村干部管理工作探索和實踐-文庫吧資料
2024-09-30 22:36本頁面
【正文】 的意義和成就。 海豚式管理。樹立彈性化組織的觀念，有助于我們將工作重點放在引導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)上，即如何增強組織內(nèi)部的彈性和反應(yīng)力上，而不是象傳統(tǒng)的管理方法——放在對被管理者的一味的要求上。黨委政府與村干部之間不是任用、聘用的關(guān)系，不存在人事、工資、社保等方面的聯(lián)系。在這種組織中，管理者的角色不再是指揮與控制，而是教導(dǎo)與樹立榜樣。 彈性化組織。這一新的要求就象一條“鯰魚”，將村干部們平時的工作都晾了出來，將他們置身于一種相互比較、相互競爭的環(huán)境中，使他們感到了更多的壓力和危機，從而一舉改變了以往等待、觀望的消極態(tài)度，變得更加積極主動。對于村干部這樣一群平時“各自為王”的隊伍來講，一套能激發(fā)主動性、積網(wǎng)極性的機制比單純要求、考核、監(jiān)督他們要更有效。當一個組織的工作達到較穩(wěn)定的狀態(tài)時，常常意味著員工工作積極性的降低，而通過引進“鯰魚”，可以有效地激發(fā)員工的活力，這就是有名的“鯰魚效應(yīng)”。本人在具體工作中，結(jié)合管理學(xué)有關(guān)原理，對村干部管理工作做了一些探索和實踐，認為現(xiàn)代管理學(xué)的一些觀點和理念對村干部這一特殊群
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