【正文】 年、10年，最大的機遇還是在中國。你有什么優(yōu)勢？你說價格，雖然是有吸引力，但你不要忘記三七定律，國外巨頭只要占據(jù)高端市場，他的利潤一定是您三倍、五倍甚至更多，我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)不僅是周邊的企業(yè)，還有國際巨頭。我們講的民用產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品，世界500強都已經(jīng)進入了中國，進入中國對國家來說是一個發(fā)展的機遇，因為把先進的技術(shù)、管理引入了中國，對國家是非常好的機遇。另外我們還面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)來自什么？來自國外的巨頭。在座各位應(yīng)該給自己提醒一下，你面臨的挑戰(zhàn)先不講國外的企業(yè)進入中國，就連周邊坐在你身邊的人，就是你的競爭對手，因為你的商業(yè)模式他知道，因為你的先發(fā)優(yōu)勢不存在，你無非靠過去的積累，而這些積累靠時間的流失一定會消失。但這些是不夠的，我們的企業(yè)如果不是做中國制造，你也是面向中國市場，你也面臨巨大的挑戰(zhàn)。過去十年中國的最大核心競爭力就是 “成本低廉”，價格一定是比任何一個國家低廉，更重要一點就是中國有很多受過教育比較低廉的勞動力，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不僅是價格低廉，質(zhì)量也達到別人的要求，所以把中國制造放在了中國，而不是放在印度，比中國更貧窮落后的地方。今天大家來參加這個論壇，肯定是在商業(yè)模式上取得了成功，有可能你是通過對市場的敏感度抓住了商業(yè)的機會，找到商業(yè)的模式，也可能在過去幾年當中你借助一些過去傳統(tǒng)的關(guān)系，或者更有可能你看到中國在改革開放當中灰色的地帶，被你抓住了機遇，但你不要忘了，這個機遇能讓你發(fā)展，能讓你初步的成功，但我想在座各位不會滿足于現(xiàn)在的成功，我們希望通過現(xiàn)在的成功更好為下一步的發(fā)展，這才是一個企業(yè)，一個國家未來一個動力。第二就是我們講到企業(yè)的商業(yè)的機遇。所以我們在一個企業(yè)的發(fā)展到今天怎么樣？我想在座可能都是非常成功的企業(yè)家，在過去幾年你成功了，過去成功有可能借助你把握市場的機遇，或者是創(chuàng)造一種商業(yè)模式。一個是基于本國國內(nèi)的競爭，第一進入門檻非常低，另外周邊國家跟中國已經(jīng)產(chǎn)生很大的差距，無論從技術(shù)還是收入上，已經(jīng)產(chǎn)生了差距，這個差距帶來什么？第一我們應(yīng)該慶幸我們跟周邊國家產(chǎn)生了差距，他們在未來幾年當中一定會成為中國最重要的競爭對手，為什么“中國制造”放在中國？因為中國勞動力成本低廉是最根本的核心，而未來兩年這恰恰不成為我們根本的競爭力。我們看到真正在“中國制造”產(chǎn)生最大利益的是哪些人？恰恰是把技術(shù)加工最簡單的加工放在中國去的美國的廠商們、日本的廠商、歐洲的廠商們，而中國本身沒有獲取更多的利潤。今天我們可以看到，“中國制造”創(chuàng)造一個中國的深化，但這樣的深化是不能，或者說也不應(yīng)該成為中國未來十年或者是更長時間最核心的競爭力?！爸袊圃臁笔怪袊呀?jīng)成為全球最低廉的生產(chǎn)基地，可以說在世界每一個角落都可以看到“中國制造”這么一個概念。中國經(jīng)濟在過去十年當中突飛猛進的發(fā)展，這樣的發(fā)展來自于更多的對外開放，也是國外企業(yè)進入中國之后帶來的群體效應(yīng)。包括國際宏觀經(jīng)濟的影響，包括自身經(jīng)濟的影響，所以每個企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。以后做很多事情的時候，他都會想起做人要正直、做事要勤奮的忠告。蓋茨曾對唐駿說：“中國市場有很多挑戰(zhàn)，你也面臨著很大的壓力，但我希望你做人要正直，做事要勤奮，做到了這兩點即使你沒有達到預(yù)期的目標，公司也會理解你的。有時他會突然想吃麥當勞，就讓唐駿幫忙買一份。但稍微走近他，會發(fā)現(xiàn)他是非?？蓯鄣娜?。這幾年他就發(fā)生了很大的改變，他已經(jīng)變得柔和很多了。在唐駿的記憶中，工作狀態(tài)的蓋茨一度是一個鋒芒畢露的人，總恨不得一步到位給別人指出問題。但蓋茨職業(yè)生涯美中不足的一點可能是，他太突出的成就導(dǎo)致了操作系統(tǒng)市場缺乏足夠的競爭，缺乏競爭讓創(chuàng)新的速度減弱。通過這個方式回饋世界，回饋社會。在得知蓋茨將所有財產(chǎn)捐贈時，促使唐駿自己對財富和人生價值進行了思考，雖然目前他尚不能做到將所有財產(chǎn)捐贈，但蓋茨對他的影響很大?！吧w茨在微軟是一個精神領(lǐng)袖，即使蓋茨正式退出微軟的日常運營，但是人們還會認為這是蓋茨的微軟。所以我通過這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時候我們尊重你，你離開的時候我們同樣非常非常的尊重你，很多人說唐駿這是做秀，你覺得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺得嗎？所以這就是我們所謂的做秀的一個方面。我讓那些員工意識到，離職不是背叛，這是職業(yè)生涯的一種提升，因為我們要經(jīng)營我們的人生，因為我們要經(jīng)營我們的事業(yè)，經(jīng)營我們的職業(yè)生涯。而唐駿的這次做秀，立刻讓趙方在蘋果公司的眼中身價倍增。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續(xù)在微軟工作，而事實上唐駿只是和他聊了半個小時廣州的人文、飲食文化。趙方給唐駿打了個電話，說自己去意已決，不必再回來勸他了。而說到做秀，唐駿2003年的一件小事給這個詞做了最恰當?shù)淖⒔?。假如你的企業(yè)有1000人，你和其中50個人成為朋友，那么你就等于制造了950個對立面，問題一下子就變得復(fù)雜多了。而唐駿解決這一問題的方法，就是盡量將事情簡單化，抱定為盛大的發(fā)展而努力的基本目的和基本理念，將大家凝聚到這樣一個切合每一個人自身利益的基本對話平臺上，有了這樣的一個共同層面，溝通就變得容易得多，每個人對問題和決策的看法，也就理智得多。這種沖突源于兩種不同的企業(yè)文化，最終演變成在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的不同。簡單，可以說是唐駿處理與老板關(guān)系的一****寶。蓋茨給他的那封信，其中最重要的一段信息，是“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”一個職業(yè)經(jīng)理人辭職后，老板真切的挽留，直接說明了唐駿做人的成功。那怎么經(jīng)營，一定要用做秀的方式來經(jīng)營。但是我有一條核心競爭力是什么？我勤奮啊，勤奮還不會嗎？所以通過我的勤奮來改變了很多很多工作上的一些問題，我看到很多的企業(yè)家也好，還是職業(yè)經(jīng)理人也好，每一個成功人士必備的一條基本素質(zhì)，就是勤奮，所以這就是我們說的簡單加勤奮的重要性。我對蓋茨說在過去的十年服務(wù)于微軟的過程當中，我唐駿不能說我是微軟公司最勤奮的一位員工，但是我也可以告訴你，微軟公司沒有另外一個人可以站出來說他比唐駿更勤奮。這又回到了我們簡單加勤奮的一個理念當中來，也就是在社會這個形態(tài)當中很多人把社會想得很復(fù)雜，當你踏上這個社會以后你會發(fā)現(xiàn)這個社會是相對來講比較復(fù)雜的，跟你在MBA這個環(huán)境當中是完全不一樣的，所以本來就很復(fù)雜，再把MBA的人弄進去就變得更復(fù)雜了，因為你們懂的東西太多了，當懂得多的人想玩復(fù)雜的時候，就變得真的很復(fù)雜很復(fù)雜。當然提出這個的人就是站在你們面前的叫唐駿的這個人。相比起32年前唐山大地震，和剛剛在緬甸發(fā)生的颶風(fēng)災(zāi)害，這一屆中國政府響應(yīng)速度之快、步驟節(jié)奏之清晰、人員物資安排之合理都受到了國際社會的贊揚，這就是一種在管理方面的進步，也是管理的力量在現(xiàn)實生活中的體現(xiàn)。前一個過程需要的是敏銳洞察力，后一個過程則需要信息、經(jīng)驗和執(zhí)行。這不禁讓我想起被裴垍 贊為“權(quán)傾天下而朝不忌，功蓋一世而上不疑，侈窮人欲而議者不之貶”的唐末一代名相郭子儀。此后，無論是在華爾街上市、收購新浪、推出免費策略、平臺概念等一系列的經(jīng)典戰(zhàn)略中，唐駿在其中都有不俗表現(xiàn)。當時，陳天橋的夢想不是暴發(fā)，而是要通過大規(guī)模的收購，轉(zhuǎn)型成為一個迪斯尼式的互動娛樂傳媒帝國。陳天橋一定認為，唐駿值得自己如此高規(guī)格的贊揚。據(jù)了解，陳天橋在內(nèi)部稱唐駿在盛大工作的四年為公司做出了不可磨滅的貢獻，他以個人的身份對唐駿表示感謝。2008年4月2日，唐駿于下午的盛大內(nèi)部會議中宣布辭去總裁一職，陳天橋在這次內(nèi)部會議對唐駿評價道：“唐駿是中國職業(yè)經(jīng)理人的楷模?！甭殬I(yè)經(jīng)理人的價值就在于他們比起老板來說更懂得管理，而不是更懂得掙錢。而從一做到一百，這里我們所說的是一條高速大道，我們評價過去傳統(tǒng)的從零走到一的這種摸著石頭過河的方式是不實用的，我們希望看到一整套的理念，一整套的模式，一整套的經(jīng)驗，包括資本市場等等這一切，才可以從一走到一百。企業(yè)的第二個過程是怎樣把一個企業(yè)從一做到一百，一到一百是另外一個過程，這兩種做法是完全不同的兩種做法。唐駿直言在當今中國很多職業(yè)經(jīng)理人還做不到這兩點。唐駿向蓋茨請求改期，而蓋茨說：“難道你不知道我的行程早在一年前就已經(jīng)安排好了嗎？”唐駿見信回復(fù)道：“我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中國的春節(jié)是5000年前就安排好的??！”幽默加技巧，使得蓋茨將一年前安排好的訪華時間推后20天。蓋茨秘書的電話，稱蓋茨將于2月8日訪華，讓唐駿做好準備。而這種與老板溝通的智慧，唐駿掌握得已經(jīng)相當成熟。老板考慮的更多的是自己的利益，而職業(yè)經(jīng)理人必須更多考慮企業(yè)的利益。即便他可能在私人辦公室中因為事業(yè)和唐駿爭得面紅耳赤，甚至將唐駿罵得狗血噴頭，但是在眾人面前，特別是在自己的千軍萬馬之前，他必須維護作為管理者——唐駿的權(quán)威。即便他抱定給新華都超過他給盛大帶來的13億美元的收入預(yù)期，也必須清晰地了解企業(yè)的主人是誰，而這種意識，則是他與陳發(fā)樹合作的基石。于是唐駿和其他嘉賓也都各坐其位?！?月15日下午，伴隨著張學(xué)友《你最珍貴》的歌聲，唐駿第一個走進“唐駿加盟新華都新聞發(fā)布會”現(xiàn)場?？上У氖牵袊殬I(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，更像是后者。因此，在每一次商業(yè)行動中，老板和職業(yè)經(jīng)理人所關(guān)注的細節(jié)和角度往往并不相同，如果二人配合得相得益彰，相互尊重和理解，形成互補優(yōu)勢，則企業(yè)的發(fā)展一定會非常迅速。而職業(yè)經(jīng)理人則更加關(guān)注企業(yè)的資源配置，具有較強的執(zhí)行能力，在微觀操作中，具有較強的策劃能力。作為企業(yè)的擁有者，老板主要關(guān)心的是資本的增值，體現(xiàn)的是一種領(lǐng)導(dǎo)力?！睂⒙殬I(yè)經(jīng)理人當作一個事業(yè)來做，唐駿*著這個理念，從微軟到盛大，再到新華都。把中國職業(yè)經(jīng)理人做到極致演講一開始，唐駿便開宗明義，他說：“很多媒體的朋友問我，唐駿你為什么不去創(chuàng)業(yè)？你擁有了資金，擁有了技術(shù)，擁有了資源，擁有了管理理念，而你卻放棄了創(chuàng)業(yè)？我說對我來說，做職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)，因為我想把中國職業(yè)經(jīng)理人這個旗幟一直扛下去，在中國，中國的職業(yè)經(jīng)理人還沒有被那么的認可，中國的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長的道路要走。而他的這種獨特視角，則必然引發(fā)中國管理界更多的思考?！蔽覀儫o法揣測，唐駿的失眠是因為面對的新的單位、新的事業(yè)而產(chǎn)生的不安，還是為自己在中國將“打工”這個略帶貶義的名詞賦予了全新的詮釋。有了這條原則，在任何企業(yè)都可以與人相處好。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要提供這種感覺給員工——讓他覺得他在公司里是很重要的。2績效管理不能光用條條框框，而是要激發(fā)他的潛能，讓他感受到在公司受到重視，他會做得很開心，業(yè)績就上來了，并通過一種機制來維持，這才是一個真正優(yōu)秀的管理模式。三、溝通。二、共贏。2成功之路不是只有一條，無論是打工還是創(chuàng)業(yè)，只要做好了都是成功2職業(yè)經(jīng)理人民營企業(yè)生存法則：一、尊重。這個定義是什么？做任何工作，與任何人打交道都要寬容、善良、陽光、樂觀。做人不只是做一個感動人物，也不是做一個好商人，做人就是做一個好人。我的生活有很多的樂趣，我打籃球，有自己的籃球隊，也打高爾夫，還會吹薩克斯，我有很多自我享受的方式。1我不是一個工作狂。成功是沒有可比性的，千萬不要跟你的偶像去比，自己才是衡量成功與否的標尺。但我和自己五年前、十年比，我就是成功者。但我站在一個圓的中心，他們都在圓周上，每一個人離我的半徑，都是相同的。跟老板磨合好了，下面的人自然就全聽你的了。因為這個公司需要的不是我的激情。1對一個企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)的成功首先基于對想法的把握，認定某個想法有潛力后，以其為基礎(chǔ)，才有可能開創(chuàng)出成功的事業(yè)，并成為市場的最終贏家。其次是一定要對自己的影響力和品牌有所提升。如果在低谷，你的心態(tài)也會低迷，觀念也會受到束縛，隨便給點錢或者職位，就可能跳了，會越跳越低。不要在低谷時跳槽，要在高峰的時候跳槽。我每次都會選擇做不同的事，擔當不同的角色，但每次我都盡量做到最好 。對于微軟，過去喜歡，現(xiàn)在喜歡，將來也喜歡。要先做人，再做事，偶爾作作秀，企業(yè)需要像人生一樣經(jīng)營。一點聰明，加上十點努力，就足夠了！微軟真正的權(quán)威是它的管理機制，微軟的管理理念是通過一套規(guī)范的流程來管理，它的成功之處就在于此。唐駿經(jīng)典語錄4你知道蓋茨最相信誰嗎？是我唐駿，所以你應(yīng)該相信我在職業(yè)生涯中，要學(xué)會創(chuàng)造機遇，不是等待機遇。工作狂沒有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。4我看問題只看三年，三年以后的事我從來不去想。一點聰明，加上十點努力，就足夠了！4人生的意義就在于有追求，有影響力，有一個正確的價值觀。4在職業(yè)生涯中，要學(xué)會創(chuàng)造機遇，不是等待機遇。跳槽一定要往高處跳，至少要平跳。4中國父母最可愛也是最可憐之處就在于，他們把所有的心血都花在子女身上。4先做人，后做事，偶爾做秀。4向上、感恩、關(guān)心—這三種性格是做人最需要的。而老板最信任的則是，除了做到前面兩點，還