【正文】 是有的車間不僅總出問(wèn)題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說(shuō)明了我們某些同志就沒(méi)有干好工作的責(zé)任心。公司的干部隊(duì)伍是一支過(guò)硬的、能打硬仗的隊(duì)伍，是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，在職工隊(duì)伍中切實(shí)起到了模范帶頭作用。精神文明建設(shè)成果顯著 深入開(kāi)展“弘揚(yáng)人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)，通過(guò)“四項(xiàng)和諧”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。amp。今天的會(huì)議既是中層干部的會(huì)議，也是承前啟后的工作部署會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：動(dòng)員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)克難，為全面完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。講團(tuán)結(jié)，很重要的一點(diǎn)就是顧大局、講協(xié)作。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出人才、出干部。在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，如何進(jìn)行過(guò)程控制、管理服務(wù)，不僅僅是我們自己面臨的一個(gè)課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒(méi)有深入下去，這里面有責(zé)任心的問(wèn)題，主要的還是一個(gè)觀念，怎樣去轉(zhuǎn)變，怎樣去創(chuàng)新，是一個(gè)需要我們大家共同解決的問(wèn)題。雖然說(shuō)公司的整體工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是仍然存在個(gè)別部門一碰到問(wèn)題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對(duì)公司整體工作的開(kāi)展造成了很大阻力。責(zé)任心強(qiáng)的總是能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行認(rèn)真透徹的運(yùn)行分析，但是有的車間不僅總出問(wèn)題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說(shuō)明了我們某些同志就沒(méi)有干好工作的責(zé)任心。多年來(lái)的工作證明，沒(méi)有過(guò)硬的干部隊(duì)伍，就沒(méi)有晨工的今天，公司事業(yè)就不會(huì)取得健康發(fā)展；公司的干部隊(duì)伍是一支過(guò)硬的、能打硬仗的隊(duì)伍，是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，在職工隊(duì)伍中切實(shí)起到了模范帶頭作用。率先開(kāi)展了向集團(tuán)總公司申報(bào)了設(shè)備總裝許可工作，并獲得確認(rèn)。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽(yù)稱號(hào)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，2008年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅amp。今年，公司黨委要集中精力抓好企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)，黨委號(hào)召各支部、全體黨員、特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極投身到企業(yè)文化建設(shè)中去，各下屬企業(yè)黨支部要認(rèn)真組織討論，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子要拿出時(shí)間、投入精力，發(fā)動(dòng)廣大員工全員參與，上下一心，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，把津?yàn)I公司的經(jīng)營(yíng)管理提高到一個(gè)新水平！第二篇：在公司中層干部會(huì)議上的講話同志們：現(xiàn)在我們開(kāi)會(huì)。作為加快企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，企業(yè)文化無(wú)疑擔(dān)負(fù)著巨大的歷史使命，這次企業(yè)文化提綱的編寫，就是力求形成富有鮮明時(shí)代氣息和津?yàn)I公司獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化，形成津?yàn)I人共同認(rèn)可、共同追求、共同遵循的價(jià)值理念，以先進(jìn)的文化感染和統(tǒng)御津?yàn)I這支年輕蓬勃的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新階段的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。第一篇：副總經(jīng)理在公司中層以上干部會(huì)議上的動(dòng)員講話副總經(jīng)理在公司中層以上干部會(huì)議上的動(dòng)員講話同志們： 津?yàn)I公司《企業(yè)文化大綱》經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的醞釀已經(jīng)編制出來(lái)了，這是在公司企業(yè)文化建設(shè)史和公司發(fā)展歷史上具有里程碑意義的一件大事，是一個(gè)可喜的開(kāi)端。企業(yè)文化編寫并不難，難的是企業(yè)文化的推廣，這是一項(xiàng)艱巨的工程，“人心齊，泰山移！”要使廣大員工對(duì)企業(yè)形成高度的認(rèn)同，心往一處想，勁往一處使，就必須先使員工了解我們的文化，理解我們的文化，認(rèn)同我們的文化，這需要在坐的每一位中層干部都行動(dòng)起來(lái)，先認(rèn)識(shí)、先理解，再去動(dòng)員、去宣講、去身體力行地實(shí)踐，這需要我們每一位干部付出艱苦的勞動(dòng)，否則，這份〈綱要〉就會(huì)流于形式，束之高閣，變成廢紙。今天的會(huì)議既是中層干部的會(huì)議，也是承前啟后的工作部署會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：動(dòng)員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)克難，為全面完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。amp。精神文明建設(shè)成果顯著 深入開(kāi)展“弘揚(yáng)人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)，通過(guò)“四項(xiàng)和諧”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是并不說(shuō)明我們?cè)诠ぷ魃a(chǎn)中不存在問(wèn)題，根據(jù)一年多的工作觀察，我發(fā)現(xiàn)部分干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，造成很多工作被動(dòng)應(yīng)付。在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，對(duì)于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào)，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生，要積極參與，維護(hù)公司的整體形象。在新的形勢(shì)任務(wù)面前，要抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，我提幾點(diǎn)希望和要求，也是與在座的同志們共勉。一個(gè)單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會(huì)走正路的。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持。一、總結(jié)工作，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定做好全年工作的信心和決心2010年以來(lái)，公司按照“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開(kāi)展“規(guī)范化管理年”活動(dòng)為總抓手，全面實(shí)施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設(shè)步伐，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢(shì)。萬(wàn)元。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題并逐步加以解決，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開(kāi)展。雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是并不說(shuō)明我們?cè)诠ぷ魃a(chǎn)中不存在問(wèn)題，根據(jù)一年多的工作觀察，我發(fā)現(xiàn)部分干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，造成很多工作被動(dòng)應(yīng)付。在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，對(duì)于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào)，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生，要積極參與，維護(hù)公司的整體形象。第四篇：在中層干部競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)議上的講話在中層干部競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)議上的 動(dòng)員講話 同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全體內(nèi)勤員工會(huì)議，主要是對(duì)中層干部競(jìng)聘工作進(jìn)行動(dòng)員。公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，對(duì)加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。舉行此次中層干部競(jìng)聘上崗，就是圍繞提高干部隊(duì)伍建設(shè)水平，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，營(yíng)造正確的用人導(dǎo)向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作再上新的臺(tái)階。因此，我們要把改善機(jī)構(gòu)之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡作為重要增長(zhǎng)點(diǎn)；把轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式作為加快發(fā)展的主要方向；用創(chuàng)新發(fā)展保持活力；把理順生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力作為加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，這將是我們明年及至更長(zhǎng)一段時(shí)間的重要任務(wù)。目前的干部精神狀態(tài)和工作作風(fēng)總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應(yīng)。如果我們單純的去理解進(jìn)取精神是無(wú)可非議的，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是，想當(dāng)將軍的士兵也不一定全是好士兵。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵時(shí)期的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負(fù)的艱巨任務(wù)，沒(méi)有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進(jìn)取。中國(guó)歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè)群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)對(duì)待的人；第二種是由外在壓力產(chǎn)生的低層次的功利目的的敬業(yè)；第三種是根本沒(méi)有敬業(yè)精神，這種人實(shí)質(zhì)上是缺乏職業(yè)道德，是嚴(yán)重不稱職的干部。敬業(yè)的核心要求是嚴(yán)肅認(rèn)真，一心一意，盡職盡責(zé)，精益求精。成才與否的關(guān)鍵在于是否具有敬業(yè)精神。”所以，敬業(yè)精神是時(shí)代的要求