【正文】 才是公司管理頭等重要的工作。注重人的潛能開(kāi)發(fā)是人性化管理理念的基點(diǎn)，是提高員工素質(zhì)的一個(gè)根本途徑。我本人對(duì)于專(zhuān)業(yè)化的認(rèn)知與教科書(shū)有所不同，我認(rèn)為，對(duì)從事的崗位工作會(huì)做、能做、做好、做長(zhǎng)就是專(zhuān)業(yè)。當(dāng)前，我們自身的創(chuàng)新能力非常有限，有的條線(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、業(yè)務(wù)渠道單一。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)；既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，必須切實(shí)提高執(zhí)行能力。執(zhí)行能力也不僅僅是貫徹落實(shí)的快與慢，還在于執(zhí)行過(guò)程的方法和路徑以及結(jié)果的好與壞。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法的良好作風(fēng)更加重要，因?yàn)橐鸬奖砺首饔?。首先是?jīng)營(yíng)當(dāng)中的依法合規(guī)。機(jī)構(gòu)的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)不能夠滿(mǎn)足資源占用消耗的，要通過(guò)全面預(yù)算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對(duì)于部分貢獻(xiàn)還不能滿(mǎn)足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負(fù)擔(dān)的人員，本著人性化、用其能的原則調(diào)整到適應(yīng)的崗位，如果不能夠服從或適應(yīng)的可以解除職務(wù)和勞動(dòng)合同。缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、不能善抓機(jī)遇、搶抓機(jī)遇，就是不適應(yīng)市場(chǎng)、不合格的干部。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該加強(qiáng)從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己。第三，不可缺乏顧大局、識(shí)大體的團(tuán)結(jié)精神。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。只有這樣才能攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。為保證“三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)較快發(fā)展，相對(duì)成本進(jìn)一步降低，專(zhuān)業(yè)化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，借此機(jī)會(huì)向全體參加此次競(jìng)聘中層干部的人員提出以下十個(gè)方面的要求，無(wú)論此次競(jìng)聘結(jié)果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動(dòng)者，都是公司前進(jìn)和發(fā)展的中堅(jiān)力量。這些成績(jī)的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革密不可分。為健康、順利、圓滿(mǎn)地做好這項(xiàng)工作，根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神，下面我就針對(duì)此次干部競(jìng)聘工作，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，以及今后的干部管理講幾點(diǎn)意見(jiàn)。大局意識(shí)不強(qiáng)，影響了很多工作順利開(kāi)展。多年來(lái)的工作證明，沒(méi)有過(guò)硬的干部隊(duì)伍，就沒(méi)有晨工的今天，公司事業(yè)就不會(huì)取得健康發(fā)展。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，2010年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅amp。一個(gè)集體只有把團(tuán)結(jié)搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會(huì)得到大家的支持，才會(huì)把你推上去。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大，個(gè)別同志不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢(shì)，在一些細(xì)節(jié)上沒(méi)有真正體現(xiàn)我們的真實(shí)水平。特別是有關(guān)機(jī)械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車(chē)間基本沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，有的車(chē)間多次在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認(rèn)為這是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題。生產(chǎn)態(tài)勢(shì)發(fā)展良好 先后與大眾公司、北汽集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化推廣的過(guò)程，就是我們共同催生和形成共同價(jià)值觀的過(guò)程，就是我們統(tǒng)一思想統(tǒng)一意志的過(guò)程，就是更新觀念共謀發(fā)展的過(guò)程，就是扶正糾偏弘揚(yáng)正氣的過(guò)程，公司各級(jí)干部切不可小視，一定要把企業(yè)文化建設(shè)上升到事關(guān)企業(yè)存亡的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。公司經(jīng)過(guò)5年的艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)在市場(chǎng)上的摸爬滾打，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)實(shí)力，鍛煉了隊(duì)伍，初步形成了有自身特色的企業(yè)文化。一、總結(jié)工作，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定做好全年工作的信心和決心2008年以來(lái)，公司按照“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開(kāi)展“規(guī)范化管理年”活動(dòng)為總抓手，全面實(shí)施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設(shè)步伐，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢(shì)。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題并逐步加以解決，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開(kāi)展。去年以來(lái)，公司對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個(gè)別部門(mén)存在被動(dòng)應(yīng)付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，再有一點(diǎn)就是公司安排的工作，有些部門(mén)只是想著把事情怎么解釋過(guò)去，這樣是不行的，每一項(xiàng)工作都要有書(shū)面反饋材料，要求什么時(shí)間完成，必須按期完成。一要講團(tuán)結(jié)、講大局，維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益。我們公司就像一部機(jī)器，每個(gè)零部件都要協(xié)作配合，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能發(fā)揮應(yīng)有的效率。生產(chǎn)態(tài)勢(shì)發(fā)展良好 先后與大眾公司、北汽集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)在：責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致部分工作固步自封。但同時(shí)也要看到，干部隊(duì)伍中還存在一些問(wèn)題，特別是干部在理論素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。近年來(lái)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個(gè)方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過(guò)程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對(duì)滯后，市場(chǎng)占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進(jìn)程。因?yàn)?，政治覺(jué)悟代替不了專(zhuān)業(yè)水平，文化知識(shí)代替不了職業(yè)道德，進(jìn)取精神多數(shù)人都有，是天性、是本能，如果不具備與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)要求，一定不是好的領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)努力不斷謀求新的發(fā)展，開(kāi)拓新的境界，創(chuàng)造新的輝煌。敬業(yè)務(wù)實(shí)：是事業(yè)成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹(jǐn)慎的作風(fēng)，又是個(gè)人品德在實(shí)踐中的具體體現(xiàn)。“業(yè)精于勤，而荒于嬉。識(shí)大體、顧大局，是領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)的重要表現(xiàn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的根本要求，維護(hù)大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)。由于個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別干部發(fā)展意愿不充足，憂(yōu)患意識(shí)不強(qiáng)烈，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不適應(yīng)的。具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的公司即具有良好的基因，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手是創(chuàng)造和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)優(yōu)劣的最大關(guān)聯(lián)因素，遠(yuǎn)離對(duì)手，沒(méi)有對(duì)手，并不是一件好事，一切進(jìn)化過(guò)程中產(chǎn)生的優(yōu)良基因皆因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的因素。費(fèi)用的結(jié)余并不意味著效益就好，主要應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)同業(yè)比對(duì)生產(chǎn)效率，我們菏澤中支公司的最大問(wèn)題就是效率低，外勤人均產(chǎn)出低、內(nèi)勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。要讓全體員工意識(shí)到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是經(jīng)營(yíng)管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應(yīng)是我們自己要做，而且要自覺(jué)地做。第七，不可缺乏執(zhí)行能力。關(guān)注結(jié)果固然重要，但是，沒(méi)有好的過(guò)程不會(huì)有好的結(jié)果。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。開(kāi)拓創(chuàng)新能力其實(shí)質(zhì)是一種綜合能力，它是各種智力因素和能力品質(zhì)在新的層面上融為一體、相互作用、有機(jī)結(jié)合所形成的一種合力。發(fā)展順利是機(jī)遇，出現(xiàn)困難也是機(jī)遇；結(jié)構(gòu)調(diào)整是機(jī)遇，環(huán)境變化也是機(jī)遇?；仡^看發(fā)現(xiàn)走過(guò)的捷徑卻是彎路，是由于我們能做而不會(huì)做，延誤了發(fā)展，教訓(xùn)非常深刻。人的心靈層面的自然屬性是“人類(lèi)總是希望有長(zhǎng)久的目標(biāo)而不是虛度一生”。人性化管理是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，需要我們深入研究，如果只是單純的控制，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)成為工具，要“用人之長(zhǎng)，容人之短”。利用實(shí)施此次中層干部競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，我簡(jiǎn)單和大家交流這么多，希望對(duì)大家在今后的工作和管理中能有所幫助和指導(dǎo)。（二）認(rèn)真對(duì)待，充分準(zhǔn)備。（三）要周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律。要保持“務(wù)實(shí)務(wù)本”的精神，大力倡導(dǎo)真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。剛才，同志宣讀了辦黨組研究確定的我辦中層干部選拔調(diào)整工作實(shí)施方案，就這次選拔調(diào)整的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟都講得非常清楚，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，正確對(duì)待，積極參與。選拔干部，必須履行民主推薦和告示程序。要出以公心，摒棄個(gè)人恩怨，不能以自我為標(biāo)準(zhǔn)劃線(xiàn)打分，要從大處著眼，從本質(zhì)觀察，不求全責(zé)備，善于發(fā)現(xiàn)他人的閃光點(diǎn)，堅(jiān)持公正的原則，投好自己神圣的