【正文】 對選拔調(diào)整，大家比較關(guān)心，也比較敏感，希望大家把思想統(tǒng)一到辦黨組的精神上來，與辦黨組保持一致，服從組織安排，對不服從組織安排的，我們將嚴(yán)肅處理，該處分的處分，該降職的降職，決不姑息遷就。全辦干部職工一定要從實踐“三個代表”重要思想的高度，充分認識這一工作的重要性，以嚴(yán)肅認真的態(tài)度切實做好有關(guān)工作。實踐證明，把那些思想品質(zhì)好、作風(fēng)正、工作能力強、表現(xiàn)比較突出的干部選拔上來，關(guān)系到我們?nèi)朔擂k整體建設(shè)，是保持干部隊伍充滿生機和活力的重要舉措，是辦黨組和全辦干部職工的共同愿望。各個業(yè)務(wù)條線、各個后援部門、各個機構(gòu)都以三年發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，細化落實、明確職責(zé)，做到人力與增長需求相匹配，政策與資源相匹配，業(yè)績與收入相匹配。希望大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革，確保公司正常運營。演講時既要充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，又要認真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進一步努力的方向。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨委、總經(jīng)理室對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。作為領(lǐng)導(dǎo)要認真做事，誠懇做人；用心做事，坦然做人。人才是知識經(jīng)濟最重要的資源，只有善于管理人才，才能獲取較大的效益。人性化管理并不是以照顧一統(tǒng)化，而是注重人的潛能開發(fā)，注重人力資源的合理利用，用人之長。第九，不可缺乏專業(yè)化能力。我們的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該即著眼于創(chuàng)新增長方式，又注重創(chuàng)新開拓新市場，根據(jù)條線、市場的不同去定位。提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。執(zhí)行力強，企業(yè)能夠政令暢通、令行禁止，上級決策能夠得到全面有效的貫徹落實。企業(yè)管理水平高與低不在于定了多少制度，而在于能不能得以執(zhí)行。第一種人能夠在成長中養(yǎng)成良好的認知，讓遵守紀(jì)律和社會公德成為習(xí)慣；第二種人能夠以紀(jì)律和社會公德進行自我約束；第三人則是不能夠遵從紀(jì)律和社會公德。第六，不可缺乏依法合規(guī)意識。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現(xiàn)象絕不可以長期存在下去。在越來越激烈的市場競爭中不能夠遵循這一法則、不能夠樹立強烈的競爭意識、不能夠看到和利用稍縱即逝的機遇，絕不可能生存下去。因此，各機構(gòu)、各條線領(lǐng)導(dǎo)干部一定要團結(jié)共事，形成發(fā)展合力，一定要擺正個人與組織的關(guān)系，正確行使權(quán)力。敬業(yè)者水到渠成，廢業(yè)者枉度一生。敬業(yè)精神是以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價值觀念、忘我的投入志趣、認真負責(zé)的態(tài)度，在從事自己的主導(dǎo)活動時表現(xiàn)出的個人品質(zhì)。具備不具備敬業(yè)精神不是能力問題，而是有沒有職業(yè)道德問題。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會影響三年發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實，肯定會在新一輪的發(fā)展中繼續(xù)拉大差距。二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題近年來，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項業(yè)務(wù)和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是2011年，我們的個險，我們的團險，我們的銀保，我們的保費，菏澤中支綜合業(yè)務(wù)管理指標(biāo)在山東全轄排名第一，這得益于上級黨委、總經(jīng)理室的指導(dǎo)和全體干部員工不懈的努力。應(yīng)該說是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業(yè)化干部隊伍、構(gòu)建公平、高效、和諧的人才成長環(huán)境的具體舉措，是進一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔、使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質(zhì)干部隊伍的客觀需要。去年以來，公司對規(guī)章制度進行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個別部門存在被動應(yīng)付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識不強，再有一點就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的，每一項工作都要有書面反饋材料，要求什么時間完成，必須按期完成。以上成績的取得，是全體干部職工共同努力的結(jié)果，特別是各級干部認真負責(zé)、扎實工作的結(jié)果?！耙?guī)范化管理年”成效顯著 通過“規(guī)范化管理年活動”的開展，大力推進集約化管理，分別在生產(chǎn)管理、流程控制、財務(wù)管理和營銷管理初步實現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。鬧不團結(jié)，只講個人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對自己無利，對他人無益。創(chuàng)新觀念不強，導(dǎo)致部分工作固步自封。具體表現(xiàn)在：責(zé)任意識不強，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。萬元。企業(yè)的發(fā)展來之不易，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭更不容易！不更新觀念、不與時俱進、不居安思危、不按市場規(guī)律辦事，一味地抱殘守缺，得過且過，不思進取，我們的思想就會生銹發(fā)霉，發(fā)展勢頭就會掉下來，事業(yè)就會被斷送掉，企業(yè)文化建設(shè)就是要著重解決這個問題。企業(yè)的發(fā)展邁上了一個新的臺階，但同時也面臨著如何加快發(fā)展的重大課題，企業(yè)文化的核心理念需要得到進一步提煉和升華，公司已經(jīng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)要進一步發(fā)揚光大?！耙?guī)范化管理年”成效顯著 通過“規(guī)范化管理年活動”的開展，大力推進集約化管理，分別在生產(chǎn)管理、流程控制、財務(wù)管理和營銷管理初步實現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。以上成績的取得，是全體干部職工共同努力的結(jié)果，特別是各級干部認真負責(zé)、扎實工作的結(jié)果。大局意識不強，影響了很多工作順利開展。團結(jié)就是力量，團結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)和保證。因此，作為一個集體來講，不管是大到公司，還是各個單位，都要保養(yǎng)好這臺機器，要經(jīng)常地維護、修第三篇：在公司中層干部會議上的講話同志們：現(xiàn)在我們開會。率先開展了向集團總公司申報了設(shè)備總裝許可工作，并獲得確認。特別是有關(guān)機械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現(xiàn)過問題，有的車間多次在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認為這是一個責(zé)任心的問題。隨著企業(yè)實力的不斷壯大，個別同志不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢，在一些細節(jié)上沒有真正體現(xiàn)我們的真實水平。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結(jié)果差距非常之大？為什么目前有的機構(gòu)發(fā)展比較迅速，而有的機構(gòu)發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑？業(yè)務(wù)發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說明了在干部隊伍當(dāng)中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面的差距，還需要在干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面加大力度。在干部任用方面我們有經(jīng)驗，也有教訓(xùn)。第二，不可缺乏敬業(yè)務(wù)實的精神。人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事；一是學(xué)著做人，二是學(xué)著做事?！彪S著社會高科技的發(fā)展，生存競爭將日益激烈，無過硬業(yè)務(wù)素質(zhì)者，必將被激烈競爭社會所淘汰而“下崗”。講政治最根本的就是要識大體。我們要深刻認識到競爭是市場經(jīng)濟的主要機制，市場經(jīng)濟的主要體現(xiàn)就是“公開、公平、公正”的競爭秩序和競爭機會。要敢于面對挑戰(zhàn)，有方法應(yīng)對挑戰(zhàn)，要有求勝的心態(tài)、敢勝的信心、必勝的方法。我們實現(xiàn)效益的翻身，不僅要業(yè)務(wù)總量提高，更要人均的提升。因為合規(guī)與成本控制、風(fēng)險控制、經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，合規(guī)能為公司創(chuàng)造價值，違規(guī)會給公司造成損失，有效的合規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風(fēng)險于無形。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。創(chuàng)新等于領(lǐng)先，持續(xù)創(chuàng)新等于持續(xù)領(lǐng)先。從一定意義上講，沒有問題意識、憂患意識，就看不到機遇；無所用心、懶散怠惰，就抓不住機遇。對此，我們要有清醒的正確的認識，并不是所有的增長都是可持續(xù)的，并不是所有的業(yè)務(wù)