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一級建造師建設工程項目管理重要知識點總結-文庫吧資料

2024-09-01 09:53本頁面
  

【正文】 計算法計算網(wǎng)絡計劃中各時間參數(shù),其計算結果應標注在箭線之上。 計劃工期,根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的的工期 . 6 個時間參數(shù) CO 土木在線 執(zhí)業(yè)考試資料目錄索引 lZ203033 掌握工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算 一、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 ( — )時間參數(shù)的概念及其符號 ( Dij) ( T) 工期泛指完成任務所需要的時間,一般有以下三種: 計算工期,根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算出來的工期。降低地下水位工作的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關,至于降低地下水位何時開始,則與挖土沒有直接聯(lián)系。 例如道路工程中的鋪設路基和澆筑路面,待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后,路面工程即可開始進行,這種開始工作時間之間的間隔就是 STS 時距。這種結束工作時間之間的間隔就是 FTF 時距。 2.完成到完成時距( FTF)的連接方法 表示緊前工作 i 它完成時間與緊后工作 j 完成時間之間的時距和連接方法。 當 FTS 時,既緊前工作 i 的完成時間等于緊后工作的開始時間,這時緊前工作與緊后工作緊密銜接,當計劃所有相鄰工作的 FTS= 0 時,整個搭接網(wǎng)絡計劃就成為一般的單代號網(wǎng)絡計劃。 四、單代號搭接網(wǎng)絡計劃 ( — )基本概念 (二)單代號搭接網(wǎng)絡計劃中的搭接關系 搭接網(wǎng)絡計劃中搭接關系在工程實踐中的具體應用,簡述如下。 (二)雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點 (三)雙代號時標網(wǎng)絡計劃的一般規(guī)定 三、單代號網(wǎng)絡計劃 單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作,以箭線表示工作之間邏輯關系的網(wǎng)絡圖 ,并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間,以形成單代號網(wǎng)絡計劃。例如,網(wǎng)絡圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀,盡可能用水平線或斜線;關鍵線路、關鍵工作盡可能安排在圖面中心位置,其他工作分散在兩邊;避免倒回箭頭等。當交叉不可避免時,可用過橋法或指向法 . 7. 雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 (多目標網(wǎng)絡計劃除外),而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。 4. 雙代號網(wǎng)絡圖中,不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡圖中的某一個節(jié)點出發(fā),順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。 4.邏輯關系 1)工藝關系 2)組織關 系 (二)繪圖規(guī)則 1.雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。 2.節(jié)點(又稱結點、事件) 1)起點節(jié)點 2)終點節(jié)點 3)中間節(jié)點 3.線路 在各條線路中,有一條或幾條線路的總時間最長,稱為關鍵路線,一般用雙線或粗線標注。 區(qū)分作用是指雙代號網(wǎng)絡圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示,若兩 項工作的代號相同時,應使用虛工作加以區(qū)分; 虛箭線 是實際工作中并不存在的一項虛設工作,故它們既不占用時間,也不消耗資源,一般起著工作之間的 聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用 : 一、雙代號網(wǎng)絡計劃 ( — )基本概念 雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。 雙代號時標網(wǎng)絡計劃; 雙代號網(wǎng)絡計劃; 美國較多使用雙代號網(wǎng)絡計劃,歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡計劃。 單平面網(wǎng)絡計劃; 工作網(wǎng)絡 —— 以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃(我國 JGJ/ T121- 99稱為雙代號網(wǎng)絡計劃); —— 以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃(我國 JGJ/ T L2L- 99 稱為單代號網(wǎng)絡計劃)。 2.工程網(wǎng)絡計劃按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法劃分為: 非肯定問題的網(wǎng)絡計劃; 1. 工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為: 1Z203032 掌握工程網(wǎng)絡計劃的編制方法 國際上,工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱,如 CPM、 PERT、 CPA、 MPM 等。 計劃調整只能用手工方式進行,其工作量較大; 適用于手工編制計劃; 但是,橫遭圖進度計劃法也存在一些問題,如: ( 20xx) A.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要,分析進度計劃之間的關系 B.根據(jù)項目合同體系,分析影響總進度目標實現(xiàn)的合同交界面 C.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要,分析確定進度計劃的層次 D.根據(jù)編制總進度綱要的需要,將整個項目逐層分解并確定相應的工作目錄 答案: D ( )因素。僅就上述三項工作而言,其順序應為( )。 (20xx) A.進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性 B.進度目標實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操作性 C.進度目標與成本目標、質量目標的匹配性 D.進度目標與成本目標、質量目標 的一致性 3. 建設工程項目總進度目標論證,在“項目結構分析”之后進行( )工作。 練習: ( B)項目管理的任務。 對不同計劃對象的標識(如不同子項目) ; 項目的工作編碼 指的是每一個工作項的編碼,編碼有各種方式,編碼時 應考慮下述因素 : 第三層進度計劃,將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。 第一層進度計劃,將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng); 整個項目劃分成多少結構層,應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。 二級 工作任務目錄,將每一個子系統(tǒng)分解為若干個 子項目 ; 其中,大型建設工程項目的結構分析是根據(jù) 編制總進度綱要 的需要,將整個項目進行逐層分解,并確立相應的工作目錄,如: 若所編制的,總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調整; 編制各層進度計劃; 進度計劃系統(tǒng)的結構分析; 調查研究和收集資料; 總進
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