類(lèi)管理制度，xxxx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、滿意度調(diào)查和其他工作至本月底各月份患者滿意度調(diào)查均有效完成，并準(zhǔn)確做好統(tǒng)計(jì)、并向部門(mén)做好反饋工作，同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作均按時(shí)完成。（6）根據(jù)參保職工的需求，按規(guī)定辦理職工轉(zhuǎn)外就醫(yī)等相關(guān)手續(xù)。辦理上級(jí)部門(mén)的人事、機(jī)構(gòu)、老干部及教育培訓(xùn)等年終報(bào)表共16套，協(xié)助財(cái)務(wù)處編制全所人員經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算；協(xié)助科技處做好科技年報(bào)中人員統(tǒng)計(jì)。編外工作人員繼續(xù)采取勞務(wù)派遣的管理方式管理，解決編外用工經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等問(wèn)題。起草《所人事工作流程》、《人事項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施》，修改《全員聘用制實(shí)施暫行辦法》。（2）對(duì)參保職工的失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和部分職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)算和清算，并將費(fèi)用清單按開(kāi)支渠道劃分下達(dá)到財(cái)務(wù)處及各有關(guān)部門(mén)和人員。做好編制外工作人員勞動(dòng)報(bào)酬等費(fèi)用的審核發(fā)放和費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ鳌Ｗ龊脤?zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置、聘任，落實(shí)新晉升職稱(chēng)的聘任工作，包括正高值名，副高4名，中級(jí)6名，中級(jí)套改2名，初級(jí)1名。組織向浙江省人社廳申報(bào)浙江省有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家1人次；組織向省科技廳申報(bào)浙江省農(nóng)業(yè)科技突出貢獻(xiàn)者候選人2人，組織申報(bào)浙江省農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者候選人3人，