【正文】 要出以公心，摒棄個(gè)人恩怨，不能以自我為標(biāo)準(zhǔn)劃線打分，要從大處著眼，從本質(zhì)觀察，不求全責(zé)備，善于發(fā)現(xiàn)他人的閃光點(diǎn)，堅(jiān)持公正的原則，投好自己神圣的一票。剛才，同志宣讀了辦黨組研究確定的我辦中層干部選拔調(diào)整工作實(shí)施方案，就這次選拔調(diào)整的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟都講得非常清楚，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，正確對(duì)待，積極參與。（三）要周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律。利用實(shí)施此次中層干部競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，我簡(jiǎn)單和大家交流這么多，希望對(duì)大家在今后的工作和管理中能有所幫助和指導(dǎo)。人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長(zhǎng)久的目標(biāo)而不是虛度一生”。發(fā)展順利是機(jī)遇，出現(xiàn)困難也是機(jī)遇；結(jié)構(gòu)調(diào)整是機(jī)遇，環(huán)境變化也是機(jī)遇。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。第七，不可缺乏執(zhí)行能力。費(fèi)用的結(jié)余并不意味著效益就好，主要應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)同業(yè)比對(duì)生產(chǎn)效率，我們菏澤中支公司的最大問(wèn)題就是效率低，外勤人均產(chǎn)出低、內(nèi)勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。由于個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別干部發(fā)展意愿不充足，憂患意識(shí)不強(qiáng)烈，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不適應(yīng)的?！皹I(yè)精于勤，而荒于嬉。通過(guò)努力不斷謀求新的發(fā)展，開(kāi)拓新的境界，創(chuàng)造新的輝煌。近年來(lái)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個(gè)方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過(guò)程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對(duì)滯后，市場(chǎng)占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進(jìn)程。創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致部分工作固步自封。生產(chǎn)態(tài)勢(shì)發(fā)展良好 先后與大眾公司、北汽集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一要講團(tuán)結(jié)、講大局，維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題并逐步加以解決，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開(kāi)展。公司經(jīng)過(guò)5年的艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)在市場(chǎng)上的摸爬滾打，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)實(shí)力，鍛煉了隊(duì)伍，初步形成了有自身特色的企業(yè)文化。生產(chǎn)態(tài)勢(shì)發(fā)展良好 先后與大眾公司、北汽集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大，個(gè)別同志不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢(shì)，在一些細(xì)節(jié)上沒(méi)有真正體現(xiàn)我們的真實(shí)水平。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽(yù)稱號(hào)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，2010年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅amp。大局意識(shí)不強(qiáng)，影響了很多工作順利開(kāi)展。這些成績(jī)的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革密不可分。只有這樣才能攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該加強(qiáng)從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己。機(jī)構(gòu)的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)不能夠滿足資源占用消耗的，要通過(guò)全面預(yù)算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對(duì)于部分貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負(fù)擔(dān)的人員，本著人性化、用其能的原則調(diào)整到適應(yīng)的崗位，如果不能夠服從或適應(yīng)的可以解除職務(wù)和勞動(dòng)合同。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法的良好作風(fēng)更加重要，因?yàn)橐鸬奖砺首饔谩Ｒ獙?shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，必須切實(shí)提高執(zhí)行能力。當(dāng)前，我們自身的創(chuàng)新能力非常有限，有的條線業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、業(yè)務(wù)渠道單一。注重人的潛能開(kāi)發(fā)是人性化管理理念的基點(diǎn)，是提高員工素質(zhì)的一個(gè)根本途徑。做領(lǐng)導(dǎo)就是要更好的做人，就是要幫助別人、引導(dǎo)別人、帶領(lǐng)別人去做人、做事。三是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)而努力，為促進(jìn)公司更加快速、更加穩(wěn)健、更加科學(xué)、更加和諧的向前發(fā)展而奮斗。選拔干部是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作，依靠群眾選賢任能，是我們黨的一貫作風(fēng)，也是選出優(yōu)秀人才的重要保證。那些素質(zhì)低、工作差的，群眾基礎(chǔ)也不可能很好，群眾也不可能推薦你，自己要多查找自身的問(wèn)題，平時(shí)要多付出，多積累，關(guān)鍵時(shí)刻才能沖得上，才會(huì)有收獲。多年來(lái)，我們?nèi)朔擂k的同志，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，一心一意地努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，特別是03年底，公開(kāi)選拔調(diào)整了中層干部以后，全辦上下解放思想，敢想敢干，人防工作得到了快速發(fā)展。在這里，我重申一下，在這次中層干部競(jìng)聘期間，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁徇私舞弊，嚴(yán)禁吃請(qǐng)，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，一律取消競(jìng)聘資格，所有人員在競(jìng)聘實(shí)施期間的工作表現(xiàn)，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)。針對(duì)此次實(shí)施中層干部競(jìng)聘上崗，我再要求幾點(diǎn)：三、競(jìng)聘工作的有關(guān)要求（一）轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)式管理就是公平合理化的管理，國(guó)家、民族、企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀的創(chuàng)造性人才，才能發(fā)展。只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法，解決新問(wèn)題，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于個(gè)體執(zhí)行是一個(gè)人的能力，對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營(yíng)造“有貢獻(xiàn)光榮、無(wú)貢獻(xiàn)可恥”的氛圍。當(dāng)前的市場(chǎng)是在商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的作用下，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競(jìng)爭(zhēng)法則永遠(yuǎn)適用，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)。”所以，敬業(yè)精神是時(shí)代的要求、競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是自己生存的需要。中國(guó)歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè)群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。目前的干部精神狀態(tài)和工作作風(fēng)總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應(yīng)。第四篇：在中層干部競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)議上的講話在中層干部競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)議上的 動(dòng)員講話 同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全體內(nèi)勤員工會(huì)議，主要是對(duì)中層干部競(jìng)聘工作進(jìn)行動(dòng)員。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題并逐步加以解決，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開(kāi)展。一個(gè)單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會(huì)走正路的。雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是并不說(shuō)明我們?cè)诠ぷ魃a(chǎn)中不存在問(wèn)題，根據(jù)一年多的工作觀察，我發(fā)現(xiàn)部分干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。企業(yè)文化編寫并不難，難的是企業(yè)文化的推廣，這是一項(xiàng)艱巨的工程，“人心齊，泰山移！”要使廣大員工對(duì)企業(yè)形成高度的認(rèn)同，心往一處想，勁往一處使，就必須先使員工了解我們的文化，理解我們的文化，認(rèn)同我們的文化，這需要在坐的每一位中層干部都行動(dòng)起來(lái)，先認(rèn)識(shí)、先理解，再去動(dòng)員、去宣講、去身體力行地實(shí)踐，這需要我們每一位干部付出艱苦的勞動(dòng)，否則，這份〈綱要〉就會(huì)流于形式，束之高閣，變成廢紙。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽(yù)稱號(hào)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，2008年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅amp。雖然說(shuō)公司的整體工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是仍然存在個(gè)別部門一碰到問(wèn)題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對(duì)公司整體工作的開(kāi)展造成了很大阻力。今天的會(huì)議既是中層干部的會(huì)議，也是承前啟后的工作部署會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：動(dòng)員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)克難，為全面完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。責(zé)任心強(qiáng)的總是能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行認(rèn)真透徹的運(yùn)行分析，但是有的車間不僅總出問(wèn)題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說(shuō)明了