村干部工作探索和實(shí)踐-文庫(kù)吧資料
2024-09-30 23:13本頁(yè)面
【正文】 是指揮與控制，而是教導(dǎo)與樹立榜樣。 彈性化組織。這種通過身邊人身邊事開展指導(dǎo)教育的方法，避免了以往以文件宣傳文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議的簡(jiǎn)單粗糙的缺點(diǎn)，既提高了可行性，更增強(qiáng)了說服力。村民包括村干部文化、思想素質(zhì)的局限性影響了他們對(duì)政策的理解和執(zhí)行。該方法在農(nóng)村實(shí)際工作中也有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。所謂標(biāo)桿，是指為尋求達(dá)成卓越表現(xiàn)所需要的最佳經(jīng)營(yíng)方法、創(chuàng)新概念及高效率操作程序的一套系統(tǒng)過程。有的村在聯(lián)系干部帶領(lǐng)下開展了各自然村之間的競(jìng)賽，通過定期曬曬產(chǎn)量，比比質(zhì)量，形成了你追我趕、良性競(jìng)爭(zhēng)的工作局面。比如我鎮(zhèn)在年初制定了村干部蹲點(diǎn)聯(lián)系制度，要求村兩委每個(gè)干部都要聯(lián)系村民小組或自然村，村干部們都有了自己的“責(zé)任田”。它包括補(bǔ)充新鮮血液，也包括引進(jìn)新技術(shù)、新觀念、新機(jī)制。現(xiàn)試舉幾例： 鯰魚效應(yīng)。 面對(duì)新形勢(shì)，作為基層的黨務(wù)工作者，如何教育、培養(yǎng)和管理好農(nóng)村干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的崗位優(yōu)勢(shì)和主體作用，是一個(gè)必須思考的問題。目前，大部分村沒有集體收入，村干部的誤工補(bǔ)貼都難以發(fā)放，政府也沒有相關(guān)機(jī)制保障村干部的工資待遇，在全國(guó)也只有少數(shù)地區(qū)實(shí)行了村干部的公職化管理。從勞動(dòng)報(bào)酬來講，近年來，隨著農(nóng)村建設(shè)的項(xiàng)目越來越多，村干部所承擔(dān)的工作也越來越重。他們承擔(dān)著基層大量的工作任務(wù)，但本身又不是國(guó)家 工作人員。村干部——作為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，其作用發(fā)揮的程度如何將是一
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