【正文】 其中有4人獲得浙江省農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者榮譽(yù)；組織申報中國茶葉學(xué)會青年科技獎2人；組織申報省“151”人員綜合考評1人，考評通過第一層次人才1人。做好人員招聘和調(diào)配，2011年編內(nèi)人員通過考核引進(jìn)增加1名，減少9名，其中調(diào)離3名，辭職2名，退休3名，聘用合同期滿終止1名。根據(jù)要求做好上一年度文書檔案及個人檔案的整理歸檔工作。并自2011年1月起兌現(xiàn)。測算2011年度職工公積金交繳額及新職工的住房補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)規(guī)定做好在職職工的考核工作。（2）做好我所內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制資料匯總上報工作。另外，提供職工收入證明書25份，出具房改房工齡證明 份。2011單位支出的職工和退休人員醫(yī)療保險費(fèi) 萬元。對規(guī)格較小但使用量較大的物資（例如打印用耗材等），提醒部門按存留一定應(yīng)急用量的標(biāo)準(zhǔn)采購，同時辦公室倉庫按最小應(yīng)急用量采購存放，以供部門出現(xiàn)應(yīng)急臨時使用。（到崗兩周內(nèi)）二、確認(rèn)公司本發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向規(guī)劃組織架構(gòu)，進(jìn)行人員招聘儲備。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。七、績效評價體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。（3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。四、其他無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的`文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。20xx年工作中的不足(此處不一一列舉個人崗位職責(zé)，詳見20xx年個人述職報告)：一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。（三）在20xx，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在20xx年的工作中，自己仍然存在良多問題。并做好離職調(diào)查。具體實(shí)施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：具體實(shí)施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,各種信息及時錄入,并定期整理數(shù)據(jù),向上級領(lǐng)導(dǎo)出具數(shù)據(jù)分析結(jié)果,制作每月相關(guān)報表及時反饋給行政中心。第三篇：人事勞資崗2011年工作總結(jié)人事勞資崗2011年工作總結(jié)在過去的2011年里，在中心主任和部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一，服務(wù)為先”的重要思想為指導(dǎo)，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)匯報如下：一、招聘管理：對每月發(fā)生人員離職情況進(jìn)行及時準(zhǔn)確的記錄，并了解人員離職原因，向部門主管提供招聘要求和用人建議，依照部門原定編人數(shù)和崗位重新發(fā)布、更新招聘信息或從公司網(wǎng)絡(luò)人才庫中立即篩選補(bǔ)充崗位人員。勞動保障工作2011年年檢獲省人力資源和社會障廳信用等級A級（信用最高等級）（1）及時根據(jù)人員變化做好社會保險新增和減少工作，辦理新增參保人員2名，減少參保人員12名。協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好編外用工的招聘錄用工作。今年簽訂培養(yǎng)協(xié)議3份；組織新進(jìn)應(yīng)屆高校畢業(yè)生參加院入職培訓(xùn)，協(xié)助落實(shí)首批近五年新進(jìn)人員赴云南德宏基地生產(chǎn)實(shí)踐一個月，落實(shí)西部之光培養(yǎng)人員1人。核對資料337份。按院所的工資管理辦法及時報批、準(zhǔn)時發(fā)放，并將材料歸入個人檔案和文書檔案。辦理上級部門的人事、機(jī)構(gòu)、老干部及教育培訓(xùn)等年終報表共16套，協(xié)助財務(wù)處編制全所人員經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算；協(xié)助科技處做好科技年報中人員統(tǒng)計(jì)。編外工作人員繼續(xù)采取勞務(wù)派遣的管理方式管理，解決編外用工經(jīng)費(fèi)開支等問題。起草《所人事工作流程》、《人事項(xiàng)目廉政風(fēng)險點(diǎn)及防控措施》，修改《全員聘用制實(shí)施暫行辦法》。簽訂新進(jìn)人員續(xù)聘人員的聘用合同或勞動合同。摸清所屬各業(yè)務(wù)部門在崗工作人員類別、數(shù)量和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)情況，根據(jù)所長辦公會議精神，測算各業(yè)務(wù)部門工作人員崗位數(shù)和事業(yè)編制指標(biāo)數(shù)，做好人員的有序補(bǔ)充。做好全所在編職工工資晉升報批工作，包括年度考核晉升、崗位聘用、浮動工資轉(zhuǎn)固定工資及再次浮動晉升、職務(wù)、職稱、技術(shù)等級晉升工資等。離休干部醫(yī)療費(fèi)萬元。組織向浙江省人社廳申報浙江省有突出貢獻(xiàn)中青年專家1人次；組織向省科技廳申報浙江省農(nóng)業(yè)科技突出貢獻(xiàn)者候選人2人，組織申報浙江省農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者候選人3人，其中有4人獲得浙江省農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者榮譽(yù)；組織申報中國茶葉學(xué)會青年科技獎2人；組織申報省“151”人員綜合考評1人，考評通過第一層次人才1人。做好人員招聘和調(diào)配，2011年編內(nèi)人員通過考核引進(jìn)增加1名，減少9名，其中調(diào)離3名，辭職2名，退休3名，聘用合同期滿終止1名。根據(jù)要求做好上一文書檔案及個人檔案的整理歸檔工作。協(xié)助財務(wù)處做好所需經(jīng)費(fèi)的上報工作。2011年公積金支出 。建立和維護(hù)人事檔案、員工花名冊,及時更新員工的個人信息和資料。人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。2）提供有競爭力的薪酬水平。具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動。四、狠抓保險生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。具體實(shí)施方案：（1）為有效控制人員流動，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”