村干部工作探索和實踐(參考版)
2024-09-30 23:13本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。 加強村干部管理，使其在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用，是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫徹十七屆三中全會，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)新形勢新任務(wù)所必須面對和迫切需要解決的問題。為完成工作任務(wù)村干部們八仙過海，各顯神通，充分挖掘自我潛能，而工作完成后所帶來的榮譽感和滿足感是激發(fā)他們投身下一個目標的更大動力。村干部到副鎮(zhèn)長助理、綜治中心副主任、計育辦副主任等崗位掛職后，以主人翁的身份參與全鎮(zhèn)性工作，特定的角色激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)和工作熱情，自身優(yōu)勢和主體意識被充分發(fā)揮出來。海豚式管理者正是這樣，既關(guān)心工作成果，更關(guān)心員工成長，他們考慮更多的是如何設(shè)計科學(xué)有效的載體，提高下屬的素質(zhì)，激發(fā)他們的主動性——即充分釋放本組織的智力資本：我們提供平臺，他們發(fā)揮能力，共同提高績效。對于村干部這一群“地方能人”而言，與其嚴格的管理監(jiān)督考核他們，不如善待善 用他們，利用他們的能力為地方建設(shè)出謀出力。管理者必須相信人是組織中最有價值的財產(chǎn)，相信他們有能力取得卓越成績，并幫助下屬發(fā)現(xiàn)其行為具有的意義和成就。 海豚式管理。樹立彈性化組織的觀念，有助于我們將工作重點放在引導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)上，即如何增強組織內(nèi)部的彈性和反應(yīng)力上，而不是象傳統(tǒng)的管理方法——放在對被管理者的一味的要求上。黨委政府與村干部之間不是任用、聘用的關(guān)系，不存在人事、工資、社保等方面的聯(lián)系。在這種組織中，管理者的角色不再
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