中層以上干部述職要求-文庫吧資料
2025-04-23 21:58本頁面
【正文】 年月日 中層及中層以上干部安全教育 企業(yè)管理層主要是指企業(yè)中的中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及干部。 五、考核結(jié)果的運(yùn)用： 考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報(bào)，并作為干部調(diào)整和評(píng)優(yōu)樹先的重要依據(jù)。優(yōu)秀等次一般為考核成績前 30%左右。 三、考核時(shí)間：每學(xué)期考核一次，考核時(shí)間為每學(xué)期結(jié)束。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占綜合考核的 40％，中層之間互評(píng)占綜合考核的 30％，教職工代表評(píng)議占綜合考核的 30％，合并計(jì)算。校長室減分項(xiàng)目校級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 二、考核辦法 對(duì)照考核內(nèi)容，對(duì)每位中層干部實(shí)行考核，量化打分。 出現(xiàn)安全責(zé)任事故負(fù)，有關(guān)責(zé)任人每人次扣 5 分。 管理學(xué)生不當(dāng)，體罰學(xué)生造成不良影響的，每次扣 5 分。 對(duì)學(xué)校安排部署的工作，未按要求辦理，每次酌情扣 1— 因工作失誤在各級(jí)有關(guān)媒體出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道，每次扣 5 分。因管理不造成不好影響的，視情對(duì)本處室職員管理到位，激發(fā)其 1— 5 分。因指導(dǎo)、服務(wù)不當(dāng)，造成不好厲行節(jié)約，并取得良好效果視情況輕重酌情每履行指導(dǎo)、督查、服務(wù)職能，把 1— 5 分。滿分為 5 分。執(zhí)行不力而 1— 5 工作有計(jì)劃，年終或?qū)W期結(jié)束有滿分為5 分。滿分為 10分。視情況輕完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)。完成 一、三級(jí)目標(biāo)，分別得 20 主管或分管的各項(xiàng)工作有效地、 40 分。達(dá)不到上工作有計(jì)劃，能體現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué) 1— 5 分。 滿分為 5 分。遲到、每次分別扣 2 模范執(zhí)行《共富實(shí)驗(yàn)學(xué)校教職工勤滿分為 5 分。因責(zé)任感不 紀(jì)律觀念差耽誤學(xué)校工 堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，滿分為 5 分。不善于處理 同教職工有沖突，每 秉公辦事，為人正直， 3 分。每曠會(huì)一次 1 分，學(xué)校所要材料，每 不斷加強(qiáng)思想道德建設(shè)、作風(fēng)建 1 分。學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)考核工作，落實(shí)考核結(jié)果。 一、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容涉及德能勤績等方面，重點(diǎn)為工作業(yè)績及爭先創(chuàng)優(yōu)情況等，同時(shí)增加加分和減分項(xiàng)目。 三、述職報(bào)告要求 按照本述職報(bào)告的要求，進(jìn)行 2021 工作述職； 按照公司固定的 ppt 的形式排版格式編排，字?jǐn)?shù)不得少于 2021字； 述職報(bào)告于 2021 年 01 月 31 日前交于行政人事部張晗處（電子版）。 望各位中層以上干部在仔細(xì)閱讀本要求后，能夠認(rèn)真對(duì)待本的述職工作，為 2021 年劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。 述職本身就是一個(gè)溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的羅列。對(duì)于教訓(xùn)，則應(yīng)著重分析造成失誤的主客觀原因，明確自己應(yīng)負(fù)什么樣的責(zé)任。 （三）經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 對(duì)自身的工作實(shí)踐，還要能夠概括出一些規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，包括：成功的經(jīng)驗(yàn)有哪些，今后應(yīng)該如何發(fā)揚(yáng)；失敗的教訓(xùn)有哪些，今后應(yīng)該如何防止。 在任職期間，開展了哪些工作，結(jié)果如何？ （ 1）主要管理工作（通過公司全年開展的各項(xiàng)活動(dòng)，你做了哪些工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了哪些成績）； （ 2）工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況； （ 3）主要工作管理及采取的有效措施； （ 4）、協(xié)助別人開展了哪幾項(xiàng)工作，結(jié)果如何？自己所起的作用如何？ （ 5）、在工作中遇到了哪些新的情況和新的問題，自己是如何處理的?？偨Y(jié)在工作中“六個(gè)表率”、“八種能力”的具體體現(xiàn)； （ 3）工作態(tài)度、工作方法、工作作風(fēng)、工作效率、 工作業(yè)績?nèi)绾危? （ 4）組織能力、溝通能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力，奉獻(xiàn)精神、責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)能力如何？ 工程項(xiàng)目管理控制工作總結(jié)： （ 1）項(xiàng)目總體控制情況； （ 2）項(xiàng)目計(jì)劃控制情況； （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度控制情況； （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量控制情況； （ 5）項(xiàng)目成本控制情況： （ 6）項(xiàng)目溝通控制情況。 （ 2）《 2021 年規(guī)章制度》的學(xué)習(xí)、宣傳、落實(shí)、執(zhí)行情況； （ 3）“ 2021 年全面開展以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的企業(yè)整頓 ”活動(dòng)和“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的開展情況（計(jì)劃、組織、落實(shí)、檢查、總結(jié)）和取得的成績和教訓(xùn) （ 4）“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)中取得的成績和教訓(xùn)； （ 5）在部門組織建設(shè)和各項(xiàng)工作中如何貫徹“ 123456”的。要向公司向員工如實(shí)地匯報(bào)自己所做的主要工作，工作過程中所取得的成績以及由此帶來的經(jīng)濟(jì) 和社會(huì)效益，工作中出現(xiàn)的失誤以及由此造成的損失，都要一一匯報(bào)。沒有正確的指導(dǎo)思想，沒有對(duì)企業(yè)宗旨的深入領(lǐng)會(huì)，就不可能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本質(zhì)，找出存在的問題，采取正確的方法，從而很好地完成自己的本職工作。同時(shí)，還要闡明任職的指導(dǎo)思想，這是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部工作的不可缺少的前提條件。結(jié)尾之后，要簽署姓名和日期。這些內(nèi)容如果前面已經(jīng)說
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