村干部工作探索和實踐-資料下載頁
2025-09-21 23:13本頁面
【正文】 出力。同時，僅僅善待善用他們還是不夠的，作為能人，他們更想對自己的資源擁有管理權(quán)，更想通過做事業(yè)出貢獻來提高自己的威信，實現(xiàn)自我價值。海豚式管理者正是這樣，既關心工作成果，更關心員工成長，他們考慮更多的是如何設計科學有效的載體，提高下屬的素質(zhì)，激發(fā)他們的主動性——即充分釋放本組織的智力資本：我們提供平臺，他們發(fā)揮能力，共同提高績效。去年我鎮(zhèn)組織的村干部到鎮(zhèn)機關掛職活動正是這樣一個有效的平臺。村干部到副鎮(zhèn)長助理、綜治中心副主任、計育辦副主任等崗位掛職后，以主人翁的身份參與全鎮(zhèn)性工作，特定的角色激發(fā)了他們的學習和工作熱情，自身優(yōu)勢和主體意識被充分發(fā)揮出來。掛職的意義在于為村干部提供了一個提高自我、表現(xiàn)自我的機會。為完成工作任務村干部們八仙過海，各顯神通，充分挖掘自我潛能，而工作完成后所帶來的榮譽感和滿足感是激發(fā)他們投身下一個目標的更大動力。參與工作——提高能力——推動工作——再參與——再提高——再推動，就象有一股強大的內(nèi)在動力在推動整體工作，形成了一個良性循環(huán)的工作態(tài)勢。 加強村干部管理，使其在新農(nóng)村建設中發(fā)揮巨大的作用，是當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫徹十七屆三中全會，全面落實科學發(fā)展觀，適應新形勢新任務所必須面對和迫切需要解決的問題。作為黨的基層工作者，不斷學習，借鑒其他領域的先進經(jīng)驗和成功做法，是我們應有的科學態(tài)度，而應用管理學來指導村干部管理工作，相信會是一個便捷有效的途徑。 第6頁 共6頁
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