【正文】 消除合規(guī)風險于無形。但是，我們不能因為是行業(yè)共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發(fā)展，我們要積極主動的想辦法去解決、去規(guī)避，盡量減少和避免違法違規(guī)的事件發(fā)生。首先是經營當中的依法合規(guī)。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營造“有貢獻光榮、無貢獻可恥”的氛圍。我們實現效益的翻身，不僅要業(yè)務總量提高，更要人均的提升。經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標，是公司的投入與產出之間的比例關系，是效率、效益、效果的綜合表現。機構的產出和貢獻不能夠滿足資源占用消耗的，要通過全面預算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對于部分貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負擔的人員，本著人性化、用其能的原則調整到適應的崗位，如果不能夠服從或適應的可以解除職務和勞動合同。就經營效益的意識來講，我們領導干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至于還有部分機構或條線的產出和貢獻還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗。要敢于面對挑戰(zhàn)，有方法應對挑戰(zhàn)，要有求勝的心態(tài)、敢勝的信心、必勝的方法。競爭能使人精神振奮，努力進取，促進事業(yè)的發(fā)展，它是現代社會中個人、團體、企業(yè)乃至國家發(fā)展過程中不可缺少的心態(tài)。缺乏競爭意識、不能善抓機遇、搶抓機遇，就是不適應市場、不合格的干部。當前的市場是在商品經濟價值規(guī)律的作用下，通過競爭調節(jié)實現優(yōu)勝劣汰，商業(yè)競爭的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競爭法則永遠適用，這是市場經濟的必然趨勢。我們要深刻認識到競爭是市場經濟的主要機制，市場經濟的主要體現就是“公開、公平、公正”的競爭秩序和競爭機會。第四，不可缺乏超前的市場競爭意識。所有領導干部都應該加強從各個方面嚴格要求自己。維護大局，就是要以事業(yè)為重，加強領導干部的團結，樹立“公司上下一盤棋”的意識，是公司穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定性因素。講政治最根本的就是要識大體。今后，各個條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會更加重要，各個不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識大體的精神，主要負責人要進一步發(fā)揮協(xié)調形成合力，各個條線、部門團結協(xié)作，共同發(fā)展，共享成果。第三，不可缺乏顧大局、識大體的團結精神?！彼裕礃I(yè)精神是時代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。”隨著社會高科技的發(fā)展，生存競爭將日益激烈，無過硬業(yè)務素質者，必將被激烈競爭社會所淘汰而“下崗”。成才與否的關鍵在于是否具有敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。敬業(yè)的核心要求是嚴肅認真，一心一意，盡職盡責，精益求精。人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事；一是學著做人，二是學著做事。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內心的敬業(yè)，把職業(yè)當作事業(yè)來對待的人；第二種是由外在壓力產生的低層次的功利目的的敬業(yè)；第三種是根本沒有敬業(yè)精神，這種人實質上是缺乏職業(yè)道德，是嚴重不稱職的干部。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。中國歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。第二，不可缺乏敬業(yè)務實的精神。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進取。只有這樣才能攻堅克難，實現發(fā)展的目標。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關鍵時期的各級領導干部，肩負著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負的艱巨任務，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。在干部任用方面我們有經驗，也有教訓。如果我們單純的去理解進取精神是無可非議的，不想當將軍的士兵不是好士兵，但是，想當將軍的士兵也不一定全是好士兵。為保證“三年之內實現業(yè)務較快發(fā)展，相對成本進一步降低，專業(yè)化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標實現，借此機會向全體參加此次競聘中層干部的人員提出以下十個方面的要求，無論此次競聘結果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前進和發(fā)展的中堅力量。目前的干部精神狀態(tài)和工作作風總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結果差距非常之大？為什么目前有的機構發(fā)展比較迅速，而有的機構發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑？業(yè)務發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說明了在干部隊伍當中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經營能力方面的差距，還需要在干部隊伍結構的優(yōu)化方面加大力度。因此，我們要把改善機構之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務結構不平衡作為重要增長點；把轉變增長方式作為加快發(fā)展的主要方向；用創(chuàng)新發(fā)展保持活力；把理順生產關系、解放生產力作為加快發(fā)展的強大動力，這將是我們明年及至更長一段時間的重要任務。這些成績的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革密不可分。舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊伍建設水平，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀同志選拔到中層領導崗位上來，營造正確的用人導向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進干部隊伍建設，推動公司各項業(yè)務和管理工作再上新的臺階。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。公司黨委、總經理室高度重視干部隊伍建設，通過干部調整和教育培訓，干部隊伍的結構逐步改善，干部隊伍的素質不斷提高，對加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據公司黨委、總經理室集體研究的精神，下面我就針對此次干部競聘工作，結合公司發(fā)展現狀和存在問題，以及今后的干部管理講幾點意見。第四篇：在中層干部競聘動員會議上的講話在中層干部競聘動員會議上的 動員講話 同志們：今天，我們在這里召開全體內勤員工會議，主要是對中層干部競聘工作進行動員。隨著企業(yè)實力的不斷壯大，個別同志不能很好地轉變觀念，導致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢，在一些細節(jié)上沒有真正體現我們的真實水平。在這里再強調一次，對于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經理協(xié)調，堅決不允許出現推諉扯皮、被動應付的現象發(fā)生，要積極參與，維護公司的整體形象。大局意識不強，影響了很多工作順利開展。執(zhí)行意識不強，造成很多工作被動應付。特別是有關機械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現過問題，有的車間多次在抽檢中發(fā)現不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認為這是一個責任心的問題。雖然我們取得了較好的成績，但是并不說明我們在工作生產中不存在問題，根據一年多的工作觀察，我發(fā)現部分干部職工的責任意識、憂患意識、大局意識不強，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊伍，就沒有晨工的今天，公司事業(yè)就不會取得健康發(fā)展。深入調研了解職工關心的熱點難點問題并逐步加以解決，推動了和諧企業(yè)建設的深入開展。率先開展了向集團總公司申報了設備總裝許可工作，并獲得確認。萬元。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽稱號，經濟效益大幅提升，2010年公司實現銷售收入**萬元，實現利稅amp。一、總結工作，認清形勢，堅定做好全年工作的信心和決心2010年以來，公司按照“務實、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開展“規(guī)范化管理年”活動為總抓手，全面實施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設步伐，各項工作取得了較好成績，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢。因此，作為一個集體來講，不管是大到公司，還是各個單位，都要保養(yǎng)好這臺機器，要經常地維