【正文】 。同志們，我們要通過這次中層干部選拔調(diào)整，建立有效激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，推動(dòng)人防干部隊(duì)伍不斷進(jìn)步，為我市人防事業(yè)跨越發(fā)展，提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。那些素質(zhì)低、工作差的，群眾基礎(chǔ)也不可能很好，群眾也不可能推薦你，自己要多查找自身的問題，平時(shí)要多付出，多積累，關(guān)鍵時(shí)刻才能沖得上，才會(huì)有收獲。辦黨組保證用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。因此，我們每個(gè)同志都要本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，珍惜自己的民主權(quán)利，正確行使自己的民主權(quán)利，幫助組織選好優(yōu)秀人才。選拔干部是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作，依靠群眾選賢任能，是我們黨的一貫作風(fēng)，也是選出優(yōu)秀人才的重要保證。三、端正態(tài)度，嚴(yán)肅紀(jì)律這次干部選拔調(diào)整，直接關(guān)系到我辦的發(fā)展。凡群眾推薦票不過半數(shù)的，堅(jiān)決不能任用。辦黨組本著既充分發(fā)揚(yáng)民主，體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)，又要充分體現(xiàn)黨管干部的原則，嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照選拔調(diào)整的八個(gè)程序進(jìn)行，一個(gè)步驟一個(gè)步驟地抓落實(shí)，把好關(guān)。二、堅(jiān)持公開、公平、公正這次中層干部選拔調(diào)整工作實(shí)施方案，是根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部人事制度，結(jié)合我辦實(shí)際情況制定的。多年來，我們?nèi)朔擂k的同志，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，一心一意地努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，特別是03年底，公開選拔調(diào)整了中層干部以后，全辦上下解放思想，敢想敢干，人防工作得到了快速發(fā)展。下面，我根據(jù)辦黨組研究的意見，強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。今天召開的全體干部職工會(huì)議，是經(jīng)辦黨組研究確定召開的，這次會(huì)議的主要任務(wù)是部署和開展中層干部選拔調(diào)整工作。進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)而努力，為促進(jìn)公司更加快速、更加穩(wěn)健、更加科學(xué)、更加和諧的向前發(fā)展而奮斗。三年發(fā)展規(guī)劃貫徹落實(shí)的過程也是鍛煉干部、培養(yǎng)干部、選拔干部、淘汰干部的過程，對(duì)于確不能勝任的干部在進(jìn)程中隨時(shí)調(diào)整。我們要激勵(lì)干事者、支持干事者、造就干事者、淘汰混事者。因此，我們既要防止和克服畏難情緒，也要克服唯條件論的急功近利和短期行為，處理好眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，一切工作一定要抓的準(zhǔn)、抓的住、抓的細(xì)、抓的緊，堅(jiān)決防止無所作為的傾向，堅(jiān)決反對(duì)拖拉推諉、支差應(yīng)付、投機(jī)取巧。同時(shí)，希望通過競(jìng)聘走上新的工作崗位的同志勇挑重?fù)?dān)，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。在這里，我重申一下，在這次中層干部競(jìng)聘期間，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁徇私舞弊，嚴(yán)禁吃請(qǐng)，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，一律取消競(jìng)聘資格，所有人員在競(jìng)聘實(shí)施期間的工作表現(xiàn)，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)。在這次中層干部競(jìng)聘工作中，每位干部職工特別是每個(gè)黨員干部都要堅(jiān)持講政治、講大局、講紀(jì)律。競(jìng)聘期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。二是要認(rèn)真總結(jié)前期的工作，對(duì)所選崗位的工作進(jìn)行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認(rèn)真寫好自己的競(jìng)聘報(bào)告。全體干部員工要認(rèn)真對(duì)待這次競(jìng)聘，充分準(zhǔn)備。要充分認(rèn)識(shí)到，敢于競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)干部必備的素質(zhì)；參加競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢(shì)、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇；正確看待競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是一個(gè)干部成熟的表現(xiàn)。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)聘，有參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和勇氣，只有這樣，才能說明你積極響應(yīng)組織的號(hào)召，勇于接受組織的挑選。針對(duì)此次實(shí)施中層干部競(jìng)聘上崗，我再要求幾點(diǎn)：三、競(jìng)聘工作的有關(guān)要求（一）轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)爭(zhēng)。為認(rèn)真做好這次中層干部競(jìng)聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，祝萌總、永強(qiáng)總和徐強(qiáng)總?cè)纬蓡T。作為領(lǐng)導(dǎo)思維模式要理性大于感性，管理模式要提倡嚴(yán)謹(jǐn)防止彈性，工作方式要注重過程多于注重結(jié)果，工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細(xì)化。做領(lǐng)導(dǎo)就是要更好的做人，就是要幫助別人、引導(dǎo)別人、帶領(lǐng)別人去做人、做事。這需要領(lǐng)導(dǎo)人永無休止的修煉，不單要提高業(yè)務(wù)水平，非業(yè)務(wù)水平依然重要。作為獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個(gè)人長(zhǎng)處的公平、公開、公正的機(jī)制和氛圍，讓每個(gè)員工都能找到施展自己才華的舞臺(tái)。這就要求我們更加關(guān)注了解員工，不僅滿足他們的物質(zhì)需求，而且設(shè)法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何培養(yǎng)、使用、管理、留住人才是公司管理頭等重要的工作。中國(guó)式管理就是公平合理化的管理，國(guó)家、民族、企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀的創(chuàng)造性人才，才能發(fā)展。我們?cè)谌说氖褂梅矫嬗性S多的不足，不能夠承認(rèn)人性的自然屬性和滿足人性自然屬性中的基本需求。人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點(diǎn)，是提高員工素質(zhì)的一個(gè)根本途徑。第十，不可缺乏人性化管理。對(duì)此，我們要有清醒的正確的認(rèn)識(shí)，并不是所有的增長(zhǎng)都是可持續(xù)的，并不是所有的業(yè)務(wù)都是健康的，關(guān)鍵要看增長(zhǎng)方式?，F(xiàn)在諸多制約發(fā)展的因素當(dāng)中最關(guān)鍵的是干部的專業(yè)化水平不夠，不會(huì)做、不能做、做不好，由于專業(yè)化水平不強(qiáng)，以至于差距非常之大，肯定是不專業(yè)或不敬業(yè)的原因。我本人對(duì)于專業(yè)化的認(rèn)知與教科書有所不同，我認(rèn)為，對(duì)從事的崗位工作會(huì)做、能做、做好、做長(zhǎng)就是專業(yè)。只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法，解決新問題，開拓新業(yè)務(wù)。從一定意義上講，沒有問題意識(shí)、憂患意識(shí)，就看不到機(jī)遇；無所用心、懶散怠惰，就抓不住機(jī)遇。要善于把握機(jī)遇創(chuàng)新開拓，“境由心造，事在人為”，對(duì)勤于思考、精神振奮、肯于學(xué)習(xí)的人來說，機(jī)遇無時(shí)不在、無處不在。當(dāng)前，我們自身的創(chuàng)新能力非常有限，有的條線業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、業(yè)務(wù)渠道單一。十二五規(guī)劃中首先提出的是“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面”。創(chuàng)新等于領(lǐng)先，持續(xù)創(chuàng)新等于持續(xù)領(lǐng)先。第八，不可缺乏創(chuàng)新能力。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)；既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，必須切實(shí)提高執(zhí)行能力。執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、干部組織能力、職工落實(shí)能力的綜合反映，體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。任何事情都需要一個(gè)過程，而不是可以一步到位，立馬見效。我們面對(duì)的是對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，拳頭打得快不快、準(zhǔn)不準(zhǔn)，往往是決出勝負(fù)的主要原因。執(zhí)行能力也不僅僅是貫徹落實(shí)的快與慢，還在于執(zhí)行過程的方法和路徑以及結(jié)果的好與壞。對(duì)于個(gè)體執(zhí)行是一個(gè)人的能力，對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。遵紀(jì)守法既是每個(gè)人的義務(wù)，又是每個(gè)人道德品質(zhì)的表現(xiàn)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法的良好作風(fēng)更加重要，因?yàn)橐鸬奖砺首饔谩Ｆ浯问莻€(gè)人的組織紀(jì)律觀念，良好的組織紀(jì)律觀念是良好個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)。因?yàn)楹弦?guī)與成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，合規(guī)能為公司創(chuàng)造價(jià)值，違規(guī)會(huì)給公司造成損失，有效的合規(guī)文化將能夠