【正文】 工程合同實施的管理，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行，如果工程變更超過承包人應承擔的風險范圍，則可向發(fā)包人提出工程變更的補償。，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個百分比越大承包人的風險越大。，由合同具體規(guī)定，通常 為28天，也有14天的，這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。移交作為一個重要合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示：①發(fā)外人認可并接收工程，承包人施工任務的完結。②工程所有權的轉讓③承包人工程照管責任的結束和發(fā)包人工程照管責任的開始④保修責任的開始⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效。：①通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標。所以合同跟蹤是決策的前導工作。②在整個工程過程中，使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現狀，趨向和結果有一個清醒的認識：①合同和合同分析的結束，如各種計劃，方案，洽商變更文件等，它們是比較的基礎，是合同實施的目標和依據。②各種實際的工程文件，如原始記錄，各種工程質表，報告，驗收結果，計量結果等③工程管理人員每天對工程現場情況的書面記錄：①技術措施②組織和管理措施③經濟措施④合同措施：①合同資料 ②合同分析資料③工程實際過程中產生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等：①合同資料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用 2012年一級建造師《項目管理》知識點歸納6：①發(fā)包人違約②合同錯誤③合同變更④工程環(huán)境惡化⑤不可抗力因素：①承包人發(fā)包人之間索賠②承包人與分包人③承包人與供貨人④承包人與保險人：①工期拖延索賠②不可預見的外部障礙或條件索賠③工程變更索賠④其他索賠：工期索賠，費用索賠：合同內索賠，合同外索賠，道議索賠：單項索賠，總索賠：①與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失②造成費用增加或工期損失的原因不屬于承包人的責任③承包人按合同規(guī)定程序提交索賠利意向通知和索賠報告：①發(fā)包人違約給承包人造成工期、費用的損失②因工程變更造成時間、費用損失③由于工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加④發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。⑤發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。⑥合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格或非承包人的原因導致項目缺陷的修?所發(fā)生的損失或費用⑦非承包人 的原因導致工程暫時停工⑧物價上漲、法規(guī)變化及其他：①有關合同文件的組成問題引起的索賠②關于合同文件有效性引起的索賠③因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠：①合同文件②訂立合同所依據的法律法規(guī)③相關證明：①招標文件，合同文本及附件，發(fā)包人訂可的工程實施計劃，各種工程圖紙，技術規(guī)范等②來往信件③各種會談紀要④施工進度計劃和實際施工進度記錄⑤施工現場的工程文件⑥工程照片⑦氣候報告⑧工程中的各種檢查檢驗報告和各種技術鑒定報告⑨工地交接記錄⑩建筑材料和設備的采購、訂貨、運輸現場，使用方面的記錄、憑證和報表等⑾市場行情資料⑿各種會計核算資料⒀國家法律、法令、政策文件：①提出索賠要求②報送索賠資料③工程師答復④工程師逾期答復后果⑤持續(xù)索賠⑥仲裁與訴訟：①總述部分②論證部分③索賠款項(或工期)計算部分④證據部分：①索賠反索賠同時性②技巧性強③在反索賠時，發(fā)包人處于主動有利地位。：①工程質量缺陷反索賠②拖延工期反索賠③保留金的反索賠④發(fā)包人其他損失的反索賠2012年一級建造師《項目管理》知識點歸納7：①公開招標②邀請招標③直接采購：①招標投標②委托承包商配套供應③按設備包干1Z206080 國際建設工程承包合同。：①合同管理②計劃管理③成本管理④財務管理⑤物資采購管理⑥質量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗收管理：協(xié)商，調解，仲裁和訴訟等。：①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序：①記錄糾紛②工程師準仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁(糾紛審議委員會)的工作程序：①現場訪問②糾紛提交③聽證會④解決糾紛建議書：①了解項目管理情況及其存在的問題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業(yè)務素質和實踐經驗③可以及時解決糾紛④DRB費用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力(新工程合同)裁決程序：①早期預警程序②補償事件程序③裁決人程序第四篇：一級建造師考試《項目管理》知識點歸納總結：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現。：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目進行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階期。：①安全管理②投資控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及項目的投資目標。，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。：①與設計有關的安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制④設計質量控制⑤設計合同管理⑥設計信息管理⑦與設計有關的組織和協(xié)調。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。：①施工安全管理②施工成本控制③施工進度控制④施工質量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關的組織和協(xié)調。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。：①供貨方的安全管理②供貨方成本控制③供貨方進度控制④供貨方質量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關的組織和協(xié)調。：①確保工程質量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益：①國家批準的工程項目建設文件②有關工程建設的法律法規(guī)③工程建設論理合同④其他工程建設合同：①國家重點建設工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。在國際上把類服務歸類為工程咨詢服務。：①控制工程建設的投資②控制建設工期③控制工程質量④進行工程建設合同管理⑤協(xié)調有關單位間的工作關系⑥工程建設信息管理。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。：職能組織結構和線性組織結構，矩陣組織結構。在職能組織結構中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結構中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結構中每個工作部門有兩個指令源。，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設計工作物質采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。，基本的組織工具具有：①組織結構圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖。，而組織是目標能否實現的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施。其中組織措施是最重要的措施。，還有人的因素，以及生產和管理的方法與工具等。，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。它描述工作對象之間的關系。（OBS圖）或稱項目管理組織結構圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關系。、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。①提出計劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查這些環(huán)節(jié)就是管理職能。，項目經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。，并邀請項目管理班子的主要人員參加。，進度控制質量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結構分析⑤投資、進度、質量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術路線和關鍵技術的分析⑨設計、施工過程的合理⑩風險管理的策略等。：①業(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業(yè)主方項目管理的任務③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的指導下工作。：①業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計工作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計②業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程顧問（工程咨詢）服務。：①業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制，第三步，如有必要則進行項目目標的調整，調整后再恢復到第一步。：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施等。①將項目的目標進行分解②確定目標的計劃值：①收集項目目標的實際值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經濟措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金）④技術措施（改進施工方法，改變施工機具等）：設計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預算與概算的比較。，包括：①工程合同價與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設計的方法，調整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經濟措施（制定節(jié)約投資的獎勵措施等）④技術措施（調整和修改技術、優(yōu)化施工方法等），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會面負責的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制③不是個技術崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，由其上級確定。：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度②嚴格財務制度加強財經管理，正確處理國家，企業(yè)與個人的利益關系。③執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推行應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全文明生產，努力提高經濟效益。：①組織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產經營活動，調整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進行合理的經濟分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項目管理人員的獲取③管理項目管理班子的成員④團隊建設。：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。在項目有效生命期內，制定的組織和人力資源計劃既要有適當的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化的情況。：①外部招聘②對項目承擔組織的成員進行重新分配③人員招標④簽訂服務合同，項目管理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導，在這種情況下，應在組織層次、工作職責、管理權限、利益分配等方面處理好項目經理和職能部門經理之間的關系，使項目團隊能夠有效地開展工作。①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補員工③通過解聘減少員工④進行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓⑦形成能適應組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務提高和發(fā)展。