20xx年唐駿招聘大學(xué)生背后-文庫吧資料
2025-01-26 00:33本頁面
【正文】 對我做小范圍的探索性試驗(yàn)。 碰到的交流溝通的瓶頸，如何繞過它但又不至于違反公司的體系？很難，很難！很多人也許會按照總部的指示，放棄一些本來可以為公司帶來更多價值的新的模式或新的想法，明哲保身，這是可以理解的。（接下來更精彩——下文中將穿插“唐駿經(jīng)典的面試命題的“芝麻開門”解碼語”，不可不看的微軟面試命題解碼語！?。。┊?dāng)我把這些大小問題和總部溝通的時候，得到的回復(fù)更多的是不理解、不批準(zhǔn)等。但是慢慢地，我發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的管理過程中，出現(xiàn)了很多中國特色的問題，小到給員工提供午餐的福利，大到中國大客戶希望上門服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍的問題。 三年后我回到了上海，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建上海全球技術(shù)中心，當(dāng)時我對總部的就職宣言就是要建成一個完全的微軟文化、微軟管理體系及管理模式的微軟分公司，這也是我對新員工的承諾。國外的人對中國的文化歷史可能有些了解，但對中國的市場、客戶、商業(yè)規(guī)則等的了解則實(shí)在太少，在這樣的了解基礎(chǔ)之上對中國區(qū)業(yè)務(wù)所做出的判斷決策更應(yīng)該叫推斷決策，是在缺乏充分全面的信息情況下所做出的決策?！碑?dāng)時我堅信自己做出了一個聽上去很有道理，符合公司理念，并對用戶負(fù)責(zé)的決定……出于對技術(shù)完美的追求，總部方希望，寧可把發(fā)布時間延后也要盡可能地保證把產(chǎn)品的功能做得完善；而中國區(qū)則認(rèn)為，目前的功能對用戶來說已經(jīng)很多，要的不是功能，而是把主要功能進(jìn)一步完善，保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性，更重要的是產(chǎn)品的發(fā)布時間。 自認(rèn)為是一個中國通的我，也經(jīng)常會和中國區(qū)的Windows NT的產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生很大的分歧。
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