村干部工作探索和實(shí)踐-展示頁
2024-09-30 23:13本頁面
【正文】 個重要因素。村干部工作探索和實(shí)踐 編者按：本文主要從鯰魚效應(yīng)；標(biāo)桿管理；彈性化組織；海豚式管理進(jìn)行講述。其中，主要包括：當(dāng)一個組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時，常常意味著員工工作積極性的降低，而通過引進(jìn)“鯰魚”，可以有效地激發(fā)員工的活力，這就是有名的“鯰魚效應(yīng)”、所謂標(biāo)桿，是指為尋求達(dá)成卓越表現(xiàn)所需要的最佳經(jīng)營方法、創(chuàng)新概念及高效率操作程序的一套系統(tǒng)過程、一個彈性化的組織結(jié)構(gòu)包含一群自我管理的團(tuán)隊，團(tuán)隊的建立可以是暫時的，也可以是永久的，并視彈性化的程度來決定成員的流動、決策的權(quán)力以及溝通的方式、管理者必須相信人是組織中最有價值的財產(chǎn)，相信他們有能力取得卓越成績，并幫助下屬發(fā)現(xiàn)其行為具有的意義和成就等，具體材料請詳見： 黨的十七屆三中全會指出，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，要把解決好三農(nóng)問題作為全黨工作重中之重。 村干部是一支特殊的隊伍，他們一屆一任，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。從工作角色來講，村干部既是各項農(nóng)村工作的執(zhí)行者，是我們開展工作的一支生力軍；同時又是這些工作的被執(zhí)行者，在國家建設(shè)的大局面前可能會有個人、局部的損失，雙重角色導(dǎo)致他們直接面臨集體利益和個人利益的矛盾選擇。但是，他們在投入大量時間精力承擔(dān)工作的同時卻并沒有工資勞保等待遇，與此同時，他們還要為自己和家庭的生存而奔波，也要考慮自己的生產(chǎn)生活。上述問題說明了村干部在工作時間
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