村干部工作探索和實(shí)踐-在線瀏覽
2024-09-30 23:13本頁(yè)面
【正文】 、崗位職責(zé)、考核獎(jiǎng)懲等方面有其特殊性，對(duì)其管理應(yīng)該要有一種更為切合實(shí)際的理念和方法。本人在具體工作中，結(jié)合管理學(xué)有關(guān)原理，對(duì)村干部管理工作做了一些探索和實(shí)踐，認(rèn)為現(xiàn)代管理學(xué)的一些觀點(diǎn)和理念對(duì)村干部這一特殊群體的管理很有借鑒意義。當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)，常常意味著員工工作積極性的降低，而通過引進(jìn)“鯰魚”，可以有效地激發(fā)員工的活力，這就是有名的“鯰魚效應(yīng)”。對(duì)于村干部這樣一群平時(shí)“各自為王”的隊(duì)伍來講，一套能激發(fā)主動(dòng)性、積網(wǎng)極性的機(jī)制比單純要求、考核、監(jiān)督他們要更有效。這一新的要求就象一條“鯰魚”，將村干部們平時(shí)的工作都晾了出來，將他們置身于一種相互比較、相互競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，使他們感到了更多的壓力和危機(jī)，從而一舉改變了以往等待、觀望的消極態(tài)度，變得更加積極主動(dòng)。 標(biāo)桿管理。標(biāo)桿管理已在企業(yè)界運(yùn)用了幾十年時(shí)間，從1990年起被引入政府管理領(lǐng)域，很快受到重視和喜愛，成為推動(dòng)政府績(jī)效改進(jìn)的一個(gè)重要管理工具。開展農(nóng)村工作，單純地宣讀政策是不夠的。針對(duì)這種情況，利用先進(jìn)的村、優(yōu)秀的村干部作為全鎮(zhèn)工作的標(biāo)桿，以他們的工作理念、工作方法來指導(dǎo)教育其他后進(jìn)村，將會(huì)更加切合實(shí)際，也增強(qiáng)了親和力和可信度。標(biāo)桿管理在村干部管理中有很大的運(yùn)用空間，如何設(shè)立內(nèi)部標(biāo)桿、外部標(biāo)桿以及如何在事前、事中、事后運(yùn)用好此方法都是值得探索的問題。一個(gè)彈性化的組織結(jié)構(gòu)包含一群自我管理的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建立可以是暫時(shí)的，也
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1