【正文】 都是健康的，關(guān)鍵要看增長方式。我們在人的使用方面有許多的不足，不能夠承認(rèn)人性的自然屬性和滿足人性自然屬性中的基本需求。作為獨(dú)立的個體，每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長，公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個人長處的公平、公開、公正的機(jī)制和氛圍，讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺。為認(rèn)真做好這次中層干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，祝萌總、永強(qiáng)總和徐強(qiáng)總?cè)纬蓡T。全體干部員工要認(rèn)真對待這次競聘，充分準(zhǔn)備。在這次中層干部競聘工作中，每位干部職工特別是每個黨員干部都要堅(jiān)持講政治、講大局、講紀(jì)律。我們要激勵干事者、支持干事者、造就干事者、淘汰混事者。下面，我根據(jù)辦黨組研究的意見，強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。凡群眾推薦票不過半數(shù)的，堅(jiān)決不能任用。辦黨組保證用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。因此，我們每個同志都要本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，珍惜自己的民主權(quán)利，正確行使自己的民主權(quán)利，幫助組織選好優(yōu)秀人才。辦黨組本著既充分發(fā)揚(yáng)民主，體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)，又要充分體現(xiàn)黨管干部的原則，嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照選拔調(diào)整的八個程序進(jìn)行，一個步驟一個步驟地抓落實(shí)，把好關(guān)。今天召開的全體干部職工會議，是經(jīng)辦黨組研究確定召開的，這次會議的主要任務(wù)是部署和開展中層干部選拔調(diào)整工作。因此，我們既要防止和克服畏難情緒，也要克服唯條件論的急功近利和短期行為，處理好眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，一切工作一定要抓的準(zhǔn)、抓的住、抓的細(xì)、抓的緊，堅(jiān)決防止無所作為的傾向，堅(jiān)決反對拖拉推諉、支差應(yīng)付、投機(jī)取巧。競聘期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。要充分認(rèn)識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質(zhì)；參加競爭，是一個干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇；正確看待競爭的結(jié)果，是一個干部成熟的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)思維模式要理性大于感性，管理模式要提倡嚴(yán)謹(jǐn)防止彈性，工作方式要注重過程多于注重結(jié)果，工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細(xì)化。這就要求我們更加關(guān)注了解員工，不僅滿足他們的物質(zhì)需求，而且設(shè)法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調(diào)動他們的積極性，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。現(xiàn)在諸多制約發(fā)展的因素當(dāng)中最關(guān)鍵的是干部的專業(yè)化水平不夠，不會做、不能做、做不好，由于專業(yè)化水平不強(qiáng)，以至于差距非常之大，肯定是不專業(yè)或不敬業(yè)的原因。要善于把握機(jī)遇創(chuàng)新開拓，“境由心造，事在人為”，對勤于思考、精神振奮、肯于學(xué)習(xí)的人來說，機(jī)遇無時不在、無處不在。第八，不可缺乏創(chuàng)新能力。提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。我們面對的是對抗性競爭，拳頭打得快不快、準(zhǔn)不準(zhǔn)，往往是決出勝負(fù)的主要原因。遵紀(jì)守法既是每個人的義務(wù)，又是每個人道德品質(zhì)的表現(xiàn)。但是，我們不能因?yàn)槭切袠I(yè)共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發(fā)展，我們要積極主動的想辦法去解決、去規(guī)避，盡量減少和避免違法違規(guī)的事件發(fā)生。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最終的綜合指標(biāo)，是公司的投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，是效率、效益、效果的綜合表現(xiàn)。競爭能使人精神振奮，努力進(jìn)取，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，它是現(xiàn)代社會中個人、團(tuán)體、企業(yè)乃至國家發(fā)展過程中不可缺少的心態(tài)。第四，不可缺乏超前的市場競爭意識。今后，各個條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會更加重要，各個不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識大體的精神，主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)形成合力，各個條線、部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，共享成果。成才與否的關(guān)鍵在于是否具有敬業(yè)精神。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來對待的人；第二種是由外在壓力產(chǎn)生的低層次的功利目的的敬業(yè)；第三種是根本沒有敬業(yè)精神，這種人實(shí)質(zhì)上是缺乏職業(yè)道德，是嚴(yán)重不稱職的干部。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進(jìn)取。如果我們單純的去理解進(jìn)取精神是無可非議的，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是，想當(dāng)將軍的士兵也不一定全是好士兵。因此，我們要把改善機(jī)構(gòu)之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡作為重要增長點(diǎn)；把轉(zhuǎn)變增長方式作為加快發(fā)展的主要方向；用創(chuàng)新發(fā)展保持活力；把理順生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力作為加快發(fā)展的強(qiáng)大動力，這將是我們明年及至更長一段時間的重要任務(wù)。公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，對加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。在這里再強(qiáng)調(diào)一次，對于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào)，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、被動應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生，要積極參與，維護(hù)公司的整體形象。雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是并不說明我們在工作生產(chǎn)中不存在問題，根據(jù)一年多的工作觀察，我發(fā)現(xiàn)部分干部職工的責(zé)任意識、憂患意識、大局意識不強(qiáng)，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。萬元。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持。在新的形勢任務(wù)面前，要抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，我提幾點(diǎn)希望和要求，也是與在座的同志們共勉。執(zhí)行意識不強(qiáng)，造成很多工作被動應(yīng)付。精神文明建設(shè)成果顯著 深入開展“弘揚(yáng)人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動，通過“四項(xiàng)和諧”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。今天的會議既是中層干部的會議，也是承前啟后的工作部署會，會議的主要任務(wù)是：動員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，攻堅(jiān)克難，為全面完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。第一篇：副總經(jīng)理在公司中層以上干部會議上的動員講話副總經(jīng)理在公司中層以上干部會議上的動員講話同志們： 津?yàn)I公司《企業(yè)文化大綱》經(jīng)過幾個月的醞釀已經(jīng)編制出來了，這是在公司企業(yè)文化建設(shè)史和公司發(fā)展歷史上具有里程碑意義的一件大事，是一個可喜的開端。今年，公司黨委要集中精力抓好企業(yè)文化建設(shè)，同時，黨委號召各支部、全體黨員、特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極投身到企業(yè)文化建設(shè)中去，各下屬企業(yè)黨支部要認(rèn)真組織討論，各企業(yè)經(jīng)營班子要拿出時間、投入精力，發(fā)動廣大員工全員參與，上下一心，通過企業(yè)文化建設(shè)，把津?yàn)I公司的經(jīng)營管理提高到一個新水平！第二篇：在公司中層干部會議上的講話同志們：現(xiàn)在我們開會。率先開展了向集團(tuán)總公司申報(bào)了設(shè)備總裝許可工作，并獲得確認(rèn)。責(zé)任心強(qiáng)的總是能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行認(rèn)真透徹的運(yùn)行分析，但是有的車間不僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有干好工作的責(zé)任心。在技術(shù)研發(fā)過程中，如何進(jìn)行過程控制、管理服務(wù)，不僅僅是我們自己面臨的一個課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責(zé)任心的問題，主要的還是一個觀念，怎樣去轉(zhuǎn)變，怎樣去創(chuàng)新，是一個需要我們大家共同解決的問題。講團(tuán)結(jié)，很重要的一點(diǎn)就是顧大局、講協(xié)作。amp。公司的干部隊(duì)伍是一支過硬的、能打硬仗的隊(duì)伍，是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，在職工隊(duì)伍中切實(shí)起到了模范帶頭作用。雖然說公司的整體工作取得了不錯的成績，但是仍然存在個別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對公司整體工作的開展造成了很大阻力。一、此次競聘工作的重要意義實(shí)行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實(shí)分公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的重大舉措，是認(rèn)真落實(shí)廣大干部員工