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村干部工作探索和實踐(完整版)

2025-10-03 23:13上一頁面

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【正文】 一群自我管理的團隊,團隊的建立可以是暫時的,也可以是永久的,并視彈性化的程度來決定成員的流動、決策的權力以及溝通的方式。標桿管理已在企業(yè)界運用了幾十年時間,從1990年起被引入政府管理領域,很快受到重視和喜愛,成為推動政府績效改進的一個重要管理工具。當一個組織的工作達到較穩(wěn)定的狀態(tài)時,常常意味著員工工作積極性的降低,而通過引進“鯰魚”,可以有效地激發(fā)員工的活力,這就是有名的“鯰魚效應”。從工作角色來講,村干部既是各項農村工作的執(zhí)行者,是我們開展工作的一支生力軍;同時又是這些工作的被執(zhí)行者,在國家建設的大局面前可能會有個人、局部的損失,雙重角色導致他們直接面臨集體利益和個人利益的矛盾選擇。村干部——作為黨和政府聯系群眾的橋梁和紐帶,其作用發(fā)揮的程度如何將是一個重要因素。 面對新形勢,作為基層的黨務工作者,如何教育、培養(yǎng)和管理好農村干部隊伍,充分發(fā)揮他們的崗位優(yōu)勢和主體作用,是一個必須思考的問題。有的村在聯系干部帶領下開展了各自然村之間的競賽,通過定期曬曬產量,比比質量,形成了你追我趕、良性競爭的工作局面。這種通過身邊人身邊事開展指導教育的方法,避免了以往以文件宣傳文件,以會議貫徹會議的簡單粗糙的缺點,既提高了可行性,更增強了說服力。樹立彈性化組織的觀念,有助于我們將工作重點放在引導、溝通、協調上,即如何增強組織內部的彈性和反應力上,而不是象傳統(tǒng)的管理方法——放在對被管理者的一味的要求
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