【正文】 判斷錯(cuò)誤，以及采用不適合的施工方法或施工工藝等 管理原因：施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故 社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：某些施工企業(yè)為了追求利潤(rùn)而不顧施工質(zhì)量，在投標(biāo)中隨意壓 低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等 人為事故和自然災(zāi)害原因 12 質(zhì)量事故處理方法： 修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理、報(bào)廢處理 不作處理的情況： 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝 后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷 法定檢測(cè)單位鑒定合格的 出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的 12 分層法的基本思想： 分門別類 因果分析圖法也稱為 質(zhì)量特性要因分析 法，其基本原理：是 對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題、逐層深入排查可能原因、確定其中最主 要原因 12 因果分析圖法應(yīng)用時(shí)注意事項(xiàng)： 一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析 通常采用 QC 小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析 必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見 分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因 在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 1 至 5 項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因 12 直方圖法的主要用途和作用： 數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài) 分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平 P192 圖 12 質(zhì)量特性 數(shù)據(jù)分布偏下限： 易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。 11 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法： 目測(cè)法 （看、摸、敲）、 實(shí)物法 、 試驗(yàn)法 看 ：內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外 觀是否符合要求 摸 ：油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉 敲 ：對(duì)在面工程、裝飾工程的水磨石、面磚等進(jìn)行敲擊檢查 靠 ：墻面、地面、路面的平整度 量 ：大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝清拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測(cè)等。 11 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：通常是由 項(xiàng)目經(jīng)理部 組織編制，報(bào)企業(yè)組織管理層 批準(zhǔn)，施工單位必須填寫《 施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表》 并附 施工組織設(shè)計(jì)方案 ，報(bào)送 監(jiān)理 審查，并經(jīng) 總監(jiān)理 審核、簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位 。包括自我控制和他人監(jiān)控，自我控制是第一位的。 10 單： 人員 和 資源的合理配置 是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件 10 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是從對(duì) 原材料的質(zhì)量控制 開始，直到 完成工程竣工驗(yàn)收 和交工后服務(wù)的 系統(tǒng)工程，分為 施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收 和 回訪服務(wù)四個(gè)階段 10 設(shè)計(jì)單位在施工階段如何控制施工質(zhì)量：通過對(duì)關(guān)鍵部位和重要分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 簽證 、 設(shè)計(jì)變更控制 及糾正 施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì) 問題 監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制：通過審核施工單位的 施工質(zhì)量文件 、 報(bào)告報(bào)表 ，采取 現(xiàn)場(chǎng)旁站 、 巡視 、 平行檢測(cè) 等形式進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)理，并應(yīng)用 施工指令 和 結(jié)算支付控制 等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系。如規(guī)定按資質(zhì)等級(jí)承包工程任務(wù)。 9工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的劃分： 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃均屬于： 肯定型 問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 工作網(wǎng)絡(luò) 單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許不出現(xiàn)循環(huán)回路 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn) 沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) P12 125 例如 FTS 時(shí)距 9 總時(shí)差， 是指不影響總工期的 前提下，工作可以 利用的機(jī)動(dòng) 時(shí)間 計(jì)算： 不影響緊后工作最遲開始 時(shí)間 — 自已最早完成 時(shí)間 自由時(shí)差：是指在 不影響其緊后工作最早開始的 前提下，工作可以利用的 機(jī)動(dòng) 時(shí)間， 計(jì)算： 不影響其緊后工作最早開始的 時(shí)間 — 自 已最早完成 時(shí)間 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作 是關(guān)鍵工作 總時(shí)間為 0 的工作 是關(guān)鍵工作（反過來不對(duì)，只有當(dāng)計(jì)劃 =計(jì)算工期） 雙代號(hào)： 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路 為 關(guān)鍵線路，或 線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路 為 關(guān)鍵線路 單代號(hào)： 從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 到 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作 ，且所有工作的 時(shí)間間隔為 0 的線路 為關(guān)鍵線路 9 調(diào)整關(guān)鍵線路的方法： 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇 資源強(qiáng)度小 或 費(fèi)用低的 工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù) 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí) ，若不提前工期，應(yīng)選用 資源占用量大 或 直接費(fèi)用高 的后續(xù) 關(guān)鍵 工作；當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè) 新 計(jì)劃， 重新確定關(guān)鍵工作 非 關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在 其時(shí)差的 范圍內(nèi)進(jìn)行 增、減工作項(xiàng)目： 不打亂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 邏輯關(guān)系 邏輯關(guān)系的調(diào)整 ： 只有當(dāng) 實(shí)際 情況 要求改變施工方法或組織方法 時(shí)才可以 調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間： 當(dāng)發(fā)現(xiàn) 某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤 或 實(shí)現(xiàn)條件不充分 時(shí) 調(diào)整資源的投入：當(dāng)資源供應(yīng) 發(fā)生異常 時(shí)，應(yīng)采用資源 優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行 調(diào)整 9 進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而 會(huì)議 是組織和協(xié)調(diào)的重要手 段。 90、 單： 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過 編制總進(jìn)度綱要論 證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目管理的任務(wù)）。 8 綜合成本分析方法中月（季）度成本分析方法有以下方面： 通過 實(shí)際成本 與 預(yù)算成本 的對(duì)比，分析 當(dāng)月的成本降低 水平 通過 實(shí)際成本 與 目標(biāo)成本 的對(duì)比，分析 目標(biāo)成本的 落實(shí)情況以及 目標(biāo)管理中的 問題和不足 通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可 以了 解 成本總量的構(gòu)成 和成本管理的 薄弱 環(huán)節(jié) 8 多： 單位工程竣工成本分析包括內(nèi)容： 竣工成本分析 主要資源節(jié)超對(duì)比分析 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 203000 進(jìn)度控制 8 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài) 管理過程，包括： 進(jìn)度目標(biāo)的 分析和論證 ， 目的：是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn) 在 收集資料 和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上 編制進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的 跟蹤檢查 與 調(diào)整 8 進(jìn)度控制的目的是 通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) ，進(jìn)度控制的過程也是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃 不斷調(diào)整 的過程 8 在工程實(shí)踐中，最基本的一個(gè)工程管理原則： 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度 8 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： 控制性進(jìn)度計(jì)劃（規(guī)劃） 指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃（規(guī)劃） 實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃 8 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是 整個(gè) 工程 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目 決策階段項(xiàng)目定義 時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的 實(shí)施階段 對(duì)項(xiàng)目的 目標(biāo) 進(jìn)行控制。統(tǒng)計(jì)核算，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)要 寬 ，可以用 貨幣 計(jì)算，也可以用 實(shí)物 或 勞動(dòng)量 計(jì)量；作用： 可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì) 。 有 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 ， 收入、費(fèi)用、利潤(rùn) 六要素 業(yè)務(wù) 核算比 會(huì)計(jì) 和 統(tǒng)計(jì) 范圍要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)是對(duì) 已經(jīng)發(fā)生 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，而業(yè)務(wù)核算可以對(duì) 已經(jīng)發(fā)生的 或尚 未發(fā)生的 和 正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，它的特點(diǎn)是 對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 。 費(fèi)用偏差： 已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP— 已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP 小于 0：費(fèi)用超支 進(jìn)度偏差： 已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP— 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS 小于 0：進(jìn)度拖后 7 成本偏差的分析方法： 橫道圖法 、 表格法 和 曲線法 成本偏差的分析方法中的橫道圖法具有： 形象 、 直觀 、 一目了然 等優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)： 反映的信息量少 ，一般在項(xiàng)目的 較高管理層 應(yīng)用。 6 單： 成本管理責(zé)任體系的建立 是其中成本管理最根本最重要的基礎(chǔ)工作 6 施工成本計(jì)劃按作用分為三類： 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃（投標(biāo)及簽訂合同 階段的估算成本計(jì)劃 ） ，這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件為依據(jù) 指導(dǎo)性成本計(jì)劃（選派項(xiàng)目經(jīng)理階段）、 實(shí)施性成本計(jì)劃（施工準(zhǔn)備階段） 6 施工預(yù)算是施工企業(yè) 組織生產(chǎn) 、編制 施工計(jì)劃 、準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)材料 、簽發(fā) 任務(wù)書 、考核績(jī) 效、進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)核算 的依據(jù) 6 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 奠定了施工成本的基本 框架和水平 6 編制施工成本計(jì)劃的方法方式：按 施工成本 組成、 項(xiàng)目 組成、 施工進(jìn)度 組織 6 項(xiàng)目組成中首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到 單項(xiàng)工程 — 單位工程 ，再分解到 分部工程 — 分項(xiàng)工程 排序 70、 在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮 進(jìn)度控制 對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定 施工成本支出計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧（ 哪二者兼顧 ） 7 施工成本 ： 人、材、機(jī)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi) 7 通過對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的 橫道圖 ，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃（ “ 此 ” 指？