【正文】 。如在途中因事不能及時返回，必須電話報告鎮(zhèn)主要負責(zé)同志，并按時銷假。2天以下的，向鎮(zhèn)分工負責(zé)人請假；3天及以上的，向書記或鎮(zhèn)長請假。病假期滿，經(jīng)診斷確需繼續(xù)休息的，必須重新辦理請假手續(xù)。三、請銷假制度因病不能工作，需要休息的村主要干部，必須持病歷診斷證明和書面請假條，履行請假手續(xù)。做群眾工作以理服人、以情感人，不得簡單粗暴，更不得采取打罵等強制手段。集體資產(chǎn)租賃和招標承包，必須按照規(guī)定在鎮(zhèn)公共資源交易中心組織實施。凡屬組織人事、大額經(jīng)費開支、集體資產(chǎn)租賃、招標承包、重大決策等重要事項均須經(jīng)過村兩委會集體討論決定。嚴格履行崗位職責(zé)，不斷提高工作效率，按時保質(zhì)保量地做好鎮(zhèn)、村部署的中心工作，并不折不扣地完成其他各項工作任務(wù)。堅持正?？记?，村干部每個工作日必須按作息時間到村部辦公室簽到上班，注明當日的工作內(nèi)容及去向，考勤結(jié)果納入年終考核，作為扣發(fā)工資的依據(jù)。二、工作制度工作要有計劃性、連續(xù)性。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度，切實保證培訓(xùn)質(zhì)量。村黨組織負責(zé)抓好后備干部的正常教育，明確聯(lián)系人，確定自學(xué)的內(nèi)容，以及參加鎮(zhèn)集中培訓(xùn)。加大村后備干部的培養(yǎng)力度。大學(xué)生村官的考核工作由市委組織部、市人事局負責(zé)，鎮(zhèn)黨委具體組織實施。加強大學(xué)生村官的培養(yǎng)。抓好學(xué)歷教育。完善自學(xué)制度。各村利用黨員活動日每月集中學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時間不少于1小時，并做到集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，每月自學(xué)不少于4小時。新上崗的村干部，上崗前須參加崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，掌握業(yè)務(wù)知識。鎮(zhèn)黨委根據(jù)不同對象制定具體培訓(xùn)內(nèi)容，確保在職干部每年培訓(xùn)時間不少于7天。集中學(xué)習(xí)期間，不無故缺席，不遲到、不早退，遵守課堂紀律，不得做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事。堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，結(jié)合工作實際，集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時每期進行一次學(xué)習(xí)體會交流。三、“五好、五帶頭”行為準則在推進農(nóng)村改革發(fā)展的新形勢下，全鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨組織和黨員、干部要始終緊扣加強農(nóng)村基層黨組織執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)這條主線，堅持立足實際、務(wù)求實效，與時俱進、不斷創(chuàng)新，特別是村干部要積極參與“五好五帶頭”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，時刻以“五好五帶頭”即：“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、小康建設(shè)業(yè)績好、農(nóng)民群眾反映好，帶頭跟黨走、帶頭發(fā)展致富、帶頭服務(wù)群眾、帶頭維護和諧穩(wěn)定、帶頭弘揚新風(fēng)正氣”為行為準則。二、建設(shè)“能人型”村黨組織書記隊伍村黨組織書記是村領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭人，是新農(nóng)村建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，其能力素質(zhì)的高低直接關(guān)系到一個地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的水平。廉潔勤政，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，堅決同各種腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)作斗爭。模范遵守國家法律、法規(guī)，有較強的法制觀念和一定的政策水平，能帶頭履行各項義務(wù)，帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟。村黨組織每年年底前向鎮(zhèn)黨委書面報告后備干部的培養(yǎng)及成長情況。村級后備干部的培養(yǎng)、考核、考評，由村黨組織負責(zé)。村后備干部由村級黨組織集體討論，報鎮(zhèn)黨委備案。方法：新任村干部一律實行試用制度，原則上為試用期一年，試用合格后，由黨委研究正式任命。原則：堅持條件，注重村干部的結(jié)構(gòu)、比例；注重實績，且具有一定的工作能力和水平；堅持開拓創(chuàng)新，在群眾中有一定的威望。對新任命或選舉產(chǎn)生的村主要干部，由鎮(zhèn)黨委書記進行任期談話；村一般干部由鎮(zhèn)黨委主要負責(zé)人進行任前集體談話。鼓勵交叉任職，經(jīng)聯(lián)社主任職位由村黨組織書記或村民委員會主任兼任，但村黨組織書記和村民委員會主任不得兼任村會計。按照泰委發(fā)?2003?133號《關(guān)于在全市開展村組干部精簡縮編工作的意見》的規(guī)定，嚴格控制村干部職位和職數(shù)。村委會主任按照《中華人民共和國村民委員會組織法》和《江蘇省村民委員會選舉辦法》的規(guī)定和程序，進行選舉和罷免。換屆時，通過“公推直選”方式產(chǎn)生；屆中，經(jīng)履行民主推薦、考察等程序后由鎮(zhèn)黨委討論決定并辦理任免手續(xù)。二、明確管理權(quán)限，規(guī)范任免手續(xù)認真執(zhí)行黨管干部的原則，堅持按管理權(quán)限和規(guī)定程序任免干部?！翱肌薄！捌浮薄！芭伞??！罢{(diào)”。“選”。三、本暫行辦法在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)、村兩級共同組織實施。第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部規(guī)范化管理暫行辦法***鎮(zhèn)村干部規(guī)范化管理暫行辦法第一章 總 則一、為全面提升村干部隊伍整體素質(zhì)，切實加強村干部隊伍管理，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和泰委發(fā)?2009?65號《關(guān)于進一步加強村干部隊伍規(guī)范化管理的暫行意見》精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制定本暫行辦法。隨著“在位在崗”管理制度的實施，村干部都能結(jié)合本村實際，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委政府“以茶立鄉(xiāng)、以茶興茶、以茶富鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步理清發(fā)展思路，制定了本村三年發(fā)展計劃，帶領(lǐng)村民發(fā)展茶葉特色產(chǎn)業(yè)，調(diào)動了村民謀求發(fā)展的積極性，加快了村民致富奔小康的步伐。村民紛紛說，平時村里有急事不見干部的身影，找他們還得四方打聽，那還談什么發(fā)展？現(xiàn)在，讓村干部作承諾，不僅村里的工作好開展了，而且找他們也更方便了。隨著“在位在崗”管理制度的實施，村干部在村里時間多了，干群的誤解矛盾少了，村干部的作風(fēng)發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，增強了服務(wù)意識，做到想群眾之所想，急群眾之所急。村干部通過學(xué)習(xí)“在位在崗”管理制度和簽訂“在位在崗”承諾書，進一步增強了責(zé)任意識，切實認識到當了干部就必須在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其職，全心全意為群眾辦事，否則就會受到問責(zé)，甚至被依法免職。凡被認定為在位不在崗村干部的，當年取消評優(yōu)、評先資格，并將此情況作為今后村干部選拔任用的重要依據(jù)。對凡應(yīng)引咎辭職而不提出降職或辭職申請的，鄉(xiāng)黨委將責(zé)令其辭職。四是責(zé)令辭職。三是引咎辭職。要求被問責(zé)村干部回村復(fù)崗和履行職責(zé)，并向組織匯報離村和不履行職責(zé)原因，找其談話對其實行誡勉。通過電話聯(lián)系、寄公開信、上門走訪等措施，及時與村干部取得聯(lián)系，口頭對其提出警告。五是群眾有急難問題和生活貧困不問、不管的。三是無故連續(xù)2次或一季度內(nèi)累計3次不參加村兩委會、黨委會、村民代表會議的。為確保措施落實到位，規(guī)定了五種情況將被視為在位不在崗并予以問責(zé)：一是未經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準同意連續(xù)外出時間超過2個月，或雖每次外出不到2個月、但多次長期外出不在崗的。村干部在任職中如果違反了在位在崗承諾書中的條款，將受到有關(guān)問責(zé)和懲處。三是在位在崗承諾制。村支書、主任不能同時外出，“一肩挑”的一次外出一般不得超過半個月；有集中或重大活動時，村支書、主任一般不得外出，因特殊情況確需外出的，不得超過1周。二是外出報告和公示制。一是干部“六必到”制。四是開展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時化解群眾矛盾、消除安全隱患，維護社會穩(wěn)定。二是制定本村經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃，落實好工作計劃，抓好為民辦實事的項目。規(guī)定村干部要履行好政策法規(guī)宣傳、重點工作落實、村情民意調(diào)研、矛盾糾紛化解、維護社會穩(wěn)定的職責(zé)。在這種背景下，鄉(xiāng)黨委決定在部分行政村探索試行村干部“在位在崗”管理制度，注重從源頭抓起，堅持嚴格管理，堅持標網(wǎng)本兼治，督促廣大農(nóng)村干部安心工作，確保在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其職。村干部這一現(xiàn)象，直接影響了村級組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，影響了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。有的長期外出打工經(jīng)商，當“外出”村官；有的住在城里，當“走讀”村官；有的忙個人事務(wù)，置村務(wù)于不顧，當 “掛名”村官。一、實施村干部“在位在崗”管理制度的背景鄉(xiāng)全鄉(xiāng)總面積84平方公里，轄14個行政村，總?cè)丝?040人，2007年農(nóng)民人均總收入4640元，是省級生態(tài)鄉(xiāng)和省級教育強鄉(xiāng)。我鎮(zhèn)的大學(xué)生村干部管理工作雖然作了一些有益的嘗試，取得了一定成績，受到市縣組織部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，但是與上級的要求還有許多不完善之處，與兄弟單位的管理相比還有差距，在今后的工作中，該鎮(zhèn)將繼續(xù)博采眾長，勇于創(chuàng)新，為大學(xué)生村干部的健康成長創(chuàng)造條件，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)造就更多的優(yōu)秀人才。2009年的大學(xué)生村干部朱文忠、李雙、雷超立志扎根農(nóng)村，引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展潮流。為大學(xué)生村干部的有序流動奠定了堅實的基礎(chǔ)。利用每周一例會學(xué)習(xí)的時間，實行實戰(zhàn)輪講制度，學(xué)習(xí)前1小時出題，要求大學(xué)生村干部脫稿演講，鍛煉現(xiàn)場發(fā)揮能力，提高大學(xué)生村干部的語言表達能力。鎮(zhèn)黨委本著對大學(xué)生村干部人才特殊關(guān)愛的高度責(zé)任感，立足發(fā)展，營造環(huán)境，針對大學(xué)生村干部面臨擇業(yè)競爭需求，搭建平臺，提升大學(xué)生村干部發(fā)展綜合競爭力。每季度召開一次大學(xué)生村干部所在村的群眾代表評議會，廣泛征求意見，總結(jié)先進經(jīng)驗，修正工作失誤，提升大學(xué)生村干部駕馭復(fù)雜農(nóng)村工作局面的能力，總之，通過相關(guān)措施的落實，大學(xué)生村干部的教育、培養(yǎng)、監(jiān)督有方法、有成效，該鎮(zhèn)大學(xué)生村干部的綜合素質(zhì)明顯提高。二是實行輪崗制度，搭建更廣闊的成長平臺，讓大學(xué)生村干部定期到涉農(nóng)鎮(zhèn)直部門、鎮(zhèn)機關(guān)所站掛職，讓他們?nèi)娉酝父黜椫мr(nóng)惠農(nóng)政策和農(nóng)村工作流程，更好地幫助他們盡早融入全面工作，為民服務(wù)。一是實行“三幫一”制度。同時，大學(xué)生村干部從農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中得到了實惠、嘗到了甜頭，使 1他們更加堅定了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)村的信心和決心。鎮(zhèn)黨委立足用事業(yè)留人，準確地將大學(xué)生村干部定位為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的帶頭人，充分發(fā)揮大學(xué)生村干部年輕有活力、知識水平高、接受轉(zhuǎn)型快的優(yōu)勢，從項目、資金、市場等各方面全力支持大學(xué)生干部創(chuàng)業(yè)，啟動鎮(zhèn)域經(jīng)濟增長