【正文】 工作部署會，會議的主要任務是：動員公司廣大黨員干部認清形勢，統(tǒng)一認識，攻堅克難，為全面完成目標任務，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅實思想基礎。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團結出人才、出干部。雖然說公司的整體工作取得了不錯的成績，但是仍然存在個別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對公司整體工作的開展造成了很大阻力。多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊伍，就沒有晨工的今天，公司事業(yè)就不會取得健康發(fā)展；公司的干部隊伍是一支過硬的、能打硬仗的隊伍，是優(yōu)秀的、高素質的隊伍，在職工隊伍中切實起到了模范帶頭作用。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽稱號，經濟效益大幅提升，2008年公司實現(xiàn)銷售收入**萬元，實現(xiàn)利稅amp。作為加快企業(yè)發(fā)展的精神動力，企業(yè)文化無疑擔負著巨大的歷史使命，這次企業(yè)文化提綱的編寫，就是力求形成富有鮮明時代氣息和津濱公司獨特個性的企業(yè)文化，形成津濱人共同認可、共同追求、共同遵循的價值理念，以先進的文化感染和統(tǒng)御津濱這支年輕蓬勃的團隊，為企業(yè)實現(xiàn)新階段的快速發(fā)展提供強大的精神動力。企業(yè)文化編寫并不難，難的是企業(yè)文化的推廣，這是一項艱巨的工程，“人心齊，泰山移！”要使廣大員工對企業(yè)形成高度的認同，心往一處想，勁往一處使，就必須先使員工了解我們的文化，理解我們的文化，認同我們的文化，這需要在坐的每一位中層干部都行動起來，先認識、先理解，再去動員、去宣講、去身體力行地實踐，這需要我們每一位干部付出艱苦的勞動，否則，這份〈綱要〉就會流于形式，束之高閣，變成廢紙。amp。雖然我們取得了較好的成績，但是并不說明我們在工作生產中不存在問題，根據(jù)一年多的工作觀察，我發(fā)現(xiàn)部分干部職工的責任意識、憂患意識、大局意識不強，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。在這里再強調一次，對于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經理協(xié)調，堅決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、被動應付的現(xiàn)象發(fā)生，要積極參與，維護公司的整體形象。一個單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會走正路的。一、總結工作，認清形勢，堅定做好全年工作的信心和決心2010年以來，公司按照“務實、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開展“規(guī)范化管理年”活動為總抓手，全面實施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設步伐，各項工作取得了較好成績，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢。深入調研了解職工關心的熱點難點問題并逐步加以解決，推動了和諧企業(yè)建設的深入開展。執(zhí)行意識不強，造成很多工作被動應付。第四篇：在中層干部競聘動員會議上的講話在中層干部競聘動員會議上的 動員講話 同志們：今天，我們在這里召開全體內勤員工會議，主要是對中層干部競聘工作進行動員。舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊伍建設水平，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的優(yōu)秀同志選拔到中層領導崗位上來，營造正確的用人導向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進干部隊伍建設，推動公司各項業(yè)務和管理工作再上新的臺階。目前的干部精神狀態(tài)和工作作風總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關鍵時期的各級領導干部，肩負著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負的艱巨任務，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。中國歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。敬業(yè)的核心要求是嚴肅認真，一心一意，盡職盡責，精益求精?！彼?，敬業(yè)精神是時代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。維護大局，就是要以事業(yè)為重，加強領導干部的團結，樹立“公司上下一盤棋”的意識，是公司穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定性因素。當前的市場是在商品經濟價值規(guī)律的作用下，通過競爭調節(jié)實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，商業(yè)競爭的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競爭法則永遠適用，這是市場經濟的必然趨勢。就經營效益的意識來講，我們領導干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至于還有部分機構或條線的產出和貢獻還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營造“有貢獻光榮、無貢獻可恥”的氛圍。其次是個人的組織紀律觀念，良好的組織紀律觀念是良好個人素質的表現(xiàn)。對于個體執(zhí)行是一個人的能力，對于企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，也反映出管理者的角色定位。執(zhí)行力是企業(yè)領導能力、干部組織能力、職工落實能力的綜合反映，體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。十二五規(guī)劃中首先提出的是“加快轉變經濟發(fā)展方式，開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面”。只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法，解決新問題，開拓新業(yè)務。第十，不可缺乏人性化管理。中國式管理就是公平合理化的管理，國家、民族、企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀的創(chuàng)造性人才，才能發(fā)展。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業(yè)務水平，非業(yè)務水平依然重要。針對此次實施中層干部競聘上崗，我再要求幾點：三、競聘工作的有關要求（一）轉變觀念，勇于競爭。二是要認真總結前期的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告。在這里，我重申一下，在這次中層干部競聘期間，嚴禁拉幫結派，嚴禁徇私舞弊，嚴禁吃請，如有違反，一經發(fā)現(xiàn)查實，一律取消競聘資格，所有人員在競聘實施期間的工作表現(xiàn)，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)。三年發(fā)展規(guī)劃貫徹落實的過程也是鍛煉干部、培養(yǎng)干部、選拔干部、淘汰干部的過程，對于確不能勝任的干部在進程中隨時調整。多年來，我們人防辦的同志，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，一心一意地努力工作，較好地完成了各項工作任務，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和工作作風，特別是03年底，公開選拔調整了中層干部以后，全辦上下解放思想，敢想敢干，人防工作得到了快速發(fā)展。三、端正態(tài)度，嚴肅紀律這次干部選拔調整，直接關系到我辦的發(fā)展。那些素質低、工作差的，群眾基礎也不可能很好，群眾也不可能推薦你，自己要多查找自身的問題，平時要多付出，多積累，關鍵時刻才能沖得上，才會有收獲。同志們，我們要通過這次中層干部選拔調整，建立有效激勵、競爭擇優(yōu)的用人機制，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，推動人防干部隊伍不斷進步，為我市人防事業(yè)跨越發(fā)展，提供強有力的組織保證和人才支持。選拔干部是一項群眾性很強的工作，依靠群眾選賢任能，是我們黨的一貫作風，也是選出優(yōu)秀人才的重要保證。二、堅持公開、公平、公正這次中層干部選拔調整工作實施方案，是根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和干部人事制度，結合我辦實際情況制定的。進一步解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力，團結一致，為實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標而努力，為促進公司更加快速、更加穩(wěn)健、更加科學、更加和諧的向前發(fā)展而奮斗。同時，希望通過競聘走上新的工作崗位的同志勇挑重擔，盡快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。三是要進一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。大家要轉變觀念，勇于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，只有這樣，才能說明你積極響應組織的號召，勇于接受組織的挑選。做領導就是要更好的做人，就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。因此，如何培養(yǎng)、使用、管理、留住人