村干部工作探索和實踐(完整版)
【正文】 一群自我管理的團隊，團隊的建立可以是暫時的，也可以是永久的，并視彈性化的程度來決定成員的流動、決策的權力以及溝通的方式。標桿管理已在企業(yè)界運用了幾十年時間，從1990年起被引入政府管理領域，很快受到重視和喜愛，成為推動政府績效改進的一個重要管理工具。當一個組織的工作達到較穩(wěn)定的狀態(tài)時，常常意味著員工工作積極性的降低，而通過引進“鯰魚”，可以有效地激發(fā)員工的活力，這就是有名的“鯰魚效應”。從工作角色來講，村干部既是各項農村工作的執(zhí)行者，是我們開展工作的一支生力軍；同時又是這些工作的被執(zhí)行者，在國家建設的大局面前可能會有個人、局部的損失，雙重角色導致他們直接面臨集體利益和個人利益的矛盾選擇。村干部——作為黨和政府聯系群眾的橋梁和紐帶，其作用發(fā)揮的程度如何將是一個重要因素。 面對新形勢，作為基層的黨務工作者，如何教育、培養(yǎng)和管理好農村干部隊伍，充分發(fā)揮他們的崗位優(yōu)勢和主體作用，是一個必須思考的問題。有的村在聯系干部帶領下開展了各自然村之間的競賽，通過定期曬曬產量，比比質量，形成了你追我趕、良性競爭的工作局面。這種通過身邊人身邊事開展指導教育的方法，避免了以往以文件宣傳文件，以會議貫徹會議的簡單粗糙的缺點，既提高了可行性，更增強了說服力。樹立彈性化組織的觀念，有助于我們將工作重點放在引導、溝通、協調上，即如何增強組織內部的彈性和反應力上，而不是象傳統(tǒng)的管理方法——放在對被管理者的一味的要求
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