【正文】 與供方互利的關(guān)系：①形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)②質(zhì)量手冊(cè)③質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)，工作和管理的程序文件④質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄：①企業(yè)的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)②組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)③體系要素或基本控制程序④質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審，修改和控制的管理方法：①指令性②系統(tǒng)性③協(xié)調(diào)性④先進(jìn)性⑤可行性⑥可檢查性：①文件控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③內(nèi)部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預(yù)防措施控制程序，其目的是：①評(píng)價(jià)質(zhì)量管理 程序的執(zhí)行情況及適用性②揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)③建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息④向外部審核單位提供體系有效證據(jù)，它具有可追溯性的特點(diǎn)。，說(shuō)明質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。90100%的問(wèn)題為C類(lèi)問(wèn)題，其中A類(lèi)問(wèn)題重點(diǎn)管理，B類(lèi)問(wèn)題次重點(diǎn)管理，C類(lèi)問(wèn)題按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位(或工程監(jiān)理)進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件，應(yīng)按規(guī)定處理：①經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收②經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能還到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收③經(jīng)返修或加固處理的工程能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收④經(jīng)返修或加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收1Z204040 政府監(jiān)督：①監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量：①全過(guò)程不定期檢查，②分部驗(yàn)收，③對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行查處。：勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)方法，勞動(dòng)手段，施工環(huán)境，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：①控制材料設(shè)備性能②標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性③控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗(yàn)測(cè)式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性④控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等：①全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)，難點(diǎn)。，監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，在施工階段是依據(jù)法和合同時(shí)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制。：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，保證竣工項(xiàng)目睥各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。：①工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng)：①建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)②工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)：①質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)：①分層次規(guī)劃原則②總目標(biāo)分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則：①確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無(wú)理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。：全面質(zhì)量控制，全過(guò)程質(zhì)量控制，全員參與控制。，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正。：①人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力②建設(shè)項(xiàng)目的決策因素③建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素④建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素⑤建筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項(xiàng)目的施工方案⑦工程項(xiàng)目的施工環(huán)境，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃，實(shí)施，檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總體進(jìn)度規(guī)劃③各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施：①了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)資料③收集類(lèi)似的項(xiàng)目的進(jìn)度資料④了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件：①對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)②對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)③對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)1Z203050 計(jì)算和輔助進(jìn)度控制： ①解決為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而和計(jì)算難以承擔(dān)的困難②確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性③有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整④有利于編資源需求計(jì)劃2012年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)歸納3 1Z204010 質(zhì)量控制的原理。：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施1Z203040 總進(jìn)度目標(biāo)的論證。1Z203030 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。，歐州則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對(duì)比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。(季)度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個(gè)方面：①實(shí)際或成本與預(yù)算成本的對(duì)比②實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比③通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過(guò)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率對(duì)成本的影響⑤通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。：①比較法(指標(biāo)對(duì)比分析法)②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法等基本方法。業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。、統(tǒng)計(jì)核算要廣。、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。：①橫道圖法②表格法③曲線法：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點(diǎn)：①靈活適用性強(qiáng)②信息量大③表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約人力，提高速度。：①比較②分析③預(yù)測(cè)④糾偏⑤檢查。其中，施工成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)性文件。α0為固定要素，α1α4代表有關(guān)成本要素在合同總價(jià)中所占的比重，A0D0基準(zhǔn)日期的價(jià)格，AD與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前的價(jià)格。+a1+a2+a3+a4=1：固定部分，材料部分和人工部分三項(xiàng)。、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)。，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯(cuò)誤扣款的利息。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒(méi)有類(lèi)似的情況或不在類(lèi)似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格適用。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。，合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。第三篇：2012年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)歸納2012年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)歸納1 ，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。【單代號(hào)】本總=（后總+本工作與后工作時(shí)間間隔）最小值=本自+后總（最?。?。本自=后早開(kāi)小本早完。滾動(dòng)，發(fā)包人提交?！局Ц稉?dān)保】銀行保函+履約保證金+擔(dān)保公司擔(dān)保。開(kāi)工~交付或保修期滿日，10%，最重要最大。超出有效期30天，2%，80萬(wàn)。【進(jìn)度控制功能】計(jì)算時(shí)間參數(shù)關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路+繪制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)M道圖+編制資源需求量計(jì)劃+進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析+進(jìn)展進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)。【80初MIS一個(gè)企業(yè)+80中PMIS一個(gè)企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目+90末PIP一個(gè)項(xiàng)目所以參與單位】【信息門(mén)戶實(shí)施條件】組織+教育+軟+硬【項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)功能】投資控制+成本控制+進(jìn)度控制+合同管理+質(zhì)量控制+辦公自動(dòng)化功能?！綜IP保險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)】最優(yōu)價(jià)格提供最佳保障范圍+實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理+降低賠付率進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率+避免訴訟便于索賠。【安全技術(shù)措施計(jì)劃步驟】工分類(lèi)，識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)確定，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定，評(píng)價(jià)充分性。程序文件。【核心要素】 ①職業(yè)健康安全方針 ②對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定③法律法規(guī)和其他要求④目標(biāo)和方案⑤資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限⑥合規(guī)性評(píng)價(jià)⑦運(yùn)行控制⑧績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視⑨內(nèi)部審核⑩管理評(píng)審。【質(zhì)量行為內(nèi)容】質(zhì)保體系建立運(yùn)行+經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和人員證書(shū)+行政手續(xù)+施組監(jiān)理規(guī)劃審批執(zhí)行+強(qiáng)制性+質(zhì)量檢查記錄+【質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告】概況，各方質(zhì)量行為檢查，實(shí)體抽查，歷次問(wèn)題整改，竣工驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)價(jià)，質(zhì)量缺陷意見(jiàn)。【質(zhì)量控制體系建立原則】分分任性。4風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和排序要求5職責(zé)和權(quán)限 6風(fēng)險(xiǎn)跟蹤要求7相應(yīng)的資源預(yù)算?！撅L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃】風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)頭?！粳F(xiàn)場(chǎng)處置方案】事故特征（1危險(xiǎn)性分析類(lèi)型2區(qū)域地點(diǎn)或裝置名稱3事故季節(jié)和危害程度4事故征兆）+應(yīng)急組織與職責(zé)+應(yīng)急處置+注意事項(xiàng)。【綜合應(yīng)急預(yù)案】總則+施工單位的危險(xiǎn)性分析+組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)+預(yù)防與預(yù)警+應(yīng)急響應(yīng)+信息發(fā)布+后期處置、保障措施、培訓(xùn)與演練、獎(jiǎng)懲、附則?！竟こ瘫O(jiān)理合同文件】協(xié)中投專通錄?！灸繕?biāo)責(zé)任書(shū)依據(jù)】：文制綱針。竣工驗(yàn)收備案文件①竣工驗(yàn)收備案表②竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告③規(guī)劃環(huán)保認(rèn)可文件④消防部門(mén)證明文件⑤質(zhì)量保修書(shū)?！究⒐を?yàn)收條件】①完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容②施工單位竣工報(bào)告③監(jiān)理評(píng)估報(bào)告④勘設(shè)檢查報(bào)告⑤完整技術(shù)檔案和施工管理資料⑥主要進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告⑦支付工程款⑧質(zhì)量保修書(shū)⑨住宅分戶驗(yàn)收《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》⑩問(wèn)題整改完畢?！举|(zhì)量計(jì)劃】條總分機(jī)方材錄檢控。【程序性文件】規(guī)章制度，管理標(biāo)準(zhǔn)，其都程序結(jié)尾?！举|(zhì)量管理八項(xiàng)原則】1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 2領(lǐng)導(dǎo)作用 3全員參與 4過(guò)程方法 5管理系統(tǒng)方法 6持續(xù)改進(jìn)7基于事實(shí)決策 8與供方互利。【進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查方法】計(jì)劃執(zhí)行中跟蹤檢查+收集數(shù)據(jù)的加工處理+實(shí)際進(jìn)度檢查記錄。【分部工程】分項(xiàng)工程均驗(yàn)合格+質(zhì)量控制資料完整+安全節(jié)能環(huán)保功能符合規(guī)定+觀感質(zhì)量符合要求。【檢驗(yàn)批】主控全部+一般合格+有完整操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄?！句摻睢苛喊?%5個(gè)。砂漿250立方，每臺(tái)1次。承載力總10%，不少于10根?！究傔M(jìn)度目標(biāo)論證調(diào)查研究和收集資料】了解和收集決策階段情況和資料+收集與進(jìn)度有關(guān)管理經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料+收集類(lèi)似項(xiàng)目進(jìn)度資料+了解和調(diào)查總體部署+了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等?！究傔M(jìn)度綱要內(nèi)容】總體總規(guī)子系統(tǒng)，條件措施里程碑?！臼┕ゎA(yù)算編制說(shuō)明+預(yù)算表格】工程量計(jì)算匯總表+施工預(yù)算工料分析表+人總+材總+機(jī)總+施工預(yù)算表+兩算對(duì)比表【成本控制依據(jù)】 合同+成本計(jì)劃+進(jìn)度報(bào)告+變更+施組+分包?！颈O(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容】方特目流?！?監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容】工程概況、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、組織形式、人員配備計(jì)劃、崗位職責(zé)、程序、方法措施、制度、監(jiān)理設(shè)施。【實(shí)施規(guī)劃程序】了解各方需求+分悉組報(bào)。【規(guī)劃大綱程序】1明確目標(biāo)2分析環(huán)條3收集資料信息4確定模式結(jié)構(gòu)和職責(zé)5明確管理內(nèi)容6編制目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃7匯總整理報(bào)送審批?！緦?shí)施階段目標(biāo)分析再論證】四分兩總定目標(biāo)。合同措施。技術(shù)措施。管理風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，合同條款不嚴(yán)密，承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，承包商技術(shù)方案，計(jì)劃漏洞缺陷不周，實(shí)施控制過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)?！竞贤L(fēng)險(xiǎn)】：外界風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)：組織機(jī)構(gòu)，流程，分工不合理，質(zhì)量管理體系缺陷。管理環(huán)境因素：參建單位?！举|(zhì)量環(huán)境因素】自然環(huán)境因素：人為。經(jīng)濟(jì)措施：資源計(jì)劃，資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施?！具M(jìn)度控制措施】組織措施：定義項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的組成，各類(lèi)程序，會(huì)議，明確管理職能。經(jīng)濟(jì)措施：風(fēng)險(xiǎn)分析，制定對(duì)策，落實(shí)簽證，結(jié)算工程款，偏差分析，未完預(yù)測(cè)，主動(dòng)控制，預(yù)防措施?！撅L(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型】組織風(fēng)險(xiǎn)+經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃，防火設(shè)施可用性數(shù)量+工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，爆炸火災(zāi)+技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【成本管理措施】組織措施：編制施工成本工作，計(jì)劃。事后控制：主要是進(jìn)行已完施工的成品保護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收和對(duì)不合格的處理。3總承包管理主要內(nèi)容：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部、實(shí)施設(shè)計(jì)管理、編制項(xiàng)目計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法：橫道圖法形象直觀、表格法反映信息量大、表格法靈活適用性強(qiáng)4信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容4施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)：施工預(yù)算、施工合同、分包合同、市場(chǎng)價(jià)格4施工總承包模式：開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)4安全檢查內(nèi)容：管理檢查、思想檢查、隱患檢查、整改檢查 專注高端 一次通過(guò)4編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首要任務(wù)：項(xiàng)目任務(wù)詳細(xì)分解4開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)：為了向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)4項(xiàng)目參與方分別進(jìn)行不同層次和范圍的質(zhì)量控制：分層次規(guī)劃4施工安全技術(shù)措施要具